杨东文，完善创维三梯队体系

　　从杨东文的行为艺术与黄宏生的伸缩艺术层面来看，就媒体普遍提到的“杨东文回归”也就有了不同的理解。杨东文就对“回归”提出了反对意见。

　　杨东文并不认为自己曾真正离开过创维。“我一直是创维的小股东呢！”从角色上来讲，他仍保留了创维集团战略发展部总裁的职务，同时兼具股东身份，而从情感上讲，在创维5年的职场打拼经历也积累了很多无法割舍的情结。

　　去年底创维遭遇“黄宏生事件”风波，这一客观原因使杨东文与创维的来往更加紧密，并多次往返于北京—深圳—香港之间。“该归队了吧？”黄宏生曾多次传达这一意思。“好吧，给我时间让我处理好北京那边的事……”对于最终回到创维，杨东文归结了三个原因：

　　第一，创维的发展有他发挥作用的地方；第二，两年的研究时间已经够了，我已经完成了状态调整，现在是回来的时候了；第三，就是个人的原因，本身是南方人的杨东文感到自己更适应南方的商业氛围和生活习惯。

　　据记者了解，杨东文此次回到创维将负责国内彩电的生产、研发及销售。由此，创维集团一直在努力构建的集团人事脉络也终于浮出水面：

　　一是年龄较大的王殿甫、丁凯、李鸿安构成的“铁三角”，他们都在在彩电行业有着多年产业经验和资深技术背景；二是年富力强张学斌、杨东文、刘棠枝为代表职业经理人的中坚力量，在企业战略布局和管理、业务方面长袖善舞；三是孙伟中、张志华、黄礼贵等为代表一大批年轻的精英骨干。创维的整个管理团队最终呈现老、中、青三级梯级，实现优势互补。

　　杨东文上任后的第一把火　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　“2003年的时候还是CRT一统天下的局面，如今彩电行业开始上演平板风暴，市场发生了新变化就意味着新的机会和新的挑战。”杨东文在上任之初，就对这一挑战表现了巨大兴趣，并印证记者所猜疑的，除情感因素，挑战性成为其回到创维的另一个理由。　　

　　“新官上任三把火”，对杨东文而言，擅长第三营销的他，当然不可能简单的把“火”单纯的放在价格战上。在黄金旺季十一来临之际，杨东文的突破口在哪里？

　　就这个疑问，创维提供了一个调查报告：伴随暑期结束的调查显示，四成学童视力在暑假期间变差。开学前后，各大医院眼科和眼镜店的验光配镜人满为患，有不少人是第一次检查视力。专家指出：孩子们的视力下降与暑期看电视、上网时间增加而导致视觉疲劳有很大关系。这使“家电健康”问题再一次成为关注的焦点。由此，杨东文将创维彩电“十一”黄金周的营销“重头戏”锁定在“新健康电视”上。

　　这不难让人产生联想：杨东文2000年底至2003年初在担任创维集团中国区域营销总部总经理间，就策动“纯平风暴”和“逐行风暴”，推动了创维电视的产品升级速度和健康电视理念的提升。因此，业界认为，杨东文的“新健康电视”活动也有其“服务营销”理论的平板化改变。

　　中国家电协会研究人员表示，不论等离子、液晶还是高清，以往彩电企业设计理念主要焦点均集中于产品功能性，即视听效果。创维的健康概念却有些润物细无声：

　　几周前，创维集团在深圳与500多家国内供应商签订“绿色供应链协定”的工程，并推行零铅工程，除确保出口欧洲的产品达到要求外，对内销的产品也将逐步采用新的环保标准，并研制和生产“新健康电视”。“殴盟将实施的WEEE＆RoHS两个环保指令必然对电子电器产品生产供应链产生影响，这要求我们更加注重环保和健康问题，创维的健康电视将沿着这一方向发展。”创维数码CEO张学斌表示，“新健康电视”上市工作将是创维彩电近期的工作重点。创维集团中国区域营销总部总经理刘棠枝也表示：“创维是在中国彩电业里最早提出健康电视概念的企业，而现在我们正在推广的‘新健康电视’就是一个的新的提升，更是我们大服务营销理念在产品上的一种延续。”

　　很显然，在杨东文的回归之前，创维的产品结构已经在进行适当微调，并在集团的“三级人才梯队”里边拥有共识，而杨东文的进入，则将终端与企业战略有机的结合到一起。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为广州日报集团《赢周刊》主编，电子邮件： zhangtao1998@to.com

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