![]() |
![]() |
|
|
奥特朗,创新营销 速胜中国 7 上页:第 1 页 创新通路终端制胜,开辟蹊径实效为先 奥特朗为了更快地启动市场,使用能快而直接接触到目标顾客的渠道,能更迅速直接地产生销售。首先以强大的态势进驻电器连锁、百货商场,以建材超市和建材市场为专业通路,然后以楼盘推广直销为突破口,再以家装公司和工程市场为辅助通路,形成了奥特朗完整的渠道分布与覆盖格局。随着近年来电器连锁的异军突起,已成为销售的主要通路和品牌集中展示区,能快速树立奥特朗的品牌形象。建材超市是新房装修的目标客户集中的场所,让他们刚开始装修时便接触了解奥特朗;同时作为以销售建材为主的建材超市也开始拓展电器销售的业务,较容易争取好的位置;而且由于奥特朗产品外形极具有竞争力,所以对于那些重新房装修和在建材超市购物的顾客无疑是很大的吸引,能够迅速形成销售。其次,新建楼盘无疑是目标客户最集中的地方,奥特朗摸索了一套有特色的楼盘直销模式,不但形成销售,更主要的是宣传作用进一步推动了卖场销售。针对装修公司和工程市场的渠道开拓的帮助也很大。楼盘直销形成规模后,奥特朗再精耕细作,在中小型宾馆、美容、美发机构等商业用户继续拓展直销。 快速电热水器是一种新兴产品,它不同于电视机、电冰箱等市场比较成熟的产品,消费者对他们的功能还缺乏全面深入的了解,解决终端的消费障碍是促进销售的目的和出发点。奥特朗创新地采用体验式终端模式,让消费者在看到产品的同时,通过使用感受它的功能和体验,增强消费者购买的信心。 为了充分利用终端资源,最大限度扩大终端的受众率。奥特朗选择在一些人流量大、销售潜力较好的网点利用周六、周日时间,在商场门口摆放拼装展架,安排促销员负责在此给顾客介绍产品、派发资料。另外在商场的电梯口摆放X型展架、专柜旁摆放促销印有公司LOGO的桌椅,这样既可以宣传品牌,也可以让顾客坐下来休息,慢慢听促销员讲解,提高成交率。 模式复制以点带面,全局谋划速胜中国 中国市场太大也很复杂,一个新兴产品如何才能快速启动市场?奥特朗先选择了湖南和广州作为样板市场,以图摸索出一套市场运作的模式。 2002年初的淡季开始启动湖南市场,为在淡季市场做好市场推广和通路建设的工作,赢得旺季的销售高峰,先期进行了高密度强势的广告宣传,几乎在一夜之间,奥特朗的品牌被许多消费者所熟悉,消费者的咨询电话不断,湖南代理商干脆就在办公室卖了起来。随后湖南市场终端全面进驻,奥特朗快速电热水器很快就在长沙家润多电器、通程电器、阿波罗、万家丽等家电连锁、百货商场和建材超市上柜。随后又针对核心目标消费群的新房装修的小区开展楼盘直销。利用房交会的大好时机向目标客户进行推介宣传,在现场通过有趣的活动方式吸引人气,出色的外形和即开即热的功能使奥特朗成了会场人气最旺的展位。大规模的宣传推广加之一系列运作策略的运用,到当年9月份,销量就在各大卖场遥遥领先同类产品。 湖南地市级许多经销商从广告上看到奥特朗,纷纷主动联系希望能取得代理权。奥特朗迅速召开了湖南全省的渠道拓展招商会,通过这次会议,以迅雷不及掩耳之势签定了11个地级市和10个县级市的代理商,收到首批进货款120万元,湖南市场渠道成功铺开。截止2004年2月,湖南全省累计销售5951台,纯利润达200多万元。 在广州,奥特朗按照以上的市场运作模式,在上市之初的半年时间里成为销售增长最快的品牌,先后获得各大卖场的大力支持,不少卖场纷纷将奥特朗的展柜调到最显眼的位置。一年时间奥特朗在广州的销量成为了能与海尔等知名品牌相抗衡的热水器,荣登市场的前三甲。样板市场成功启动,奥特朗在其中积累了宝贵的市场运作经验,为全面开拓全国市场奠定了坚实的基础。 2004年初奥特朗派出十几名区域经理分赴各地进行实地招商,并于7月份在广州召开了大型的全国性招商会议,样板市场的运作的成功案例,引起了参会代理商的高度兴趣,当场签定了近100多家区域代理商。 奥特朗把从样板市场得出来的运作模式,用一本本运作手册进行了总结和归纳。在新区域市场进行模式的复制,并安排区域经理长期实地驻点指导代理商贯彻执行运作模式,用成功模式的规律、策略、方法来复制出一个个成功市场。 事实证明,奥特朗模式复制以点带面的战略思维卓有成效。北京市场运作不到3个月,就全面进驻“大中”电器连锁并排在热水器销售前八强;西宁市场4月份启动,年末销量位居市场榜首;贵州市场运作一年实现销量8000台;辽宁盘锦运作8个月,中高端热水器市场占有率高达30%;合肥、大庆、东营、呼和浩特、武汉、南昌……奥特朗均全面告捷,各个区域市场掀起销售热潮,代理商获利丰厚。 新产品的运作成功,不仅来自产品自身的差异化,更需要在营销的战略和战术上进行创新。奥特朗成功的案例昭示了一个规律:如今的市场并不靠战略机会主义取胜,而需要的是一个创新的营销模式。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13312812932,电子邮件: brand@otla.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系