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市场机会主义与数字化管理 举世属目的“3G在中国――2005全球峰会”今天正在北京举行。无论是政府官员还是相关企业都透露了一系列数字。截止2005年7月，全球共有207个3G商用网络，其中74个WCDMA网络，21个CDMA20001XEV-DO网络，112个CDMA1X网络。在56个国家由65家手机厂商的努力下，全球3G用户已达到1.919亿户，以上三大网络的用户数分别是3040万、14370万、1780万，其中日本WCDMA占全球WCDMA总数的50%，韩国的CDMA20001XEV-DO占全球CDMA20001XEV-DO的65%。还有，在日本和韩国的3G用户数分别占其移动用户总数的38％和62%。至今全球各国政府共发151张3G许可证，有9张被收回，其中1张又被重新拍卖。运营商的数据业务只占20％，而80%的数据业务还来自短信。预计在投资3G网络系统上，在5-6年花费4300亿后，中国的3G用户占总数的40%，3G的年度业务总收入达2350-2850亿。 从上述数字中，我们看到了无数的梦想和市场机会主义：3G许可证发放成为国际电信企业进入多国移动市场的契机；中国的SP企业大有机会，3G的卖点在数据业务，在数据业务价值链中，SP的数量和质量是关键环节。正在争扎的国产手机好像也看到了曙光－－ 还有新发现：由华为和西门子投资1亿美元在2005年3月18日成立的鼎桥通信已有3G产品在出口销售，前途一片光明。 1999年11月，西门子和NEC两家公司创建合资公司共同研发第三代移动通信技术，至今已合作5年。两家公司从2001年12月开始向日本以外的地区提供使用3G技术的WCDMA基站，并为英国和意大利的3G网络商用服务，并成功协作创建了全球供应链管理系统及基础框架。全球移动运营商部署的商用3G基站中超过30%来自于西门子和NEC ，全世界90%的3G用户正受益于西门子和NEC提供的技术。 2005年6月，西门子(Siemens)掏钱给台湾企业明基(BenQ)，同时甩手5000名员工，让BenQ接手其境况不佳的手机业务。西门子以相当高的代价退出了手机业务，而且只在明基可能会带来的业务扭亏中，获得一笔象征性股份。西门子将向明基支付2.5亿欧元，以让出手机业务，另外将支付5000万欧元获得明基2.5%的股份。此外，明基将获得西门子手机部门所拥有的全部专利。 再说一个案例，2004年10月TCL和阿尔卡特总投资达1亿欧元成立合资公司T&A，其中，TCL通讯方面出资5500万欧元，占新公司55％股份，控股新公司，另外45％股份为阿尔卡特公司持有。阿尔卡特作为投入的手机业务将包括客户网络、知识产权和固定资产，同时还包括转让阿尔卡特600多名研发专业人员与营销管理团队 。 仅仅牵手了7个月，整合不力带来的巨额亏损，就让TCL和阿尔卡特的手机“联姻”迎来了分手的时刻。TCL通讯将通过增发约1.41亿股新股给阿尔卡特，换取阿尔卡特持有的45%TA公司股份，加上TCL通讯持有的55%合资公司股份，TA将成为TCL的全资子公司，而阿尔卡特则成为TCL通讯的战略投资股东。 中国的许多新型企业尤其是九十年代中后期成长起来的企业，很大部分是在日新月异的中国经济腾飞中抢抓市场机遇，推出适合中国市场特点产品与服务而得到了快速的发展，随着中国的产业布局与产业调整的日益完善与加强，企业的成长方式也将发生改变。当商业环境发生改变时(特别是面临战略转折点时)，机会型企业由于具有的庞大惯性难以迅速反应，往往会丧失新的机会，而成为时代转变的牺牲者。中国目前许多大型企业面临的困境实际上是环境快速变化时，企业无法迅速适应所造成的。未来将是变化越来越快的时代，机会型成长方式必须改变为管理型成长方式，通过管理规模(能力和范围)的扩张达成企业的成长。而数据管理是其中重要的一环。 数字化管理是以管理科学学派和决策理论学派的理论为基础，采纳这两个学派的决策模式、模型与方法，在吸收系统科学的思想与方法和行为科学中关于个人与组织行为的思想与观点的基础上，充分运用计算机、通信、网络和人工智能等领域的各种最新技术来解决现实管理问题的方法和手段的总和。凭借计算机技术、多媒体技术和大规模存储技术的基础，以高速宽带网络为纽带，以空间数据基础设施为框架，将企业及其战略伙伴的各种有关信息数字化，实现其在网上的流通，以最大限度地促进经济指标的实现和不断完善流程服务。 在中国，仅靠儒家思想是不够的，中国必须从一个靠尊卑有序来管理的国家，过渡到靠数目字来管理的国家。一国尚需数目来管理，一个机构、企业更需要进行数字化管理。以手机产业为例，无论你是手机的生产厂家还是渠道商，哪怕只是一个大卖场，决策的依据都必须建立科学的数据基础之上，依据你的库存数据、财务数据、销售网络数据、售后，甚至行业数据，然后根据这些数据，你才能作出正确的判断。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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