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中国营销传播网 > 营销案例 > 企划个案 > 对H酒品牌的市场诊断操作建议

对H酒品牌的市场诊断操作建议


中国营销传播网, 2005-06-20, 作者: 董小全, 访问人数: 3497


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  N市场操作设想

  当然,以上只是在一种理想的环境下的设想,作为省会城市的N市场,其实还是很有潜力的,至少H品牌在该省已有较好的知名度,如果通过良好的进入策划,还是非常有开发的前途。在产品和品牌推广上,我们建议采取创新的有效手段开发N市场。

  H保健酒推广

  1、 主动竞争

  站在巨人的肩膀上,炒作对白酒的革命;与白酒宣战:白酒品牌多,不会群起攻我;在南京这种市场,能引起注意就是成功。

  2、 通路设计

  卖场、苏果直营,在南京,新业态仍是主流。

  流通:共设批发商8到10家,其中市区设四家批发商,六合、江宁、大厂、浦口分设1家批发商;溧水设1家。

  中小型连锁:华诚、联华可以直营(两家合计120家店),其它划归所在区域的批发商供贷。

  餐饮:市区设四家餐饮批发商

  通路推广费用着力解决产品在前期的终端推进顺畅,如进货促销赠品等;中期以奖励等形式作维持作用牵住店老板,成熟之后一部分可作为对批发商进行奖励,避免三分热度第四分就退货;给予做餐饮的批发商一定比例的跑单补贴。

  3、 市场推广

  首先以媒体广告引导和创造产品新概念,引起注意;同时地面推广进行不间断的活动、提示;媒体广告集中采用《现代快报》的软文广告,标题要求以富冲击眼球的语句;同时在软文广告中作消费者互动参与活动提示,打咨询电话,回答三个问题,答对即奖五加酒一瓶(领取地点选择,经销商?)增加消费者间的人际传播话题;重点推广时期每月至少有8期,版面以1/3通栏和半通栏为主,文字以300到400为宜;软文内容分三块:标题;对标题的解说引导;常规的产品介绍;活动及咨询电话(打进电话并正确回答三个问题即可免费领h酒一瓶,电话:********时间截止*****)

  广告策略:

  一个大胆而冒险的广告:不满40,谢绝喝它(前期广告介入)

  成熟男人,喝成熟的酒(后期传播方向)

  广告主题:

  开始介入:吸引注意,抛出话题

  不满40,谢绝喝这酒

  40岁开始,男人喝酒要小心

  你还在自焚吗?

  可怜的男人……

  40岁了,看看你家的男人在喝什么?

  40岁的男人,妻子要做什么

  引导:前面的话题为什么?话题依据

  白酒、红酒、H酒

  20岁、30岁、40岁

  20岁喝白酒、30岁喝红酒、40岁喝h酒

  H酒,人到40,方能领会,(不惑男人,喝不惑酒)

  成熟男人,喝成熟酒

  40不惑的男人,喝酒有主张

  巩固:选择产品的理由

  白酒的口感+红酒的外观+29味中草药的功效=H酒

  酒桌上,H酒给男人健康选择

  H酒,给身体每天做+++++加法

  H酒,每天给你请一个私人保健医生

  H酒,东方(中国)的骄傲

  夯实:打出情感牌收揽民心,博取好感

  下半年追加:H酒,给父母请一个私人保健医生。

  有奖情感征文,引起共鸣:《我的父亲母亲》,以对应礼品广告语;征文可与相关报社合办;

  6、阶段性推进

  策略说明:上半年鼓动妻子劝说,增加打动男人的筹码

  下半年鼓动儿女,送给父母

  下半年9、10月份为重点、上半年4、5月份为重点、期间稍稍提示,以作连惯;

  7、地面

  主题活动、POP、终端促销、产品搭赠四招循环往复,不断进行;面不擀不成面;菜不炒不成熟,做产品不断折腾才会火热;

  市场人员:10人左右;业务2;理货兼活动、促销8人;

  理货:卖场超市的理货是保证出样性的重点,工资为为辅,考核为主;

  终端:每周末举行推荐、促销活动;每节日进行搭赠促销;

  活动推广:社区形式为主,3人一组,每天2~3组,活动主题惯穿始终,避免单纯的买赠销售;

  宣传品:独特的POP、易拉宝、酒事报、赠品;

  H黄酒市场操作

  常规黄酒以餐饮作为突破口

  只有做个时间差,人不做我做,才会占有更大机会面。

  1、 通路设计

  经销商:市区按地理方位设四家餐饮经销商,一个区域一个区域区域执行,不忙全面开展;

  终端:抓小放大,主供中小型酒店、饭店、排档,与小瓶酒的通路一致,可以减免进场费一项。

  2、 价格设计

  通路推广费用着力解决产品在前期的终端推进顺畅,如进货促销赠品等;中期以奖励等形式作维持作用牵住店老板,成熟之后一部分可作为对批发商进行奖励。

  3、 市场推广

  人员:3~6人配合经销商;

  政策:上市第一月,配合经销商现款推广,进一箱有送礼;

  第二月可以进行第二次推广,可以代销,但无促销送礼;

  消费奖励,以稳住店老板或服务员的持续推销积极性,销售成熟可以慢慢取消;

  给予经销商铺货额一定的跑单风险补贴;

  宣传:终端POP:强力张贴到位;进入对业务中的片区考核;

  菜单广告:重新制作店内原有的‘点菜单’,一可以加上我们的产品到价格菜单上;二是可以在上面做点手脚,作点提示宣传;成本也较低;应会受店老板的欢迎;

  把黄酒当红酒来卖??

  我们的消费者是什么?老年人?知识分子?老三届?回忆的感觉?

  包装特色:和酒是一个创新,是目标定位的结果;红酒的流行,包装的气质对吸引中青年人的需求有一定作用;

  H品牌可以参考时尚的红酒销售,循规蹈矩可能没特效了,既然淹没在黄酒各式各样的普通包装中,不如来个全新的革命;以红酒的模式来推广黄酒。    

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: dosotry@to.com

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关于作者:
尚无作者照片 董小全:杭州强道品牌营销策划机构资深策划人;第一次提出品牌4A营销理论、品牌上市造反论、三角战略等。
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