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用毛泽东思想武装华为管理 7 上页：第 1 页 实践论与挫折意识 毛泽东思想的实践论认为：通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理。从感性认识而能动地发展到理性认识，又从理性认识而能动地指导革命实践，改造主观世界和客观世界。实践、认识、再实践、再认识，这种形式循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到高一级的程度。 在华为，几乎所有的高层管理者，都不是直升上去的。今年你还是部门总裁，明年可能就成了区域办事处主任，后年可能又到海外去开拓新的市场。几起几落、经受若干失败的打击，是司空见惯的事情。 因此，华为人对自己的成就和所处的位置，都能保持一种比较平常的心态，一方面，不会居功自傲，更不会去考虑谋取所谓的“终身职位”；另一方面，华为的管理队伍非常年轻，用这种“七上八下”的方式锤炼，是促使他们快速成熟的一条捷径，也为华为“干部能上能下”制度的有效实施奠定了文化基础。 任正非曾在与员工对话时曾说：“人的一生太顺利也许是灾难，如果注意看，就会发现你受的挫折是福不是祸。所以我和人力资源部不断的讲，录用一个干部，最主要是考虑这个人是不是曾经受过重大挫折，并且已经改进了，这是一种宝贵的财富。”华为将一批又一批的高层干部下放到各个区域市场锻炼，任正非就是用卧薪尝胆、苏武牧羊的故事来勉励他们的。这种“烧不死的鸟是凤凰”的挫折意识充分体现了毛泽东思想的实践论。 据吴建国介绍，1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。这表明任正非要求他们要“深入实际，了解基层和上下游业务部门的需求，才能够发现问题、解决问题”。 辩证法与危机意识 按照毛泽东思想辩证法的理论认为，任何一个事物、一个组织都有生有死，有产生、有灭亡。 据吴建国介绍，从创业开始，任正非就不断灌输危机意识，不断设定挑战性目标并追求持续改进。1999年，华为的销售额达到了120亿，到2000年的销售目标就定到了200亿以上，越往后，目标越高。这些年来，华为自上而下都努力保持谦逊和低调，生怕成为众矢之的，更害怕自己真的盲目乐观起来，大家经常在一起开玩笑说：老大做久了，现在最不愿听到的就是“国内领先”、“中国第一”。任正非经常说的一句话就是：华为没有成功，只是在成长。 2000年年末，《华为的冬天》引起了中国企业界的强烈反响。此后，任正非在其著作《北国之春》中又再次强调危机意识：“华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难——泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。” 矛盾论与工作重点 毛泽东在《矛盾论》中指出：事物的矛盾法则，即对立统一的法则，是唯物辩证法的最根本的法则，矛盾存在于一切客观事物和主观思维的过程中。当着我们研究矛盾的特殊性和相对性的时候，要注意矛盾和矛盾方面的主要的和非主要的区别；当着我们研究矛盾的普遍性和斗争性的时候，要注意矛盾的各种不同的斗争形式的区别。 长期研究华为企业的吴建国指出，华为在不同的阶段采取了不同的措施解决了不同的问题。95年以前，华为的主要矛盾是如何形成自己的核心产品，为此，华为着力研究开发，在技术研究方面投入巨大。95年—98年期间，华为的主要矛盾则转化为如何打破西门子、爱立信等这些跨国巨头在电信业的垄断地位，占领市场，此时，华为将工作重心放在了市场开拓方面，市场部的工作人员也是提升最快的。 98年以后，华为面对的主要矛盾则是国际化的问题，为此，华为转向了国际市场的开拓，预计2005年华为的外销将超过内销。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： emailat@16.com 第 1 2 页 关于作者：
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