宝洁：创新“创新模式”

　　伊梅尔特对于创新的认识和做法很多来自宝洁公司CEO拉弗利，并把宝洁看作标杆。

　　2000年上任的拉弗利，改变了公司以前“关起门来创新”的模式，把关注顾客体验和寻找外部创意作为创新的重要方式，让这个老牌消费品公司日久弥新。

　　作为一个普通消费者，我们都能感受到，大众消费品领域的产品更新换代从来没有像现在这么快。如何能够满足越来越多样化的消费者需求，同时保证创新的快速和低成本？

　　宝洁采用了两个方法：

　　一、贴近消费者。宝洁的7000多名研发人员分布在9个国家的21个研究中心，从而得以更好地关注不同文化下消费者的深层需要与欲望；360°创新，关注顾客感受的所有方面，如：影响性能和价格的制造技术、产品概念与审美、外观与包装等；深入消费者的实际生活，贴身了解他们的需求。

　　二、开放性创新。宝洁公司把一般公司的研发（R&D）改名为联发（Connect + Develop, C+D），即“联系开发”的意思。宝洁有几十名“技术企业家”专门负责搜索互联网、数据库和科学文献，从中找到重要的技术突破；加入三个科学家网站：NineSigm.com、InnoCentiv.com和YourEncor.com，通过这些网站与外部发明家建立联系，买下合适的创新方案。宝洁还加强了与供应商在创新方面的合作，把它们看作是自己“实验室的延伸”。

　　外部创新与内部研发结合的做法降低了创新的失败率，节省了研发费用，为宝洁带来的是超过所有财务指标的满堂红。前哈佛大学商学院教授、现加州大学伯克利分校教授亨利·切斯布劳提出的“开放性创新”概念中，始终把宝洁作为典范。

　　IBM：创新的新定义

　　与GE和宝洁比起来，IBM还算是一家年轻的企业，但也有近百年的历史。而且，IBM所在的IT行业可以说是创新的最前线，而IBM自己正是这一行业的领跑者。拥有5位诺贝尔奖获得者的IBM，2004年获得了3248项美国专利，连续第12年保持专利数榜首，比所有其它公司的专利之和还多1314项；过去4年共获得13000多项专利，比所有其它公司的专利之和更多约5400项。

　　但是，光有发明是不够的。

　　IBM高级副总裁及全球研究总裁保罗·霍恩说过：“创新的难度要超越新技术的发明”、“创新的本质就是随着新世纪快速发展而不断变化的事情”。正是基于这种认识，IBM的CEO彭明盛提出：“创新是一种社会的——而不是技术的现象，它源于发明与洞察力的交叉点。”这就意味着：创新不再是漫无边际的，它的方向取决于客户的需求。有时，客户不能清楚地描述自己的需求到底是怎样的，IBM就请客户说出自己的痛点和苦处，甚至说出他希望“有什么东西从天上掉下来”。而解决这样的问题，就是创新的价值所在。

　　IBM中国研究中心的发展就很好地证明了这种创新理念。作为跨国公司最早在华设立的研究中心，中国研究中心的成立是为了服务中国客户和全球客户，而推出的发明与专利也都与中国市场联系紧密。像中文校对系统、中文语音识别系统等等。而网点选址更是很“中国化”的创新：无论是银行还是零售店，怎样选择新开网点的位置？IBM通过量化分析得到的模型，已经出现在了沃尔玛和一些国内银行的具体实践当中。而在中国研究出的工具，反过来又可以推广到印度、巴西等发展中国家去。

　　然而，过分强调贴近市场，也很可能会丧失掉前瞻性。那么，这两者要怎样平衡？“事实上这是一个比较难的题目。我们是一个盈利企业，要给股民提供价值，所以既不能太前瞻——否则是赔钱的事情——可是又不能不做前瞻的东西，这个苦恼的核心是应该前瞻多少。我们每一年都在与客户探讨，还和各种与客户有很多接触的市场分析公司，如：IDC、Gartner、Meta Group等探讨，从中理出一个思路出来。”IBM中国研究中心主任叶天正博士这样回答本刊记者的提问。事实上，IBM对于创新的方向、行业都有一些战略性思考，并且会统筹安排哪些项目领先一年、哪些领先两年，哪些是长期的项目，并根据发展变化进行调整。

　　创新不是不变的。百年老店之所以存在，就是因为它们知道如何“与时俱进”地创新。

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