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每天都是“3.15”时,产品如何营销 7 上页:第 1 页 内部问题2:疏导管理体制,团队高度警觉 团队管理在营销领域一直受到重视,天年、雅芳、中科等企业,他们十分注重团队合作精神,重视网络建设、维护与发展壮大,培训制度化,大会不仅用在营销上,内部也常常开会以交流经验,激励士气,强调团队精神,也很注意危机公关事件的处理,把每一天当成“3.15日”,团队时刻处在高度警觉战备状态中,力争把危机事件控制在发生之前解决掉。所以,他们不仅用良好的服务赢得人心,还也良好市民的身份受到政府部门的嘉奖! 医药保健品营销最重要的因素除了执行力外,关键还在于市场一线营销团队精神和策略。也有专家指出,从脑白金的快速启动到成功导入市场,很少有闪失的“败笔”与其优秀的团队运作策略是密不可分的,可见团队战斗力、应变力是脑白金成功的五大重要因素。 营销团队管理包括组织队伍的建设、培训、激励、考核、升迁、处罚等诸多内容,当然团队的危机事件预防和处理也在日程安排内,包括产品或商家与消费者、产品与质检部门、产品或商家与消费者协会等等每个关系都要处理好,一旦出了问题,营销团队要充分发挥主观能动性奋力“扑火”。不管“3.15”来了还是过去,对于那些在保健品淡季没有厉兵秣马,旺季大赚特赚的商家和厂家来讲,组建好具有强大凝聚力与战斗力团队的,时刻高度警觉,调动一切手段和方法把一线营销团队人马军事化、正规化。 内部问题3:服务亲情化,杜绝消费者负面口碑 客情做的好坏直接关系到产品最终能否顺利实现销售。而客情又与服务相得益彰。产品效果硬不起来,服务不到位,什么样的纰漏都回随时出现!保健品销售,岂能忽视对消费者客情服务呢? 客情是产品实现销售的最后一关,是连接产品和消费者的纽带,是产品流通中最重要的环节。同时,“摆平”消费者的最后一关也要由客情来完成,以防投诉等负面事件出现。当然,我们知道只有消费者被你说服或被你的言辞感动,进而产生购买欲望才可能走进终端或专卖店,最终购买你的产品。产品信息是否准确及时地传递,广告是否起到应有的导购作用,客情游说及售后回访对消费者的购买行为十分关键。保健品销售客情工作主要包括对产品机理、功效(消费者最关心产品管不管用,多长时间管用)、研发背景、技术等方面向消费者作答或主动作出促销。当然,后期对所有已购和未购的群体进行跟踪回访也同样必不可少,亲情化服务贯穿始终,类似投诉事件就可以大大减少。 现代意义的客情,已由原来的面对面促销演变为今天的电话营销、会议服务等的综合服务方式。在双方的沟通规劝中,客情人员不仅可传播企业文化与企业形象,还可不失时机的抓患者“痛处”,使消费者对产品及企业产生信任感、满足感,也让他们认识到疾病的严重性,从而自愿大量购买,促成销售。因为在亲情化服务的基础上自愿购买,后期又受到产品销售人员的周到回访照顾,所以效果不理想自然也不能责怪任何人了。 客情工作依其性质可以分为软硬两部分。软性工作,就是营业员全面、正确、积极推荐公司产品;硬性工作,指电话记录、消费者档案的及时整理和存档、不定期家庭或电话回访等都有他们完成。客情做的成功就是重点抓好客户的一切购买情况、回访记录等工作,随时以情动人,以理服人,将危机事件消灭在萌芽状态。 紧紧围绕以上客情营销策略展开工作,扎实做市场,努力以亲情化客情赢得市场“芳心”,赢得消费者“民心” 杜绝负面口碑。 内部问题4:危机公关,寻求保护的大树 公关应作为保健品企业的头等大事来抓,无论从产品开发、报批,到生产、销售、推广服务,任何环节都离不了与外界打交道、搞公关。保健品企业的公关活动主要指针对政府相关的职能部门(如税务、工商、卫生、质检等)、媒体部门(电视台、电台、报纸、杂志等)、经销商、渠道(主管、终端负责人、营业员等)的沟通与协调,取得支持与扶持,达到良性循环,为保健品营销创造环境氛围,排除障碍。 淡季往往是竞争对手懈怠的时候,一些宣传举措,反而能给消费者深刻的印象,也会强化消费者的品牌记忆。同时,借机和媒体(广告部门与新闻部门)、卫生防御监督部门、工商、消费者进一步打好深层次关系,这样当产品“突发事件”的发生时,可以得到很好的解决。 平时多向媒体主流人士和新闻部门官员“请示”,以资建立和谐关系。关键时期,他们会给自己一些 “政策”,不说会将自己的广告在最好的位置或时间段投放,单就价格来说也最优惠。保健品最怕媒体曝光。一定程度上讲,保健品的价值就是它在人们心理中所占有的特殊地位。当媒体有意无意说保健品坏话的时候,人们对产品就有了看法,心理落下阴影,势必影响产品形象,销售量就会受挫。所以,和媒体建立良好的关系同样重要。 至于,灵活的和各级卫生防御监督部门、工商等政府部门人员建立良好关系就显得更加重要了。也是个方法和策略问题,如何去做,相信每个厂家和商家都早已深谙其中的奥妙了! 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 1234564155@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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