二不要追求完美。

　　职业经理人离职的话题职场关注度一直比较高，因为它带来的通常都是烦恼、震荡和风波，甚至声称要把对方“弄进去”。这与老板和职业经理人双方当初谈“恋爱”时的甜甜蜜蜜、相见恨晚形成了巨大的反差。为什么双方在同一件事情上前后会判若两人？是什么原因造成的？能否规避？如何规避？

　　其实，在很多情况下，离职悲剧的祸根在入职前就已经埋下了。一般说，老板和职业经理人相互之间有两个信息不对称时期：一是职业经理人入职前后的不对称，这时职业经理人掌握的信息少，比较被动；另一是职业经理人离职前后的不对称，此时老板掌握的信息少，比较被动。正是由于这种信息不对称，才造成了许多问题。

　　那么作为职业经理人，你入职前该做些什么工作呢？

　　首先盘点自己

　　当职业经理人欲进入一家企业之前，应该做些什么？应该首先盘点自己。　

　　1.盘点自己的职业类型

　　企业发展是分阶段的，企业用人也是有阶段性的。企业的存在大致可划分为７个阶段：创业、成长、成熟、战略突破、战略转型、问题爆发、关门倒闭。当然，排除创业和关门倒闭两个阶段外，其余的五个阶段都是可以再循环的。而企业在不同的发展阶段需要的是不同类型的职业经理人。任何企业都想使用现成的职业经理人，而不想培养职业经理人。即使是很有品牌的国际知名企业也不例外。

　　正因为企业发展的阶段性，就决定了职业经理人的类型也是与之相对应的：创业型、成长型、成熟型、突破型、转型型、问题型和关门破产型。所以作为职业经理人，应首先盘点自己是这七种里的哪一种。

　　2.盘点自己的适应规模

　　仅有上述七个阶段的分类盘点还不够，职业经理人还要盘点自己适合什么规模的企业。从雇员规模看，同一管理级别跨规模跳槽，几乎是不现实的。当然，除了雇员数量这一种，企业规模还包括：资金规模、资产规模、行业跨度、管理半径等等。所以这个盘点应以自己工作过的企业规模为依据，而不应以自己的主观臆断为准。有人认为自己曾在业务往来中接触过某类规模的企业，或者分析过某类规模企业的案例，就认为自己是某类规模企业的经理人，这就像看过别人游泳就认为自己会游泳一样不足为据。

　　3.盘点自己的适应级别

　　这也就是说职业经理人应判断自己究竟适合于企业的什么管理级别，是一级管理者，还是三级、五级管理者。不同级别的管理者，其权力的灵活度是不一样的，也许你管理着近千人的团队，但你只是个五级管理者；也许你就管理着几十人的团队，但你有可能是一级管理者。不同级别的管理者承担的风险和压力也是不同的。基层经理人越级跳到高层管理者的位置上，刚开始时会很不适应。

　　4.盘点自己的适应岗位

　　职业经理人还应继续盘点自己是什么岗位类型的职业经理人。管理级别是从企业的纵向分类，从企业横向组织结构看，又分为：人事、行政、技术、财务、市场、营销、客户服务、公关、生产等等，自己是单一的专业岗位类型？还是跨专业岗位的人才？对于不同专业类型的职业经理人，职务需求的素质是不一样的，跨专业跳槽是比较忌讳的。

　　5.盘点自己的适应行业

　　俗话讲“男怕入错行，女怕嫁错郎”，目前市场上行业数以千计，新行业又层出不穷，自己究竟适合在什么行业干？作为高层，跳槽时行业跨度不可太大。有人会认为自己的学习性很强，入行快，但无论多快，都会有一个过程，这个过程需要成本。这个成本有的短期一次性支付，也有的甚至是职业生涯始终都要支付的。比如说，有人自豪于什么都干过，什么都懂，这句话的背后就是什么都懂得不深，有时会给新东家不知如何使用的感觉。需要说明的是，在大型国企，因为通常其市场化程度比较低，因而可能不遵守这一市场规律。

　　6.盘点自己的职涯走势

　　职业经理人跳槽时还要盘点自己的职业生涯走势：是处于上升通道，是处于震荡整理阶段，还是处于下降阶段？如果是上升通道，是处于什么性质阶段的上升通道？如果处于震荡阶段，能否打破震荡？如何打破？是通过跳槽打破，还是通过充电来打破？如果是处于下降阶段，是顺势而为，还是抑制下降，重新步入上升通道？

　　许多职业经理人的职业生涯走势一般就一个上升阶段，然后就开始下降，如同简单的抛物曲线。而其职业拐点，通常就在38岁左右。这类经理人的职业轨迹在水平面上就年龄一个延展坐标方向。而一些成功经理人的人生职业轨迹之所以盘旋上升，跌宕起伏，在于其不仅只是一个时间的延展方向，还有个人持续能力和拼搏精神的延展坐标方向，形成了一个立体的坐标空间。

　　7.盘点自己的薪酬走势

　　一般来讲，薪酬走势和职业生涯走势是同步的。每个职业经理人都希望自己的年薪越来越高。但现实中，如果自己的职业生涯正处上升期，薪酬待遇可能是逐步增高；如果是走下降趋势，或是震荡阶段，特别是如果职业环境有重大变化时，则不一定了。有些经理人刚从欧美国家回来，在国内求职时还抱着过去在欧美时的薪酬水平不放；有的则以过去的行业薪酬水平来要求现在的水平，比如：IT与证券。所以盘点薪酬走势，应该与职业环境变化结合起来。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共6篇)

为什么80%的职业经理人还是“穷人”？ （2006-05-31, 中国营销传播网，作者：冯建军） 空降经理人如何握到“权杖”？ （2005-10-09, 《中外管理》2005年第十期，作者：景素奇） 经理人远离老板“疯狂”的企业！ （2005-09-01, 《中外管理》2005年第九期，作者：景素奇） 成功经理人，请慎言创业 （2005-07-03, 《中外管理》2005年第七期，作者：景素奇） 名企精英的跳槽困局 （2005-05-31, 《中外管理》2005年第六期，作者：景素奇） 40岁职业经理人的九大归宿 （2005-04-30, 中国营销传播网，作者：景素奇）