其实，能够做起来的老板，都有过人之处，也都不乏自信心。自信心是必要的，但自信过了头，就是自负，自负再发展下去就是疯狂。这个尺度为什么难以把握？客观讲，随着老板事业的逐步做大，社会各种关联人群为了追逐利益，本来很刚性的机构和人物纷纷在利益面前失去了刚性。这时本来就自负的老板看到这些人的软声下气，会更加自负和狂傲，认为金钱的力量多么了不起！到后来，也不认为是金钱的力量，而是自己的力量多么了不起！于是对那些接踵而至的鲜花、掌声、赞美都毫不客气地接纳，而对某些批评之声，要么充耳不闻，要么打击报复。这样，他就再也不能直接听到批评之声了。在他的接收世界里，从此失去了平衡。由此，他的思想开始跃出常态体位，开始疯狂起来。

　　这是分析一个老板疯狂的过程。当然，不同的人疯狂基点是不一样的，有人也许有了1000万的资产就会疯狂，而有人会到100个亿才疯狂。为什么不一样呢？原因在于本身和环境双重因素。

　　就环境因素而言，如果周围都是100万元家产的人，也许自己拥有1000万时就不知道自己姓什么了；如果周围都是亿万富翁，他或许还能有几年的自知之明。

　　就自身因素而言，很简单，因为他已不能“承载”这么多财富了。古人云：厚德载物。人之所以疯狂，就是自身的德不能承载外物了。《易·坤》讲：“地势坤，君子以厚德载物。”厚德载物，这个德就是一个人社会属性和自然属性综合在一起的产物，物就是指社会评价体系中的权力、荣誉、财富。一个人德不够，是不能承载动社会赋予给他的所谓成功的。当一个人不能承载时，这个人便会自我疯狂，离灭亡也就不远了。所以人们常说：上帝欲先灭之，必先使其疯狂。

　　直接毁灭企业

　　老板疯狂带来的危害，首先是对企业的直接伤害。因为疯狂的结果是自认为自己无所不能，这样就会出现真正干事的人才离去，聚集来的大多都是逐利之人。疯狂直接带来的是，干企业组织系统干不了的事情，干大家不能干的事情，干违背经济规律的事情。其结果就是盲目投资，盲目上马，造成大量人财物的浪费。疯狂带来的还有是民心的失去，周围人都会静盼着其灭亡的一天早日到来。总之，老板疯狂后的企业，必将是风雨飘摇，离灭亡不远。

　　伤害麾下职业经理人

　　有人在入职时不分就里，一猛子扎进去，进去后发现企业老板已然疯狂，企业更是千疮百孔，危机四伏。怎么办？想退出也不是那么容易了。所以，职业经理人进入之前要慎重，千万不能眼看着疯狂的老板，你还抱着不管三七二十一，进去后再说的心理。当然，你另有动机，抱着想趁乱捞点儿的心理，也很可能是偷鸡不成蚀把米。当你看了下面的危害分析后，你就会重新思考自己的选择了。

　　危害一，或被疯老板干掉，或一同毁灭。一般的情况下，老板一旦疯狂，就很难再回到常态来。除非有大的打击，而且这个打击又不能是致命的。如果你是位性格直爽、事业型的职业经理人，那你很可能与老板的思路不一致，你会极力劝诫老板，而老板这时一般是听不进逆耳忠言的，你冒死进谏等于是不识时务，所以没有等到企业危局，也许就已经被疯老板“干掉了”（这或许还是你的幸运）。如果你能够忍受老板的疯狂，希望老板自己清醒，甚至你赞同老板的疯狂，跟着老板一块疯狂，那结果就肯定是一块失败。这次疯狂的顾雏军不仅自己“进去”了，还连累了好几个副手“陪绑”，就是明证。

　　危害二，增加找工作的成本。有这样一位有一定名气的老板，本来软件企业做得好好的，忽然心血来潮，开始在资本市场上运作。运作几个来回后，企业崩盘，大量的中高级职业经理人不得不树倒猢狲散，重新寻找新的职场舞台。然而，职业经理人跳槽是要花费成本的，更何况是被动离开已经崩盘的企业，浪费了大量的时间后仍找不到工作的有得是！有的长达两三年仍找不到工作。其重要原因是，其它企业不敢要！担心这样的职业经理人带着原来企业的诸多隐患进入本企业后会给自己带来麻烦。其实，也许你什么“坏事”都没干，你最多只是个执行者，但现实就是这样：人们为了保护自己，不希望招惹麻烦，多一事不如少一事。

　　危害三，职业形象、从业心理的负面影响。作为企业，可以很快的消失掉，而不留痕迹。而你作为职场中的一员，仍继续要在职场中混下去。如何混下去？你曾经工作过一家灭亡的企业，尤其是跟随着企业一块灭亡的，试想职场对你会有什么结论？古有“败军之将何以言勇”之叹，失败的将军再言勇，是耻辱的事情。不仅是无法言勇，更重要的是无勇可言。而且心理上打上了失败的烙印，这种失败阴影很难抹去。这对一个人今后的职业生涯通常有比较大的负面影响。

　　通过以上对疯狂老板的危害分析，作为目前中国市场中的职业经理人，进入一家企业之前，就不仅要评价企业，更要评价老板。如果发现老板开始有疯狂的苗头，就应躲远一点儿；作为企业中的职业经理人，如果发现老板开始疯狂，或是规劝老板赶紧回到常态中来，如不奏效就趁早离开，远离老板疯狂的企业。不然，最后你就要为你的职业生涯付出巨大的成本。总之，作为职业经理人，看到老板疯狂后，无论是在局外还是局内，都要尽早远离这样的企业，免得跟着遭殃。

　　本文作者系北京腾驹达管理顾问有限公司首席顾问。E-mail： jingsuqi@vip.sin.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共6篇)

老板为何要收回经理人的权杖？ （2006-06-02, 中国营销传播网，作者：景素奇） 空降经理人如何握到“权杖”？ （2005-10-09, 《中外管理》2005年第十期，作者：景素奇） 入职前经理人该做哪些功课？ （2005-08-02, 《中外管理》2005年第八期，作者：景素奇） 成功经理人，请慎言创业 （2005-07-03, 《中外管理》2005年第七期，作者：景素奇） 40岁职业经理人的九大归宿 （2005-04-30, 中国营销传播网，作者：景素奇） 家族企业牵手职业经理人难！ （2004-03-19, 中国营销传播网，作者：景素奇）