小国之君与大国之臣

　　世界上最大的河，也无法跟世界上最小的海洋相比。纵使是滔滔黄河，也只能望洋兴叹。　

　　同样，对于很多企业来说，它所从事的行业，已经决定了其疆域的极限。　

　　一个做纽扣的企业家，两年前企业规模是1000万，在行业内已经是数一数二，有一次，他也很困惑地问“在我的有生之年，我的企业到底能够做多大？”　

　　在他的未来宏图中，该企业的目标是在10年之内，当他60岁退休的时候，达到1个亿，十年翻十倍，年均增长25%，这个速度，对于很多企业来说并不快。　

　　两年过去了，该企业目前仍然停滞在1000万的规模，莫非，这就是企业的极限？而在整个行业，纵使世界行业龙头，美国的EMSIGMAFGCORP公司，也不过是几亿美金的规模而已。　

　　俗话说，小国之君，犹如大国之臣，“大国”永远是少数，悲哀的是，对于多数企业来说，从一出生开始，就决定了其疆域的大致版图，除非是遇到不世出的天才，或者改弦更张，改投“他国”，如10年前的格兰仕，忍痛与以前的老根据地羽绒行业彻底告别，另投家电行业，才能造就今日的微波炉帝国。　

　　我们来看一下2005年世界500强企业，或许能够得到某些启示。　

　　排在前十位的是分别是Wal-MartStores（沃尔玛）、BP（英国石油）、ExxonMobil（埃克森美孚）、RoyalDutch/ShellGroup（壳牌石油）、GeneralMotors（通用汽车）、FordMotor（福特汽车）、7DaimlerChrysler（戴姆勒克莱斯勒）、8ToyotaMotor（丰田汽车）、GeneralElectric（通用电气）、Total（道达尔）。　

　　在世界最大的10家商业帝国中，我们看看所在的行业，4家来自石油行业，4家来自汽车行业，一家来自零售行业，剩下的多元化企业通用电气，也主要涉及电气、金融等主流行业。　

　　在所有的世界500强的企业中，情况也差不多。基本被石油、能源，金融，汽车，家电、通讯、食品，交通、零售、IT、航天，制药、电力、房地产等核心产业所占据。　

　　在这些行业之外，还存在着无数的非核心行业，而且，正是这些行业，才是构成现代社会最基本的需求，但是，对于多数行业内的企业来说，也许只能做一个所谓“隐形冠军”才更现实，广东有个叫圣雅伦的指甲剪企业，做到2个亿，已经在行业内顶天，天外天又在哪里？不知道。　

　　平庸的“大国之臣”，有时候或许比优秀的“小国之君”更为强大。在某种意义上说，一个理性的企业家，一项很重要的素养之一，就是知道企业发展的“天命”。　

　　可惜的是，中国的企业在发展过程中，往往不知“天命”，特别是在多元化的过程中，只知开疆拓土而不衡量自身实力者，比比皆是。万家乐豪赌空调的失败，巨人进军地产后坍塌，乃至近期宣布彻底放弃汽车行业的奥克斯，都是犯的这种错误。此行业的大老，去彼行业则泯然于众人乃至沦为小弟。逆势的多元化，最后莫不以失败告终。宏图霸业的抱负，最终要向实力低头。　

　　企业扩张的极限　　

　　黄金时代。那是一个鲜花开放，光荣与伟大交织的时代。　

　　那些伟大的帝国和英雄人物，都要站在巨人的肩膀上，超越前人的时代。于是，人们普遍产生了一种错觉：总是对自己的时代赋予了过多的期待，希望创造一个前所未有的时代。成为历史的终结者。

　　30年前，以研究世界未来著名的罗马俱乐部在《增长的极限》一书中提出的思想，已经不幸在今日射界得到了印证。不可能再有哪个国家能够象19世纪的英国和20世纪的美国那样在100年间崛起为世界大帝国，而50年后的美国与现在的美国，在增长数量上，也不可能有突飞猛进的变化，黄金时代已经离我们远去。现实令人沮丧。　

　　回望过去的时代，我们同样发现，很多帝国疯狂的对外开疆拓土，在由于本身的承受能力，在短暂的极盛后迅速衰败，亚历山大死后仅30年，马其顿帝国就立即分崩离析，成吉思汗死后仅几十年，蒙古帝国也是四分五裂，汤因比认为帝国有其极限，而帝国的极限，又由其内部文明程度决定。　

　　同样，对于很多企业来说，扩张的极限在哪里？又是什么力量决定其扩张的极限？　

　　遗憾的是，我们看到的是，很多企业只知道疯狂扩张，却不寻找支撑扩张的内在力量，最终走上一条自取灭亡的不归路。当年的唐氏兄弟和顾雏军，何曾没有创造黄金时代的宏图大志，可惜最终都是黄粱一梦。　

　　寻找企业疆域的最终决定力量，是企业永久话题。　

　　作为中国经济领域发展最完善，最有代表性的家电行业，众多家电企业的开疆拓土的历程，也许对我们有所启示。　

　　在家电行业，通过尽20年的发展，目前的主流家电企业，基本上都完成了拓展企业疆域的使命。刚完成对科龙收购的海信，缔造了一个庞大的家电企业帝国，而此前美的经过30年的发展，也成为家电巨头，并在收购荣事达，华凌后，业已成为企业巨无霸，同城的格兰仕，已经雄霸世界微波炉市场，并且完成了空调行业的庞大布局；曾经的家电霸主长虹，再转型后将触角延伸到信息家电、IT产业、通讯产业、网络产业、内容与服务等五大领域，海尔与TCL，则已经跨洋过海，建立了世界性的企业帝国。　

　　在横向的领域，众多家电企业，已经建立了一个极其广阔的疆域。　

　　对于家电行业来说，当大规模扩张的大局已定，标志着其黄金时代的时代的最后终结。企业疆域的扩张，以及达到了极至，在一个终结历史的时代里，又该走向何方？　

　　据说，在本次收购科龙的争夺战中，同处于顺德的美的态度非常微妙，成功，将缔造中国最大的家电帝国，但是，并购后能否整合成功，则是一个疑问。当海信获得并购的成功后，美的松了一口气。几乎在同时，马上进行产业整合，从集团层面到其旗下华凌、荣事达等，均发生人事和管理上的重大调整，与2005年最大家电行业并购行为同时发生了2005年家电行业最深远的整合，标志着扩张的时代的终结和管理时代的来临。　

　　不仅是家电行业，在更广泛的企业领域，很多中国企业也已经发生了深刻的内部变革。当蒙牛上市完成，初步完成其疆域扩张时代后，牛根生随后就设立了老牛基金会，进行了散财运动。2005年，又辞去董事长职位，开始全球招聘总裁，进行了企业治理方面的重要探索。而在大午集团，孙大午在年初所设立的“三权分立”制，更引起了广泛的关注；杨元庆举家搬往美国，也表明联想、TCL等企业在国际化的过程中，加快了融合世界潮流的步伐。　

　　一个全新的时代已悄然降临，企业的强盛，不再取决于横向的疆域，而在于其内部的组织。商业文明的演进，其实就是组织形态不断进化的过程。对于中国企业来说，现代商业文化的建立，企业治理的完善，组织和管理的变革，才是决定能够走多远的的最终力量。　

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