如茅台的为大客户量身订制产品的个性化营销策略为茅台赢得了大量的高端客户群并成为茅台在2005年的六大市场原则之首；如五粮液联手中国烟草开拓的金叶神酒借助烟草渠道顺利地挺进了竞争惨烈的高端白酒市场，并成功打造了首个中国商务礼宾酒强势品牌；再如陕西西凤、河南赊店老酒等联手地方邮政等等都成功跨过了终端的市场壁垒，既降低了市场成本又提高了销量。因为减少了大量的市场费用，使得产品的市场价格产生了明显的比较优势，又反过来促进了消费，从而形成了良性的销售循环。

　　其它的例子还有许多。也就是为什么即使我们明知道市场上有很多的酒品但在终端却看不到那么多一样，因为每个企业都有自己不同的社会和市场资源，充分利用自身的市场资源取得及时的市场回报是企业应有的市场战略观。恰如在广东省市场上多数消费者和商家都知道五粮液出了一款叫金叶神的商务礼宾酒，但是市场上却并不多见，原因也在此。做品牌、战终端、促销推广等等都只是一种带动市场销售的常规手段或者说是方法而已。

　　其二、寻找企业的战略终端

　　不是每一个企业都有开发传统市场终端的能力和资源的，如现在的许多品牌代理商或OEM生产商。他们之所以投资进入酒业就是看中了酒市场巨大的市场潜力，因而追求成本的最小化，如人员的最精化最优化最少化等等，在这种情况下，企业是不可能花费大量资金去做一线的市场推广工作，因而招商能力强的就借助下游经销商，有人脉社会关系资源的就大力发展团购资源、关系资源等等达到市场运转的通畅性，等等都是以企业自身的资源优势而获得市场资本的积累，就是决定企业利润来源的战略性终端。

　　其三、系统的营销观

　　我们往往忽略了现在所说的取胜终端的一个重要前提就是以现有的产品为背景，众所周知，一个品牌的市场成功与否，是一个系统的营销问题。

　　这其中，品牌定位、品质特色、产品包装、广告传播、和定位相符的价格体系、渠道的选择、终端建设、促销推广、售后服务、执行力等等是缺一不可。

　　古人云：世上没有万能的药。现在我们说，取胜终端也没有万能药。与其临渊羡鱼，不如退而结网，当然这是从长远的角度来分析，因为我们的一些企业宁愿在广告、促销、终端买断费等上不惜血本地投入，而不愿在产品研发上多下功夫，多一些从企业自身出发的战略考虑，多一些对市场消费者的研究，多一些在品质特色等方面上的投入，一根筋似的钻进终端就出不来了，等等的短期行为又怎么通过一次的终端推荐而长期捕获消费者的心呢？

　　其三、把消费者的喜好建立在终端以外

　　日常我们有句话叫：功夫在课外。在营销上也有句话：“消费者不在终端，就在去终端的路上”，即取胜终端更多的要看在终端以外做的工作。我们常说的终端不过是消费的终端中的一种而已，还有其它的广告传播终端、公关终端、消费终端等等，即品牌和消费者接触的地点和机会是无数的，而若对平时消费者的沟通增加了消费者对品牌的偏好和熟悉，取胜终端的机率也必将大增。如现在酒类营销中的所谓“盘中盘”理论，虽然不是太完美，但也是为一些中高端品牌欲进入高档目标场所提供了一种思路。

　　其四、持续的执行力

　　很多时候，我们努力开发了一些终端，但是后续的维护却总不能象刚开始时那样认真而有耐心，而常规的终端客情维护只要坚持就会有回报。试想，如果自己给终端的印象就是不太关心自己的产品，那么终端的人员会对我们的产品有信心吗？所以，对于终端的客情维护要有制度化、有监督，当然，用企业的文化去感染业务人员使其用心主动去做是最好不过了。

　　其四、取胜有效的终端

　　企业首先要从自身产品的定位出发对现有终端做一划分，要明白不是所有的终端都是利润的来源，如果用经济学的帕累托80/20法则就是80%的终端销售来自于占终端总数20%的有效终端。有些终端是可以自然销售的，而有些终端则须有些拉动才可以促进销售。即有效的终端不是论大小而定，而是论是否和产品定位相符合及能否达到走量的效果。

　　综上所述，企业能否真正的取胜终端，是离不了一些真功夫的——对营销战略的理解高度、对营销系统的正确态度等等，所谓站得高才能看得远，只有站在营销的高端才能真正看明白终端。靠打打杀杀拼来的终端，来的快，去的也快。

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