注重做事，其他不用考虑　　

　　在文化方面，宝洁既提供了一个类似于家一般的让人产生极强认同感和归属感的企业氛围，所有的员工不分等级，上至最高的公司CEO，下至一个最基层的员工，全部都直呼其名，没有注重等级，论资排辈的风气，同时也不存在其他企业通常存在的拉帮结派、各有亲疏的问题。

　　“在宝洁你不要考虑其他的事情，只要做好自己的工作就可以了。”实际上，由于人人头顶上都有一些固定的目标，也根本无暇也不需去顾忌他人都去说什么做什么。“只要工作做好了，企业自然会有评估，升职的机会也自然可以到来。”

　　此外宝洁还形成了一种注重实际的稳扎稳打的文化传统。当然在这方面其实宝洁也曾付出过惨痛代价的。2000年，在美国华尔街挂牌的宝洁股票曾发生过股灾，其股价在一天之内暴跌了60%。原因是在之前的网络经济泡沫时，当时的宝洁CEO耐不住寂寞，提出了一个高达两位数的不切实际的增长目标，同时采取了一些冒进的措施，这些事后被认为是要引领企业走向灾难。幸好关键时刻，宝洁董事会果断解聘了该CEO，使宝洁又重新回到了其熟悉的稳步发展的轨道。经历了这次风波，也使得宝洁进一步认清了企业的现实：作为一个已如此庞大的企业，它适合做什么，不适合做什么。宝洁不应当追求一夜间的暴富，而更应注重长期的收益。

　　可以确定的一点是，这样的一种文化的确可以给人一种格外亲切甚至会让人产生有些难舍难分的情怀。但既然这样为什么还有那么多人选择离开宝洁呢？

　　何伟峰说，实际几乎每一个准备决定要离开宝洁的人都会经历一个痛苦的内心挣扎的过程。除了对企业的感情之外，他还会考虑到，一旦他选择离开宝洁，那就永远的离开了，再没有回去的可能，因为宝洁的文化几乎不接受任何一个空降兵。但是留在宝洁，能提供的升职空间实在有限，而且所需年限也格外的漫长。与这一现实对应的是外界的诱惑又委实太多太多。外面的许多企业都对来自宝洁的人才趋之若骛，十分的渴求，并且一旦加入，其职位待遇通常都可以得到一个相当大的提升。

　　很久一来，由宝洁出去的管理人员就已经形成了一个非常好的声誉，可以说已经在职场上形成了一个非常强势的品牌。正象人们所说的，宝洁已经成为了一所巨大的营销和经理人的培训学校，其培养出来的训练有素的经理人已经遍步了各个行业之中，特别在快速消费品和食品行业里，更是充满了宝洁出身的经理人的身影。许多企业都找猎头公司指名挖宝洁的人员，特别是许多外企，他们使用过宝洁人员，感觉在各方面的素质上宝洁的人员都相当出众。

　　而与此同时，宝洁内部又是另一番景象。

　　“从一些方面来说，宝洁也是一个有些矛盾的公司。一方面它非常的重视人才，会花很大的气力去不停的培养各种优秀的人才。另一方面，对某一个具体的人又不是特别看重。因此只要你提出要走，一般都不会进行过多挽留，更没有什么故意的刁难与障碍。”

　　这是因为由标准的宝洁人才制造工厂正在源源不断的制造出更多同样优秀的人才，旧的人走了，其他的人就会补充上来，并恰好提供了一个给新人补缺的机会，从而提供了更大的人才成长空间。

　　这些原因使宝洁每年都有许多人从里面走出来，然后又有更多的人补充进去。而这么多人走出来，也逐渐形成了一个庞大的前宝洁人，“宝洁系”这样一个独特的群体。这样一些人经常在一起聚会，聊天，畅谈共同的感受。尽管从宝洁离开了，但他们依然认为还保持着宝洁的文化传统，他们也很少会将他们以前雇主的坏话，因为在他们的心目中，虽然已经很决绝的离开了，但宝洁仍然是培养他们成长，给他们了一个光明前程的好雇主！也是因为上述的原因，何伟峰在宝洁服务了七年之后，终于选择离开宝洁。虽然一度也曾相当矛盾痛苦，但谈到当初的选择，他表示并不后悔。如今在新东家箭牌口香糖公司，何伟峰获得了更加重要的任用，也获得了比在宝洁更大的发展空间。

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