◆　来者何鉴

　　逝者如斯，对落马企业的思考主要是对他们教训的吸取。至于逝者本身，逝则逝已，谈亦无济。

　　接着上面的问题：谁将会是下一个落马者？怎样才能在这场狂风暴雨中死力逃生……

　　通过对落马企业共同特征的粗浅归纳，如果按照“谁与它们的情况最接近，谁落马的可能性最大”这种简单的推理逻辑。我们就很容易发现上面问题的结果，波导、夏新首当其冲。

　　多元化一直是波导心头之痛，2003年底，国产手机老大波导为了寻找品牌退路，斥资30亿元转战汽车行业。由于经营理念出现分歧，2004年9月却宣布退出。波导第一次有行动的多元化宣告破产。在退出汽车后，波导又宣扬要进军平板电视市场，据说目前尚处在准备阶段。最近，媒体又爆出波导准备再次进军汽车产业的消息。总之，波导的多元化雷声大、雨点小，实际效果不明显。所以，时至如今，波导还是一个百分之百的手机企业。

　　在技术方面，波导走的是一条引进技术——自主研发——科技创新的科技发展路子。波导徐立华曾经一度对其“拿来主义”推崇备至。确实，波导通过引进技术、专一营销取得了连续四年国产手机销量第一的辉煌业绩。但是，市场环境的90度大转弯，让波导难免惊慌失措。去年风风火火联手西门子，今年眼睁睁看西门子出嫁他人。波导技术速成的梦想化为泡影。

　　撇开波导的品牌能力，将技术和品牌多元化作为唯一标准，波导随后的日子必然比较难熬.

　　而夏新，这个市场潮流的追随者，很早就被人冠以“产业投机者”的名号。看看夏新的发展历程，从黑白电视机到录象机，从录象机到VCD再到A8手机，夏新的生存、发展都是通过不断的“跳槽”来完成的。很显然，这种频繁的主业转化并不能称为多元化，它与通用的所谓多元化的模式是不相符合的。如果按照夏新这种产业投机的思路，此时此刻，夏新应该寻找一个新兴行业去重新开始，但是，综观目前与电子相关的新兴产业，其它产业的发展似乎也不轻松。

　　也许是因为无法找到自己的未来产业，夏新采用的是一种漫天撒网的策略。目前，夏新已经构建了从手机、通信产品、家用产品，到便携产品、IT产品的产品线。进入了包括终端通信、数字视听、液晶、笔记本等电子行业。夏新的多元化就像雷阵雨，来得猛、来得快。可事实证明，夏新的多元化带来的只是亏损和资金的紧张。

　　夏新是依靠A8手机起家的，夏新的技术之路也从A8那里总结出来的。所以，夏新一直鼓吹它的“次核心技术”。夏新的技术研发路径是一条从次核心技术不断向核心技术逼近的阶梯式、渐进式发展的路线。很显然，这只是李总裁的一种说法而已，技术是一个很理性的东西，技术的提升本身就需要一个过程。而李的这种说法，无非是为A8手机的成功找理由，为未来的成功找方法。然而，道理很明白，但A8手机的神话却未能再次上演，看来夏新的“次核心技术”在执行起来还是有一定难度的。

　　所以，按照片面的逻辑，夏新的前途也惊险叵测.　

　　◆　路仍旧要走

　　其实，将波导和夏新列为危险企业，或许有点牵强。笔人在这里指出，主要是想说明一个道理：在多元化有所成就的企业，在目前的手机市场将会有更强生命力。所以，多元化是波导、夏新等企业发展壮大的必然选择。但是，多元化发展的本身也存在着风险。在国际品牌大规模反攻、国产新秀挑战的情况下，国产手机需要一个缓冲的过程，而这个过程需要强大的资金支持。

　　笔人认为，在国产手机与洋手机的第二场战争中，国产手机失利的一个直接的原因就是：大规模的手机市场战争的爆发，导致中国手机消费者品牌认知结构的又一次调整。在品牌战争没有进入稳定状态之时，当消费者无法辨认手机品牌的技术实力、品牌实力之时，为了降低消费风险，自然会按照传统的思维，倾向于购买质量、服务较好的国际品牌。

　　所以，对于波导与夏新来说，现在的重点是如何保护好自己的手机主业，集中资源度过最艰难的时刻。而不是急于为自己寻找下台的阶梯，“狗急跳墙”般盲目地搞多元化。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： xoto1981@16.com

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