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中国真正的品牌在哪里?

有感于《商业周刊》全球最有价值100品牌评选中国品牌再次落榜


中国营销传播网, 2005-08-24, 作者: 王汉武, 访问人数: 6268


  《商业周刊/》全球最有价值100品牌榜新鲜出炉,中国的记录仍然保持不变:0。在奥运赛场、在浩瀚星空、在海洋、在陆地,中国都让世界领教了厉害,甚至给他人迎头痛击的感觉。唯独在品牌领域,中国至今都没能进入全球品牌的强者俱乐部。中国真正的品牌到底在哪里?  

  纵观中国历史,从唐诗宋词元曲,到清代的小说,我们中国人几千年吟风弄月,弄到八国联军打到我们的家园;而后又半个世纪的征战,狼烟四起,民不聊生;建国之后,革命的浪漫主义的大跃进,带来三年大自然灾害,饿殍满野;十年文革,摧毁了中国人的信仰体系的同时,也让我们痛失与亚洲四小龙同步起飞的机遇;改革开放中,紧缩银根的政策,又让我们中国像小脚女人一样,裹步不前;中共十六大,第一次把品牌战略写进政府工作报告;2004年,中国企业界传出令人振奋的消息:海尔入选“世界最具影响力的100个品牌”,排在第95位。但是兴奋之余,让我们来看看这个“世界最具影响力的100个品牌”是谁评选出来的呢?是一个叫世界品牌实验室的机构,这是一个抓了一位1999年诺贝尔经济学奖得主Robert A. Mundell教授担任主席,2003年才开始涉足中国本土品牌研究的所谓的国际性机构,我们姑且不论这个机构的专业性,我们也暂且不谈这个机构的负责人---那个上个世纪乱评名优产品创下“辉煌业绩”的中国人,从品牌价值评估的权威性和公信力上来看,它是完全不能同Interbrand、Brand Finance、Future Brand 、Young&Rubicam这些国际价值评估机构同日而语,相提并论的,我们完全没有必要为一个无足挂齿的单位、一个无关轻重的评选而沾沾自喜,自我陶醉,因为邓小平先生生前曾经谆谆教导我们:不要讨论姓资姓社的问题,一比就出问题。让我们用数据对比一下2003年世界前十位的品牌和同期的中国前十位的品牌价值吧:

  03年名次:

  品牌价值(亿美金)品牌价值(亿人民币,括号内为折合美金亿数)+/-(亿 美金)
  1、可口可乐704.5海尔530(63.86)-640.7
  2、微软651.7红塔山460(55.4)-596.3
  3、IBM517.7五粮液269(32.4)-485.3
  4、通用电气423.4联想268.05(32.3)-391.1
  5、英特尔311.1一汽267.63(32.1)-279
  6、诺基亚294.4TCL267.12(32)-272
  7、迪尼斯280.4长虹267(32)-248.4
  8、麦当劳247.0美的121.5(14.6)-232.4
  9、万宝路221.8解放107.62(13)-208.8
  10、梅赛德斯213.7青啤100.9(12.2)-211.5

  我们中国前十位的品牌与世界前十位的品牌价值最小的距离200多亿美金,我们可以说中国的品牌之路任重道远,我们只能说海尔入选“世界最具影响力的100个品牌”这样的闹剧,是中国特色的“品牌形象工程”,我们就能理解中国品牌再次被挡在世界品牌100强之外就是意料之外,情理之中了。排行榜依旧是伤心地,但品牌世界是不会相信眼泪的,无情的现实在提醒着我们:浮躁的中国人和中国企业,我们必须更要严谨务实,更要冷静清醒,更要脚踏实地。

  作为T&T中国品牌管理研究中心,我和我的专家团队结合自身在国内和国际品牌中国市场的实战经验,我们把脉中国市场,剖析过中国本土品牌的5大深层次病症:

  第一大病症是:几乎不存在对品牌价值的准确定位,品牌核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同,甚至沉醉于“模仿秀”; 

  第二大病症是:企业在战略上缺乏定力,广告表现诉求主题月月新、年年变,成了信天游,患上“夜游症”; 

  第三大病症是:对广告依赖过高,没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销活动,导致品牌建设成本极高,这是典型的由“点子大王”到“广告大王”的“狂躁症”; 

  第四大病症是:急功近利,面对市场竞争压力与内外环境,轻率地使用一些追求短期效果而伤害品牌核心价值的战术,这是中国品牌的“自虐狂”; 

  第五大病症是:品牌缺乏内涵和张力,品牌形象苍白单薄,严重贫血。 


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