五、王志纲的逆向发展，立足地产策划城市缺少适宜性？

　　中国房地产的前期策划离不开城市的整体规划，所以说是城市策划了房地产，这也符合整体到局部的原则。但如果仅仅从房地产发展的需要去策划城市那只能是一叶障目。无论你积累多大的、多先进的房地产运营经验，那也是仅仅是在房地产业项目上取得了成功，而城市的运营包含了更多更复杂的产业集群，每个产业的发展不均衡都将影响着城市的演化。

　　六、王志纲时代已经过去的标志是什么？

　　王志纲先生曾经在策划界和地产界具有很高的影响力，随着市场发展，业内都有王志纲时代过去了的说法，其原因是什么？

　　王志纲策划的思想是规模化的，规模大，资金流量大，容易形成品牌知名度。从碧桂园到新江湾城等项目的策划，都说明这些问题。房产单纯的时代已经过去了，随着产业不断成熟和社会不断发展，加上国家宏观调控政策的出台，大盘时代已经过去了。这与王志纲的前期定位有很大的错位，这也标志着王志纲时代的过去。为了有效缓冲政策调控对公司业务定位的冲击，王志纲又提出了后大盘时代，这种说法更无稽之谈。后大盘时代实际上是对中国政策调整后期资本垄断的概括，而在目前社会资本存在的形态来看，还不具备这种调控的倾向性。换句话说一个城市的房地产的开发不可能由一家开发公司来完成，这严重违背了市场竞争规律，而王志纲提出的后大盘时代具有一定资本垄断倾向性。

　　从以上论述，我感觉王志纲对个人发展的定位是有失偏颇的，这可能对中国的策划具有一定意义的影响，把这个问题留于业内讨论吧。　　

　　絮语：策划人的策划能力是雾里看花。

　　策划人会策划企业、产业甚至是城市，那么策划人肯定会策划自己，中国近几年的策划业鱼龙混杂，智力过剩。一些策划大师们能够充分利用媒介宣传策划出自己的品牌知名度，这也映衬了上世纪九十年代的一句话，广告可以成就品牌。但是实质意义上的策划不仅仅是包装宣传，还需要一定的战略战术系统，还需要综合考虑品牌力、产品力和执行力等多种要素。所以策划市场先策划自己，会策划自己却不一定会策划企业。成名后的大师们，受到企业追捧，成了万能的智人，孰不知是项目成就了一些大师。提醒企业对策划人的能力检验也是对企业风险降低的必要。

　　谁来执行？其实王先生在策划过程中提出了很多创意，不知道有没有考虑过执行问题。策划的过程中，往往后期的执行者也都成为策划人，这也是反策划理论模式，反策划目的是修正前期策划的错误。当前，一些大师们先前策划市场，而后反被市场策划的事件比比皆是啊。效果来自于执行，看到大成都的策划效果，我们对王先生的了解可能就更加确切了，一个很有思想的创意人。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者系2004年中国十大策划专家之一，联系电话：13092585298，电子邮件： bjgrzl@16.com

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