三，帮派管理的破坏力

　　领导者关心团队是基于执行层面来说的，管理最重要的是要打造一个很核心的团队，这就是像所谓江湖的那种帮派的味道。自己人思维在我们的企业管理中有着很重要的市场，于是，对某些人来说，加入一个企业内部的帮派是衡量自己是否有出路的最重要的判断力，走队路了，跟队了人就意味着日后就会青云直上，否则，就会永远爬不起来，一呼啦来，一呼啦走，企业组织就像江湖中的游牧部落，在组织管理的体系内演绎者风云变换的故事：在一向以温和的TCL内，当万明坚下课后，其嫡系人马基本被清洗一空，在新体系中不得志。最后，不得不集体跳槽到长虹。当年，美的的张勇涛在美的内部派系争夺中落败后，其嫡系也基本遭到清洗，最后，不得不集体投奔张勇涛。　　

　　这就是中国大多数成长中企业的管理现状，在团队理念支持下的管理行为 。企业管理者为了这种团队精神，一般采取了这种拉帮接派的方法直接的去形成这种团队的组织。因为要团队，所以需要理念的认同，执行上的坚决，有随叫随到的特点。　　

　　但这种所谓团队精神的管理理念在实际管理中虽然也可以为某一部分的管理工作带来一些方便和好处，也为一部分的领导者带有一些权威的满足感，但在实际中却是会产生很多的不利的情景的，这可以说会表现为：1，以人为亲的用人制度；2，人治代替法治，只唯上不唯整体；3，会形成听话就行的趋势；4，以团队作为借口，将个人的业绩表现归结为所谓团队的问题，为个人的平庸找借口；5，在出现问题的时候，相互在团队内部推卸责任；6，使具体的管理工作陷入一种空谈和所谓流程的抽象物之中；7，形成大窝饭的考核体制，使组织缺乏活力；8，使组织中人的创造性的积极性不能得到发挥，使管理走到死胡同。　　

　　四，个体精神的崛起

　　管理大师彼得杜拉克说，下一个社会是知识经济的时代。知识经济时代中，公司最重要的资产不再是土地、资本或设备，而是员工脑袋里的知识、智能与本领。

　　《个体的崛起》对所有的现代企业大声疾呼：任何管理方法必须基于尊重员工的个性，否则最终只能落入失败的窠臼；企业必须协助组织中的员工开发自己的潜力，并给予他们足够的空间来发展各自的工作风格。唯有能够尊重并促进员工个性，充分发挥企业中每一分子最大的潜能与价值的企业，才能开创美好的未来。 这种观念是很切中中国大多数企业在管理中所面临的误区的，在一种所谓团队精神为幌子的管理理念之下，管理将对人的真正的个性的自觉性造成很大的伤害。

　　这很符合我对管理的一个最核心的观点；管理的最终目标是个人，而不是所谓团队。　　

　　创意、自主和弹性，能克服这些复杂问题的只能是个体。习惯和规则束缚了人们的手脚，没有主观的个体就没有创新。个体价值的提高撞击着管理和组织的形式。这个大约在120年前形成的管理组织形式在跟个体碰撞时，只能发出秩序、秩序、秩序至上的哀号。特别是在企业管理形式转变、寻找模式的极限时，在寻找一种新的吸引和留住员工的道路上，在讨论“玻璃天花板效应”(只看实物性却实际存在的限制)、“工作/生活平衡”等理论的过程中，你能清晰感受到这种碰撞所产生的压力……当个体的思想崛起和存在的时候，组织就会真正的具有生态的属性，组织就会以一个整体性的觉醒使组织的管理产生效率，而那些小集团式的局部冲动也会失去一些市场。组织的权威就会取代个别领导的权威而使组织的管理效率发现很大的提高。　　

　　当这一切成为可能的时候，那些小圈子，企业帮派还有什么意义呢？他们只会感觉到通过践踏他人的鲜血领略三五年风光是没有太多的实际性的意义的，等到这一切失去了价值后，他们感觉到，在这个企业的江湖中，自己也只是一颗棋子而已。曾经的奋斗和风光，挣扎和绝望，原来只是一种宿命！　

　　而这种对管理工作的简单性的理解最终是会害了企业，因为这样下去会使内耗巨大，人才不断流失，无法形成统一的价值观和企业组织目标。最后，企业也逐步衰亡，以为自己是永远胜利者的老板，发现自己也输了：正所谓机关算尽，反误了卿卿性命。　　

　　个体的崛起理论意味着团队精神理论的边缘化，在我们真正的发现我们对管理理论本质的揭示的时候，我们发现组织是一个没有边界的生态性的组织，每一个在组织中的成员都在组织内部产生和谐的作用，每个人的价值都最大程度的放大了，我们所期待的执行力和集体的力量在没有宣传而很轻易的得到了，我们看到管理所追求的大同，和谐，创造的局面。

　　尹传高博士，深圳下马威管理顾问有限公司董事长，首席管理学家。财经方面的研究方向：哲学式管理、能力战略、营销变革管理等，据其多年的实践经验及研究成果，在营销变革管理、企业能力战略和文化战略构建、哲学式管理以及商道建设方面，为企业提供系统化、个性化的咨询和培训服务。主要研究方向；系统工具论；哲学化管理，能力战略，营销变革管理，已经出版以下书籍。1、营销变革管理，成果有书籍；《破局——中国市场营销变革管理的新思维》 2、能力战略： 成果有书籍《布局——中国企业能力战略的理论与实践》3、哲学式管理：成果有书籍；《管理哲学与哲学化管理》和《觉悟》4、连锁经营：成果有《无限连锁—快速复制企业竞争力》5、商道：成果有《华帝商道》6、系统工具论；成果有书籍《工具与秩序》，联系方式: Yinchuangao999@yaho.com.cn 、Yinchuangao999@hotmai.com

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