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创造性投入－－解析梦幻团队DNA 7 上页：第 1 页 三、有压力 有效管理压力，可以将压力转化为动力。 压力将直接影响到投入度。 为什么更多的企业变革会发生的危机时刻？因为在变革时期人们承受的压力最大：生存或者死亡，没有中间路线。麦肯锡的用人之道就是：Up or out（不晋则退）。Up的是公司的财富，而Out则通过压力让所有人都有了转危为机的意识和心态。 鲢鱼效应——无情的竞争保持了企业的活力与青春永葆。 最好的压力者是把企业变成了高压锅，锅里的每个米粒都保持着充分的活力去冲击锅壁，并让自己完成了由米到饭的质变过程。保持这个压力，就等于是保持企业的活力。但是一旦压力过大，就会掀开锅盖，冲破锅壁。 企业中的压力来源可以通过以下两个方面促进企业的发展： 1、工作方向：明确什么是企业允许、支持和期待的，什么是与企业目标相背离的，在公开的环境下去说明企业的考量标准与尺度，可以降低员工不必要背负的思想包袱：总是在背后猜测我目前的工作是否做的对，我是否违反了什么潜规则。 2、工作紧迫度：适当增加工作量、工作时间、工作业绩上的压力，让它们在员工的能力之上一点点，处在需要更努力才可以完成的工作任务，可以让企业上下在工作中不断挑战自我，通过实践不断学习和成长。 四、自下而上的领导力 我们必须要承认激发员工积极性最重要的一点就是：授权给他们，承认员工的主角地位，赋予他们主角的光环、认同其工作价值和个人价值，允许并期待他们在自己工作岗位上的领导力，让他们通过工作得到更为充分的满足感与愉悦感。 在这个领域中，传统意义上的管理者不再向员工提供现成的既得标准答案，也不再高瞻远瞩或独断专横地指出方向，或是为员工的行为或选择负起责任，他们交出了这个领域范畴内的权力，退出赛场，充当企业教练的角色。 真正下场参与比赛的运动员是企业中的执行层。他们必须拿出自己的领导力来领导自己、自己所在的团队、自己所在的企业：在面临动荡变化的市场时，他们必须拿出勇气来选择用什么样的方法可以更快、更好地抵达企业想要的目标。他们为自己下判断、作决定、并在实践中进行修订。同时，他们要用自己的影响力来影响周围的人（包括内部同事、经销商、代理商、终端客户等）。 管理者在下放领导权的时候，刚开始时很可能会由于脱离了惯常的工作方法而感到不适应，但是变化之中，一切不再有恒定的答案。我们必须让更多的成员发挥更大的作用。借助于每个人的力量，才能让企业永续发展，基业常青。 梦幻团队的任务用理想状覆盖掉原来的实况转播，它拥有好奇心、负责任、有压力和自下的领导力的特质，不断激发企业活力与潜能，引起员工情感上的共鸣，呼唤每个成员的创造性投入，步步为赢地在高度动荡变化的局面中将企业引向成功之路。 李羿锋先生荣获得中国十大培训师、中国优秀策划人等诸多殊荣，同时身兼中国生产力学会策划专家委员会专家委员，世界策划师联合会客座教授、深圳市专家工作联合会管理科学专家及多家企业顾问等职务。十余年的咨询、顾问、培训生涯，李羿锋先生在业界享有良好的口碑，深受学员爱戴好。他将自己对商业心理学深入的研究，独到的见解应用于培训中，并融合自己多年的实战经验，深入浅出地向学员讲解营销、管理和战略等经验。李羿锋先生现致力于服务营销、整合营销传播等前沿理论研究，并将成果转化成企业效益，支持更多的企业及企业家健康快速发展。更多建议，欢迎联系：Email: mircosoft@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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