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家电业浮躁背后的领袖梦 就像这个夏天突然升高的气温，家电业态频报新闻。先是永乐北京开店、接着又传出国美收购高路华和爱多，做买卖的觉着光卖家电不过瘾，也想玩一把制造的“过山车”。而长虹要收购科龙、掺和新科等新闻，更给人一种浮躁的升级，不知道是媒体闲着没事，还是企业给自己找“眼球”。有鼻子有眼的事情是，海尔终于开出了12亿美元的价格购并美泰克；美的小家电最终还是卖给了美的集团，格兰仕闹了个竹篮打水，不过也赚了嘴瘾；TCL要把制造业的“幸福树”种到三四级市场，以连锁的形式进军渠道；连续19届的电子百强，中国彩电业的一代“天娇”——长虹首次出局出人意料，不知道下一个新闻是什么？把这一系列的故事串起来，呈现在人们面前的是一幅家电业态交互式下的“肥龙过江”。－－摘自《中经BP社》 ——家电业浮躁众生相 就像作者所说的，家电业在这个燥热的夏天，走向了集体浮躁。浮躁的现象尽管千奇百怪，但是浮躁的模式只有四种： TCL“幸福树”模式：在中国家电业日趋激烈的竞争环境下，家电企业的纵向整合为其多元化战略提供了扩展的支撑。但随着价格在渠道商和消费者双重挤压下，制造业的被逼开始了横向的扩张。一方面是渠道市场有着巨大的利润空间，另一方面急剧下滑的利润使家电企业在证券市场很难看。TCL就是其中之一，在收购汤姆逊进军国际化未果之后，李东生将目光瞄向了渠道，TCL“幸福树”就这样在李东生的横向“冲动”中顺其自然的诞生了，李东生此举目的有二：一、是向渠道商要利润，向三、四级市场要利润，其二是在与大型终端的博弈中取得更多的话语权。 国美模式：从2001年的快速发展起，国美经过三、四年的时间迅速登上了连锁家电的霸主宝座，从一介草民在短时间内成为了今日呼风唤雨的霸主，国美显得有些底气不足。制造商在遭受了变本加厉的剥夺后，在无奈之中，制造商选择了起义，于是有了国美格力之争，有了美的等家电制造商叫嚣着要自建销售渠道，更有了TCL的“幸福树”，这无形之中都给国美施加了压力。然而，更令国美感到不安的是，2004年12月11日，零售业全面实行对外开放，这意味着“山中无老虎，野猪冲霸王”的时代划上了句号。在内忧外患之际，国美感受到了危险正在来临，国美深知鸡蛋不能放在同一个篮子里的道理，于是它选择了前向一体化，收购爱多，进军制造业。 海尔模式：作为家电业的老大，海尔似乎显示出了老大的风范，无意于家电市场的内耗，早在上世纪90年代就将目光转向了国际市场，然而，多年的耕耘并没有带来多少回报，在国际市场上，海尔并没有摆脱中国产品是廉价货的现状，在百思不得其解之下，联想收购IBM的PC业务无疑是平地一声春雷，炸醒了海尔，何不效仿联想，美收购一家电品牌呢，这样可以迅速提升品牌形象，少走许多弯路，于是，又有了海尔竞购美泰的传闻。 长虹模式：作为昔日彩电市场无可争议的霸王，长虹一直有种一统江湖的野心，在惨烈的价格战下，面对日渐稀薄的利润，TCL、康佳等纷纷选择了多元化，希望以此来规避大厦将倾所带来的风险，只有长虹还是那般纯情，欲做彩电市场最后的卫士。直到2004年，巨亏的黑洞让长虹再也保持不住少女仅有的矜持，于是，2005年长虹开始了令人眼花缭乱的动作，先是牵手电信，然后进军3C，最近又传出收购科龙，参合新科等要闻，一次又一次地成为媒体关注的焦点，似乎2005年注定是长虹年一般。 其实，无论是以TCL为代表的后向一体化，国美为代表的前向一体化，海尔为代表的跨国大并构，还是以长虹为代表的多元化发展，他们都只是在追求量上的巨无霸，而不是努力去寻找质的突破。 而造成这种现状的主要原因，还是家电业品牌和核心技术的缺乏，TCL、海尔、长虹等，这些在国内看似巨无霸的企业，一直缺乏着能够得到世界公认的品牌和核心技术，在整个产业链中处于最低端，只能干着制造低端产品的活儿。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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