困境二：品牌老化之嫌　　　　

　　总体说来，双喜品牌基于近50年的发展，其品牌知晓度还是非常高的，尤其是在上个世纪八十年代，沈阳双喜几乎成为了国产压力锅的代名词。可以说，作为中国传统压力锅市场首发者的双喜集团，在品牌拥有率方面是很坚固的，但是，随着社会的发展，双喜品牌却出现了老化之嫌。　　　　

　　众所周知，在当今的消费市场当中，七十年代末、八十年代出生的群体逐渐成为当今消费市场的主流群体。对于社会而言，这部分群体已经成为国家发展中一支主要社会力量；而对于市场而言，他们则是社会产品的主要消费者。随着国内市场消费群体的发生变化，众多企业都在迅速调整自己的企业经营战略和市场营销战略以迎合这部分新生消费力量的需要。但对于双喜品牌而言，由于历史的原因，在近几年来更多是为消除历史隐患而奔波，在产品创新和品牌塑造方面则要远远的拉后于其他竞争对手，产品销售市场也逐渐退出了高端市场而转入农村市场。　　　　

　　双喜品牌老化的首先表现是品牌知晓群体老化：双喜品牌的主要知晓群体大都出生于上个世纪四、五十年代，这部分消费群体正在逐渐老化，他们的消费需求和消费心理都在随着年龄的增长而退化，品牌目标群体的老化会直接造成市场份额的减少。　　　　

　　对于目前的双喜品牌而言，品牌塑造力度的减弱是造成目标消费群体老化的主要原因。随着近几年我国小家电行业的迅速发展，尤其是厨电市场的异军突起，使得厨房文化得到众多消费群体的认可，厨房消费已经从单纯的生活需要表现转向了生活品质的代表，目标公众对于厨房产品的消费已经不仅仅是出于一种基本的生活需要，更多是出于一种对生活的享受心理。厨房产品消费文化的新生，使得众多企业开始加大对企业品牌力度的再造，众多厨电、炊具企业都将自己的品牌理念与提高生活品质、引领消费潮流等文化概念画上了等号。而具备雄厚企业文化的双喜品牌却似乎仍然在“原地踏步走”。　　　　

　　随着，中国厨卫产品市场的迅速发展，市场进入者越来越多，而且个个“身手不凡”。一方面，一些专业厨卫企业的兴起，它们在自己专业的产品领域内具有强大的竞争力，如：方太、帅康、华帝等；另一方面，众多实力非凡的品牌企业开始进攻，如海尔等；同时，国外诸多巨头如三星、LG等都急欲在相对“蓬勃”的厨卫产品行业分得一杯羹。而行业关注度相对较低的传统炊具行业也诞生了类如苏泊尔、三角、爱仕达等众多品牌企业。在以技术为基础、品牌为导向的当代市场竞争当中，双喜要想夺回自己昔日的市场地位，品牌是其最为有力的武器，而双喜要想实现品牌的突破，则首先需要对自己品牌形象的重新定位。

　　困境三：品牌创新之缺　　　　

　　品牌战略的基础是创新，创新的基础是产品的创新，从技术方面来说，双喜从来不曾放下研发新品的计划，诸多差异化产品也都“应势而生”，就连被当下媒体称作为“传统压力锅替代产品”、“中国炊具新势力”的电压力锅，双喜也是中国最早生产企业之一。然而，就在苏泊尔大肆挑起“聪明火”市场概念并全力进军国内电压力锅市场的时候，双喜却仍然保持着一贯低调的作风，从中我们可以看出双喜品牌创新的缺失之处。　　　　

　　一方面，双喜品牌没有高端渠道给予支撑是其主要原因。在国内市场就区域而言，上海、北京、深圳等地是品牌企业开展品牌战略的必选之地；就终端渠道形式而言，大型卖场是品牌产品的主要销售地和展示地。在二者没有给予基础渠道保障的同时，即使你在宣传方面投入的力度再大，所起到的唯一一个作用也就是“混个脸熟”，试想：一个“只闻其声、不见其物”的品牌产品，大众能够去“耐心的相信”吗？虽然双喜的销售网络大都倾向于农村市场，但由于受销售成本、产品价格、竞争环境等方面因素的制约，产品利润却在急速下降，同时，产品销售的低端形象也会对品牌形象产生负面影响。　　　　

　　另外，双喜品牌宣传战略的不足是另外一个重要因素。从双喜广告投放区域的监测来看，双喜在广告方面的投放，往往是那里有产品销售，那里产品销售的好，那里就有广告支持，这样就使得双喜的宣传战略彻底的转向了配合销售方面，而在对品牌形象提升的作用方面却是大大折扣。品牌宣传战略的不足，使得双喜品牌形象没有可面对大众展示的舞台，更何谈品牌理念的沟通！总之，品牌销售渠道的不完善、企业宣传战略作用的转变使得双喜在品牌塑造方面的“精力”过于分散，并没有在真正意义上建立起来品牌塑造的战略指导，这种“利益性”品牌战略的引用会严重缩小其品牌既有的影响力。

　　小结　　　　

　　虽然，双喜的发展面临这诸多困绕，但在其近来的企业表现中，我们还是发现了双喜的“改观”，就在今年8月份，双喜集团联合中消协、中国五金行业协会举行声势较为庞大的“2005年压力锅新安全运动”无疑是“应付后方之患”的一个最佳方式，同时，双喜产品又成功的在五星电器成都店入驻也是其进行品牌战略的一个信号，种种表现可以看出，昔日王者欲重新归来，或许，在不久的将来，我们又可以看到一个焕然一新的双喜！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为北京康蒙来企业顾问有限公司策划总监，电子邮件： hanyanze168@12.com

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