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王效金：20年后的挑战 7 上页：第 1 页 接班人抉择之痛 记者：20年古井生涯，今年你已56岁，我想接班人的问题你应该考虑了，你是怎么看待这个问题的？ 王效金：47岁时我就已经考虑到接班人问题了。那时我突感自己老了，那么在我肉身消失后，我的精神生命如何延续？必须推动企业可持续发展，做到基业长青，完成古井的新老交替。 记者：具体实施中你是怎么做的？ 王效金：在选接班人问题上，面临着是要朋友，还是要事业的抉择。人都是有私心的，我也不例外。安徽许多大企业的交班问题都没有搞好，关键是私心，是多年的感情纠葛，惟恐担上“卸磨杀驴”的罪名。最终，我还是选择了事业，但这是一个痛苦的抉择，是我内心的斗争，是一个长期过程的思考。那么如何对待多年的朋友、哥们呢？就必须转化观念、批判再造，实在不行，最后只能调整换人。目前，公司里与我同时代的老朋友、老同事，已经换了90%。这个班子，重点启用的都是40岁以下的年轻人，基本上没用40至50岁的人，我希望这个班子能稳定延续到下一代。 记者：今年“再造一代古井新人活动”对培养接班人有什么意义？ 王效金：目前是新老交替过程中关键的奠基时期，权力移交基本上完成了。中国有句老话“扶上马送一程”，我清楚知道，送也要送得适度，不要太长。今年“再造一代古井新人”，就是总结前几年活动的成果，总结出一套新一代人的标准。回答好两个问题，特别是“我应该干什么，怎样才能干好”，这也是一个长期的过程，今年的活动算是一个序幕。 记者：目前接替你的人是不是已经成竹在胸了？ 王效金：第一，接班人我绝对不会只培养一个人，而是培养一个群体；第二，古井分成四大块，这本身就是一场竞争，谁干得好谁就有可能到这个位置上。未来古井的管理将是专家团队加经营团队管理的结合。 记者：柳传志彻底退了，但他是在收购完IBM后退出的，也就说柳传志将联想带进国际化后，为联想找到了一条可持续发展的“高速公路”才躬身退出的，那么你在有限的时间内将为古井的后来者指出一条什么样的路？ 王效金：柳传志在他的企业定的高度是正确的。但古井作为一个国有企业，这个平台是什么？我想利用我的有限的几年时间，为古井完成革命性的变化，过去二三十年，古井是量上的变化，未来的二三十年应该是质上的变化，我不可能再干二三十年完成质的变化，但是，我要为古井打造一个质的变化的平台，这个平台就是现代国有产权的改制。如果在这几年中，我有幸完成古井的体制改革，那一切都对接起来了。就我个人而言，改过之后可能还会有一个交替阶段，我在这个位子上再干两年，顺利完成交接就隐退，那就是古井新时代的开始。 改制的态度底线 记者：看来改制是你任期内最大的愿望，那么作为古井的掌门人，你对古井改制的基本态度是什么？ 王效金：我的态度是：第一，只要改制方案能推动古井快速发展，能以员工的利益为基准，其他的都可以放宽考虑，我们都要给予大力支持，积极配合。第二，凡是涉及员工利益的事，政府没有想到，我们替他们想到，尽到我们的责任，维护好员工的利益。第三，牢记我们的位置，牢记我们的角色。我们是改制的载体而不是改制的主体，我们是改制的对象，不是改制的决定者、决策者。 记者：改制现在到了何种程度？与过去的方案有什么不同？ 王效金：我现在可以明确地告诉大家，亳州市古井集团改制小组已审查了古井集团改制的新方案，现在正准备向上级申报，如果成功，古井很快将实现改制。 新政下的困惑 记者：最近一个时期，中央直属企业连续退下去一批高层管理者，年龄最小的刚满60岁，最大的63岁，这就是说国家把国有企业的主要负责人当作公务员来看待了，仍然坚持以60岁为标准。据悉国资委有一个规定，今后国有企业的主要领导任期为3年一届，继续任职的要再履行手续。