一、国人的做大情结。

　　中国人是喜欢“大”的，大的才好，才美。大中国、大都市、大发展、大跨越、大企业等等，这些词都深刻反应了中国人喜欢“大”的心理，“小”往往跟“弱”联系到一起。另外，在中国人“修身齐家治国平天下”的人生价值道路上，最高的追求就是“治国平天下”的英雄豪迈气节，这也与做大（大官、大事业、大成就）有关，所以中国的企业会诞生出很多政治家似的企业家和商人，比如牟其中，是典型代表，其政治家的豪迈完全脱离了企业的能力和实力，成了空想家；德隆的资本运作，也是在做大声中悲壮产生和陨落的；还有就是三九集团，一个做药品的企业，本来很多中小企业赚钱后的第一件事就是搞多元化投资，表面看起来是为了公司发展，其内心深处还是做大的心理情结；中国现在不知道有多少城市都叫什么“大××”，可见做大心结不是局部现象。因为只有做大，才能显示自己的威风、派头、政绩，甚至是理想和追求。

　　我们不能否认企业的多元化战略，诺基亚不也是由做纸浆的公司转型过来的吗？GE的多元化不也比较成功吗？关键是我们做大的前提是要先做强，必须拥有自己的核心产品、技术实力和管理水平，但我们的很多企业往往是一看到什么赚钱，马上上马，结果后来发现，自己的主业反而不行了。做大的前提必然是做强，中国现在有十几家世界五百强，但是细想一下，这些集团都是大型的国有企业，银行、石化、电信，其竞争力与国外企业均不在一个水平线上，这样的世界五百强对打造世界品牌又有多大用处？　　

　　二、走捷径，心态浮躁。

　　中国人有“四两拨千斤”的说法，而且中国人津津乐道的故事往往是那些以少胜多、以弱击强的案例，这与西方人的思维不太一致，西方人相信实力，喜欢按部就班。这种思维导致中国企业喜欢走捷径，喜欢投机取巧，不注重研发的持续投入，而是寄希望于一两个天才员工的奇迹发明，要么就是拷贝别人的模式和技术。中国社会有个奇怪的现象，搞实业搞的好，但是觉得太辛苦，然后就争先恐后地涉入资本市场，似乎只有资本家才叫真正的成功，动辄上亿的资金呼来唤去才叫一个爽，这其实是一种非常浮躁的心态。美国安然是这么做的，但最后证明是失败的；靠实业起家的德隆兄弟，折戟资本市场；中航油（新加坡）公司的总裁陈久霖，本来把公司搞的有声有色，但是却一头扎进期货交易的陷阱，越陷越深。做实业需要兢兢业业、脚踏实地，资本运作需要阳光和胆量，这两者对人的要求是不一样的。

　　我们可以看看三星的崛起，靠的就是对事业执着的追求，三星公司原来主要以中低端电子产品为主，后来公司决定转型，依靠对新产品和新技术的高额投入，并保持了持续的技术领先，成功实现了战略转型，成为高端、流行、时尚的国际品牌。在这方面，我们的企业比不上那些韩国和日本的企业。

　　中国企业也意识到技术和品牌的重要性，但不要忘记，技术和品牌的打造非一日之功。很多优秀的企业和企业家希望走出国门，参与世界竞争，成为世界品牌，包括TCL、联想、海尔等公司，一系列的国际并购，其核心主要是希望能打造自己的坚强核心——研发力量和企业品牌，但我们真的很担心，希望依靠并购而拥有世界一流研发力量和品牌的成功案例少之又少。

　　是做大情结，还是心态浮躁？我们不能下简单的结论，只是希望他们走的更踏实一点，不要急于求成。

　　三、治理机制与道德约束。

　　中航油（新加坡）公司的总裁陈久霖，为什么会给公司造成巨额亏损，关键是没有严格履行公司的风险控制制度，人治超越了法制，这样下去早晚会出大问题。

　　顾雏军兼任数家公司的执行董事或者董事长，他挪用这么多公司资金，其他高管怎么会不知道？对顾雏军旗下公司资本运作的种种疑问，舆论界从2001年就质疑不断，比如当年顾雏军收购科龙的资金来源问题，为什么这些公开的声音在4年后才引起有关方面的重视和行动，舆论的力量通过什么机制才可以及时转变为政府监管的力量？公司的其他高管又应该承担什么责任？到底我们的商业道德跑到哪里去了？

　　也许我们会羡慕美国的公司治理制度，是美国人更有道德吗，是他们更有信誉吗？不是，是他们完整的商业管理体系。你这个公司出了事，你有不良记录，那么别的公司没人敢要你，没人跟你做生意，没人买你的股票，而且你要承担严格的法律责任，你的信用会大大降低，其实说到底，这套体系是把公司利益与个人利益紧密结合起来的，犯错了就会被惩罚。但是反观我们的企业，粉饰会计报表已经是一个公开的秘密了，上市公司可以很容易地美化自己的会计报表，可以堂而皇之地圈钱融资，亏损了还可以搞重组、兼并，但这一切的一切，仿佛都缺少了法律的强有力监控；即使出了事，往往也是少数几个人的责任。为什么每年有那么多上市公司高管外逃？不是他做的隐蔽，别人没有发现，而是“事不关己、高高挂起”的态度，出了事跟自己没太大关系，所以往往睁一只眼闭一只眼，国家的资产跟自己没关系。

　　社会的治理，说到底要靠法律；企业的治理，根本上还要靠制度。不管是法律还是制度，其核心都是奖惩，解决了这个问题，就解决了公司治理的核心问题。

　　最可怕的就是“法不责众”的心态，大家都这么想，那很多不合理也就成了合理，很多不合法也成了合法，那我们这个国家和我们的企业还有什么希望？试想一下发达国家，哪一个不是法律健全，法律不健全，道德约束就成了口号和骗人的幌子而已。

　　韦华伟，北京远创管理咨询公司总经理、资深管理顾问，清华大学MBA，《中外管理》《财智》《中外企业文化》《人力资本》《销售与市场》等几十家知名媒体特约撰稿人，主持过50多个企业文化与人力资源咨询项目，客户包括湖北移动、国美电器、首信集团、蒙牛乳业、好利来食品、首都机场等几十家大型企业。联系方式： weihuawei@vip.sin.com , 13051280140。

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