产品独立系统缺位-----优势领域逐渐下降　　

　　产品缺位的问题是一个规划的问题，许多医药企业在最初的时候，靠一到两个产品为起点，逐步形成了自己的拳头产品，这个产品可以可以延续很多年，也是企业发家的最初动力，所以单一产品的轰动产品是目前医药企业扩展的一大难题，自己研发的周期较长，所以往往有买断其它企业产品或者专门依靠外力引进产品，最终销售的目的是占有市场。

　　百利药业也是依靠个别产品起家的，在起家的时候，由于市场扩大与销售的增长迅速，企业发展处于快速滚动阶段，但是经过后期产品消化的不断延续，新产品更体力量缺少，以前的优势领域被产品拖累，造成企业把产品的优势押宝其中，随着市场环境的不断变化，竞争产品的不断变化，靠原来发家的产品将难以继续发展，同时随着管理系统的缺位，市场正朝着下滑的趋势发展，那么真正的原因就是在于产品的独立系统出现问题。　　

　　产品的独立系统缺位主要表现在对产品市场研究不够，对新产品市场需求调研不够，对嫁接市场需要什么样的新产品替代了解不够，也就是市场没有完整的调研与科研力量，因此，造成对市场的相对紧张，也就是无形中影响到了优势力量的下滑，最终的后果将是被市场所淘汰，所以建立产品独立的市场系统非常重要，不断对产品的推出与市场有机的结合，将是以后竞争市场的趋势所在。　　

　　内部亲近凝聚缺位-----团队创造性无生气　　

　　企业最大的缺位在于企业内部的互相管理缺少监督，缺少推动的力量，缺少激发员工的创造力量，那么以后的所有发展将是空的，百利药业在这个方面存在的问题也非常突出，团队力量的薄弱成为企业走出去的最大忧患。由于企业在发展时期需要简单的命令来执行，但随着不断的快速积累，靠家长式的市场基础已经不能够撼动市场的需要，许多企业在发展过程当中所走过的毛病就是如此，这样的案例已经不十分新鲜，也有血的教训。　　

　　内部凝聚缺少新鲜空气，内部问题是困饶发展的关键，如果企业所需要的不是集体的智慧，不是团队的智慧，那么这个决定也是执行不了的，核心的问题是没有的凝聚力量，所需要表达执行的方式将出现偏差，所以建立内部体系的完善是重重之重，也有许多企业因为内部意见不统一，而出现的制度、标准、计划、方案无法执行到位，造成人心浮动，互相藐视，当然最后的结果肯定不能够满意。　　

　　如何改变，需要企业进行改革，改革对团队建设的迫切需要，要强化凝聚力量，强化对集体智慧的综合考量，才是内部亲近凝聚的要点，如果队伍出现问题，那么所做的一切工作将是徒劳的，这个方面对于企业内部管理缺位需要加强，需要有更加符合市场演变的需求来适应，同时，做好凝聚力量的制度建设也是关键的一步。　　

　　企业自己管理自己，在前进中学会平衡行走，是目前企业的最大意愿，而管理的最终到位是否，是看企业行走当中是否平衡与健康，健康的标准是否符合市场的需求，看管理缺位能否加以改进，如果企业能够从管理的缺位中寻找答案，那么上述四点将是参考的关键要素，百利所走过的路，或者正在演变的格局，许多企业可以看作是一种标本，也可以看作是一面镜子，内涵比什么都重要，需要剖析企业成长路上的坎坷，是一种提醒，也是对相同企业的一种提醒与思考。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： swj73227@163.com

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