争夺二：另类促销，拉动消费者

　　前面的案例，可以说是一个非常规的另类促销。但是要在淡季拉动消费者，务必遵循促销的另一个营销潜规则：超值与易得，促销的两个关键词。通常的促销有以下几种：

　　•卖A送A’：像卖10公升精炼油送1公升，拿一个胶皮一卷，就送出去了。

　　•卖A送B：像卖一套沙发，送一套棉坐垫。

　　•卖A送C：像购品牌电脑，送东南亚豪华三飞5日游。

　　那么以上三种方式给消费者什么样的感受呢？卖A送A’，像是在降价；卖A送B，像是搭售；卖A送C，消费者真的那么容易得到？信心不足！并非方式上的问题，促销关键是要解决两个问题：1.要让消费者感受到超值；2.要让消费者容易得到。

　　生命水案例的火爆，最为主要的是同时解决了“超值”与“易得”这两个关键环节，从而使得生命水的促销与通常的促销相比，显得极其“另类”，这也是整个城市为其疯狂的根本原因。

　　淡季促销的营销潜规则——关键在于如何转移促销成本？

　　反季促销，在淡季拉动消费者，促销务必超值和易得。但是，企业的促销成本又成了企业反季促销的最直接的瓶颈，生命水的促销案，给了我们一个很好的思路，就是我们可以找到一些可以为我们的促销转移成本的方法。

　　1. 利用实际价值模糊的产品。

　　像上面的案例，钻戒就是价值非常模糊的产品，流通中的价值增值十分厉害，如果我们能够在供货源头做文章，将它们作为促销品，就完全有转移促销成本的可能。

　　有一个企业推牛奶，用了面包做促销品，牛奶的价格比竞争品牌贵2毛钱，结果效果非常好。原因很简单：市面上卖1元钱的面包，如果很大批量地从厂家直接进，也就2毛钱的样子。消费者明确的是市面上的价格，出厂价和零售价相差这么大，消费者不明白，还觉得很超值。而且，很多人都有早上牛奶加面包作为早餐习惯，有面包送，牛奶贵一点也没有关系。结果，该企业促销没有花一分钱。

　　这样的产品很难找吗？其实不会，像保健品、食品里有很多这样的产品。如果我们选择的是保健品，就可以以“送健康”来作为促销活动的诉求点了。

　　2.利用需要做品牌推广的产品。

　　有一些产品和你的产品相关联，但是又是新品。它们需要做市场推广，迅速扩大知名度达到一定的品牌效应，这样的产品是值得被你选择为促销品的。

　　因为它们也同样受到了促销瓶颈的约束，要花很多钱通过广告来获得知名度，它们也烧不起这个钱。它们也需要搭乘其他产品便车，你转移促销成本的机遇就出现了。

　　有这样一个案例：我们公司有一个新的拨号上网的特服号，但是没有知名度，该项业务总是做不起来。后来，我们和一家品牌电脑制造商达成协议，消费者买他们的电脑，送我们的上网时间，通过我们的特服号拨号上网。当时上网费是2元多一个小时，而我们按照成本价卖给电脑制造商，才3毛多钱。电脑制造商对电脑价格做了微调，送500小时上网时间，才加了150元/台。该品牌电脑价格原本就比竞争品牌要低一些，价格上的微调，根本就不过分。对于消费者，500小时的上网时间对于他们的概念来说，价值是1000多元，是不是很超值？

　　该电脑制造商做如此的促销，几乎是没有花钱的。他们抓住了我们要将品牌快速传播出去的愿望，促销成本也就实现顺利转移。对于我们来说，利用他们电脑销售不错的状况，也达到了我们自己的目的，原本要花很多钱做的促销，结果也没有花1分钱。

　　3.别人的商机，也是分摊促销成本的时机。

　　在卖生命水的案例中有一些很有意思的细节。促销过程正好遇上春节和元旦，正是很多商家拼市场，抢商机的时候。众商家为了吸引更多的客流，纷纷对某些商品进行打折销售。我们和商家联系，推出“卖生命水，送优惠卡”活动。

　　优惠卡，我们也不需要花一分钱，有商家做好了给我们送来，优惠的商品也不是我们的产品。但是，消费者很高兴，双节，谁家里不要买年货呀！商家也乐意，我们成了优惠卡的免费派送员。

　　我们在选择促销品的时候，完全可以根据一些商业时机来选择促销品，关键问题在于将别人的商机转化为自己的商机，充分利用别人渴望利用商机的心理，达到分摊掉促销成本的目的。虽然，这个时候促销品不一定是具体的产品，只要能够给消费者带来利益，想消费者所想，同样可以调起消费者的购买欲望，达到促销的目的。

　　4.改变其他行业的游戏规则，转移促销成本。

　　这或许是促销成本转移最不容易做到的一种方式。这种方式运用必须具备几个条件：

　　•其他行业的游戏规则是有漏洞的；

　　•你十分熟悉你要利用的行业规则；

　　•有这个行业内的成员与你进行配合；

　　•你有没有能力对其他行业规则动得足够狠；

　　……

　　但你具备以上条件之后，你要分析其他行业规则特征，这可以从产品、渠道、服务、价格等方面入手，执行起来要快要狠，一定不要等别人觉察，有了反击你的时间。

　　卖生命水就是这个方面最为典型的案例。是从渠道入手，最终牺牲的是钻戒渠道成员的利益。

　　非常规的淡季促销，实际又蕴涵了一个营销的潜规则——企业利用了游戏规则，并且制定了新的游戏规则，于是，运作变得足够狠！

　　本文作者：喻祥、周春兵 容纳咨询机构合伙人（www.rongn.net）、资深顾问与营销培训讲师，曾先后为海尔、方太厨具、艾美特电器、奥普浴霸、华意股份、诺贝尔瓷砖、伊利股份、青岛啤酒、承德露露、德隆种业等数十家国内外知名企业提供过营销和企业管理咨询与培训，与客户一起共同见证着企业的成长。并多次应邀讲授营销类公开课，受到学员的广泛赞誉。欢迎与作者联系和交流：021－54892970　13816507010　E-mail:　spring7511@soh.com

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