那么是否可以这样理解，今后国有企业的主要管理者就是任命，不存在所谓的企业家职业化的问题了。是不是也意味着今后对于像你这样企业教父级的管理者也不会再有？ 王效金：从任期上，国有企业的主要负责人任职期限有了约定。可以这样理解，国资委就是为了防止内部控制人。至于“企业教父”或者“企业精神领袖”这些称呼，那都是社会上的一些说法，不是国家所倡导的。 记者：古井在近20年中，之所以能够持续地发展，就是因为你的战略思想能够得到持续地贯彻。海尔、联想等等都是如此，那么按照国资委的规定，古井的这种模式今后是不是也将不复存在？ 王效金：是的，有可能。不论是国有企业，还是民营企业，我认为国资委不应该一刀切，而要实事求是，应该站在企业的长远发展和战略高度来考虑，应该根据该企业负责人的身体及精力状况，应该根据该企业负责人思想是否能够做到与时俱进来决定。作为一个公司，要充分发挥董事会的作用，而不是规定轮岗制。因为规定了任期时间，有的企业负责人可能就会有想法，从而不利于企业的发展。无论是国有企业还是民营企业，最终的努力方向都是建立现代企业制度，规范运作企业。如果建立了现代企业制度，那么就要发挥股东大会、董事会和监事会的作用。所以，企业负责人是否下去不能一刀切。这是值得思考的。 遗憾中的无愧 记者：你认为一个真正的中国企业家的标准是什么？ 王效金：一个真正企业家的标准是：第一，必须遵纪守法，遵守社会的公认道德。只有这样，企业家才有号召力，才能受到群众的拥戴。第二，企业家必须会经营。我们要追求企业利润的最大化，这是企业家的职业。第三，在中国这个社会环境里，在中国这个特定的土地上，企业家应该是具有民主思想的铁腕人物，应该知道社会发展的大局是什么。一个人没有民主思想，他就无法推动社会的进步，企业面临的许多问题就无法解决。 记者：你在古井已经20年了，现在你最大的愿望是什么？ 王效金：现在我们拥有的共同理想与梦想就是打造百年老店，推动古井的可持续发展，并实现我们所有员工的合理利益，实现企业价值与员工的价值。但对于我个人而言，一生中最大的遗憾就是去年古井改制未成功。古井出身在一个偏僻的穷地方，我个人的愿望是在有生之年将古井带上一条康庄大道，但这不是员工的问题，也不是我个人的问题，而是社会环境所造成的。 记者：你是怎么评价总结自己这20年的？ 王效金：截至目前，我已经工作了38年，其中有20年是在古井度过。尤其是在古井这20年，我认为是尽心尽力的，是问心无愧的。无论是对企业，对员工，对同事，对社会，还是对政府，我不可能说我做的都是成绩，这期间也有失误，但我是用良好的愿望和负责的精神去认真地工作，去尽心尽力地奋斗。如果说我们的工作有这样或那样的失误，那不是我们的态度问题，而是能力和水平问题。在古井的这20年，我有幸福，也有欢乐；有鲜花，也有掌声；但是也有辛劳和辛酸。这20年，在古井员工的支持下，在古井管理层的支持下，在老一代的支持下，在新生代的支持下，我们毕竟是扎扎实实地走过来了。固然有许多不尽人意之处，但是我还是比较满意的。无论今后我是继续在这个位置上，还是不在这个位置上，凡是涉及古井的事，我绝对会做到知无不言、言无不尽，绝对是满腔热情地来支持和爱护古井的事业。我在这个位置上如此，即使明天下台，也绝对确保今天工作到下午6:00。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0558-5710000、13856728649，电子邮件： hk2000407@gujin.com.cn 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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