客观说，谁都不是完人，领导或者主管犯错误是最正常不过的事情。如果主管能够意识到自己的毛病、错误，能够改正，能够通过学习不断的提高领导水平，那这是企业的大幸、组织的大幸；但是如果主管不能够意识到自己的毛病、错误，甚至知道了却不求改正，那对于员工而言就是世界末日了吗？显然不是。

　　本身，主管和员工之间就是一种互动的关系。比较武断的说，有什么样的领导就会有什么样的员工，也可以说有什么样的员工就会有什么样的领导。因此，员工如何和有“毛病”的主管打交道，员工如何管理有“毛病”的主管，就是每一个员工职崖当中非常重要的一个课题。

　　我们就主管、领导经常犯的一些错误、存在的一些毛病，谈谈作为员工应该如何应对。希望每一个员工的工作就是开心的、充实的、有成就感的；也希望主管、领导能意识到自己的问题，和员工一起共同推进组织的进步。　　

　　最令员工痛恨的毛病：推卸责任

　　作为部门领导或者主管，自然承担着该部门的管理职责，而其中责权利无疑是领导或者主管最关心也最敏感的元素。在企业当中，由于各种原因，很难让部门主管获得责权利的平衡，因此，很多主管以此为借口拒绝承担责任。但是，不管怎么说，作为主管而言，有一种责任是没有办法推卸的，那就是对自己的言行负责。最让员工痛恨的领导就是不负责任的领导，特别是对自己的言行不负责任的领导；最令员工痛恨的毛病就是推卸责任，特别是推卸地球人都知道应该他承担的责任。

　　员工如果摊上这号主管怎么办？

　　最简单的处理方式就是，fire自己的主管。就像我们经常所说的，一个员工在放弃自己的企业之前，已经放弃了自己的主管。

　　如果员工对企业还有感情、感兴趣，又要和这号主管打交道该怎么办呢？

　　建议有三：

　　1、精神胜利法。告诉自己，遇到一个勇于承担责任的领导，我会很轻松；但是遇到一个勇于推卸责任的领导，我会学到更多的东西。事实上也是如此，遇到一个推卸责任的领导，能给自己的工作更大的压力。被压力压倒了，你个人的能量也就不过如此；能承接这压力，就是个人的进步。

　　2、将工作做得更圆满。主管推卸责任的最主要的原因就是部门的工作不圆满。而部门工作的不圆满，大部分是由于员工的工作不到位。主管推卸责任和员工工作是否到位之间存在直接关联关系吗？应该说，两个问题并没有直接的关联关系。因此，不管领导推卸不推卸责任，员工都可以通过自己的努力让工作更圆满，让自己更圆满。

　　3、管理领导。领导是需要管理的。领导的工作，领导应该承担的责任都需要员工以比较婉转的方式提醒领导。最怕的就是员工以主管不承担责任为理由的自我放纵，害人害己。领导也是人，也有需求，也需要管理。能管理好领导，不但可以让自己的工作更有状态，也可以促进领导慢慢的学会承担责任。

　　这几个方面的工作，说起来简单，做起来困难。关键是心态的磨练，需要给自己一个这样做的理由。如果找不到这样的理由，最好的选择是离开而不是陷在这里，毕竟对于年轻人而言，时间是非常宝贵的。混一天就少一天。　　

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