|
|
|
|
蒙牛是榜样－－三位创业者的苦与乐 今天通过朋友介绍，来到上海比贝宝公司海外贸易部，它位于上海一个偏僻的居民小区，公司虽然很小，但看到公司员工竞竞业业工作，尤其和杨彬彬总经理交谈之后，笔者感觉有必要总结一下，献给创业者和想创业的朋友。 创业者： 刘建宏 工作经历 三株公司最早的大区经理，后从三株公司应聘到统一公司，职务为华东区营销总监。 马 奔 工作经历 曾的历任鹤壁天元区域经理，销售副总。 杨斌斌 工作经历 原鹤煤集团运销处财务高级会计师 。 创业2004年12月，刘建宏，马奔 杨彬彬三人在上海成立了上海比贝宝有限公司，主要销售，生产以比贝宝和七都牛为品牌的系列饮品。根据三人协商，杨彬彬为总经理，刘建宏为营销总监，马奔为销售助理。 创 业 的 目 的 三人在创业之初，首先讨论的是大家聚在一起，创业的目的是什么？大家有现成的工作且收入又很可观，个人在公司也是不大不小的领导，为什么要辞去工作来创业？什么叫创业？显然很明白，他们通过打工，已经完成了自己的任务：购房、结婚生子、工作经验、生活阅历，且年龄在30—40之间、精力旺盛、敢闯敢干，同时又受过良好教育和工作培训。这些经验阅历等促使他们要改变自己：要拥有自己的公司，干点儿自己的事。 蒙 牛 是 榜 样 创业就要有项目，就要有资金，就要有人。成立公司之初，公司即无资金又无项目，只有三个人，但是除此之外他们还有智慧。在他们狭小的办公室的墙壁上贴着，“ 蒙牛是榜样”，办公室什么东西都小，但他们的书柜很大，书柜上关于蒙牛的宣传资料应有尽有。杨总告诉我们，蒙牛创业时把伊利作为榜样，我们为什么不把蒙牛作为榜样呢。蒙牛的资料在公司不是摆在书柜上作样的，而是天天都要学，学他们的精神，学他们实用的东西，具体有以下几方面的内容。 1、要有克服困难的精神。蒙牛在创业之初同样也是没有资金、没有工厂、没有奶源、办公条件也差，等等，他们顶住各种压力，困难不就一一克服了吗。 2、要学会利用资源。如，现在比贝宝公司的所有产品均在别的公司生产，自己只做品牌---比贝宝。 3、要学习蒙牛的胸怀。内蒙现在已经是“乳都”，能够成为乳都，蒙牛功不可没。 4、要学习蒙牛的用人办法。牛根生用人的标准是宁要一个老虎，不要十只绵羊。现在比贝宝公司的员工年龄都在30岁以上，工作经验丰富，且没有家庭负担，容易一起创业。 杨彬彬虽为女经理，但却是一位蒙牛主意者。文静、内向、干练是她的特点，在比贝宝公司很有亲和力，用一位职工的话说，跟杨经理一起干有前途。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
