2、 曲线救国，恩威并举。

　　在买断手机产品经销商没有采取层层买断方式的时候，在市场同类产品低于所经销产品价格水平的时候，为了维护渠道的稳定和与下线经销商的关系，对其进行调价补差将会成为一种必然的选择。因为作为省代商不可能和下线经销商做“一单子买卖”，为了维护自身的声誉度也要“忍痛割爱”，向下线经销商忍痛“吐钱”了。一次调价补差还基本能承受，但如果调价补差后产品仍然滞销，二次、三次、甚至多次的补差省代商就要“亏老本”，吃不消了。

　　在这个时候，省代商采取曲线救国，恩威并举，与下线经销商结成战略同盟，利润共享，与荣共荣、与辱共辱的方式，就显得尤为重要了。由于省代商一般不会只代理一款手机型号，还有其他手机型号可以操作。在这个时候，省代商可以采取让下线经销商以较低的价格经销另外一种手机型号来变相补差的方法来平衡自身买断产品的经济损失。这样做不但可以平衡和弥补单款买断产品的损失，更能捆住经销商以你为主导，必须继续代理你的产品才能其弥补损失。也能解决你其他型号产品的不良库存。这一招有点“狠”，需要省代商在说服上下一番工夫。

　　3、 见风使舵，捆绑运营商。

　　自去年年初开始，随着中国移动、中国联通等运营商增值业务的迅速发展，处于运营商自身业务发展的需要以及自身销售渠道优势的充分利用。中移动、中联通等运营商开始以业务捆绑等方式参与手机的渠道销售。由于其自身有着遍布各地健全的销售网络以及大定单低价采购的方式。这正为经销商买断产品所造成的不良库存提供了极佳的销售方向。虽然中移动、中联通大幅定单大多都是通过总部统一采购，但各省市公司根据自身的实际情况，也有一定的中小定单的采购权利。而对这一中小定单的采购，只要省代商把握住机会，就足以借其消化自身的不良库存。

　　4、 择栖而居，直供大卖场。

　　随着手机终端渠道的深入变革，手机卖场，尤其是终端连锁大型手机卖场，凭借其自身的采购、低价、货真以及服务能力等优势，越来越成为消费者购机的首选，随之其终端消化的能力也越来越强。择栖而居，直供大卖场，成了手机经销商买断产品消化的极佳场所。由于不同手机大卖场之间对价格的敏感和竞争尤为激烈，为了更加快速消化买断产品所造成的不良库存，也为了避免因各不同卖场价格差异而带来的平衡难题。笔者认为，以较低的价格直供一个连锁卖场体系，协商以特价的方式形成该卖场的独特价格竞争优势而更容易促进终端的快速销售。

　　5、 量力而行，直控终端。

　　随着手机终端市场价格竞争的愈加惨烈，尽量压缩中间环节，渠道扁平化，直控终端成了众多手机厂商，也有部分有实力的手机省代商的选择。虽然直控终端能够以较低的价格赢得终端市场的价格竞争优势迅速消化库存，但这要根据经销商的渠道、人员、市场费用以及产品线等情况而定，能否在诸多的产品线的销售与成本控制之间寻求平衡显得尤为重要。笔者认为，一般的中小型代理商不建议实施。因为就市场费用一项就足以将企业拖挎，毕竟代理商是以盈利为第一目的。

　　6、点到为止，切勿贪大务高。

　　这一点是做事，也是做产品的心态问题，但是在做买断产品经销的时候，它不仅仅是一种心态，更是一种策略问题。它直接关系到省代商如何避免使买断产品成为一种不良库存，如何在经销买断产品时获得最大收益。经过周密的市场调研和市场分析，将买断产品数量控制在一个最佳平衡点上显得尤为重要。有些经销商在做买断产品尝到甜头之后，片面盲目追求利润最大化而忽视了市场产品价格的瞬息万变，结果是“赔了夫人又折兵”。总之，在考虑如何处理买断产品所造成的不良的库存的时候，首先要做到一个点到为止，切勿贪大务高，因为这是如何有效处理买断产品不良库存的一个前提。　　

　　本文原载于《销售与市场》０５年４月下旬刊，发表时有删改。

　　秦立超，营销策划人，《销售与市场》特邀撰稿人，先后在《销售与市场》、《知识经济》、《IT时代周刊》、《数字通信》、《移动信息》等杂志及诸网站发表文章30余万字。现任郑州奥凯科贸有限公司董事、执行总裁，河南兴达企业管理咨询有限公司总经理。欢迎业内人士沟通与探讨：MSN：qlc888@hotmai.com，TEL:13343821998

第 1 2 页

相 关 文 章（共1篇)

面对不良库存，我们应该怎么办？ （2005-04-15, 中国营销传播网，作者：崔自三）