22条军规，跨越中国企业成长的“魔法门”　　

　　从笃信产品营销到坚信品牌的力量；

　　从招商营销，到新产品营销；

　　从关注产品销售，到关注企业成长；

　　从以快制胜，到关注营销持久发展力；

　　这是李志起完成的质的飞跃。

　　中国营销环境复杂多变，各个区域和各个行业的情况千差万别，企业在进军市场时，一定要学会借助专业机构，帮助企业完成这重要一步的跨越。李志起说，在这个阶段，企业最重要的有四件事，一是确定战略，找到品牌成长机会点，二是构建品牌，打造品牌销售力，三是提升管理，强化公司管理力，四是培养团队，提高团队战斗力，借助专业力量，不但可以完成单点上的突破，也可以通过系统的规划实现持续的成长。

　　完成这一步跨越有没有规律？

　　李志起和他的团队为中国企业总结提炼的“品牌成长22条军规”，分为6大板块，可以为企业量身定做解决方案。比如企业管理板块的“灯塔法则”、产品竞争板块的“快嘴法则”、消费者关系板块的“病毒法则”，都曾经在营销实践中得到灵活运用，曾经帮助百事运动、韩国现代和娃哈哈、东阿阿胶、思念食品等企业打造强大的营销竞争力。

　　李志起认为，对于当前我国品牌，最缺乏的是科学的品牌战略规划，品牌建设要以品牌战略为基础，而企业战略围绕的核心也是品牌战略。品牌战略规划要统帅和整合企业的一切价值活动(展现在消费者面前的是营销传播活动)，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构推进品牌资产的增值，并且最大限度地合理利用现有的品牌资产。这包括要时刻注意消费者的消费价值观、生活形态的变化与未来趋势的发展：确立品牌的核心价值(品质控制和资源优势)；进行技术创新；为品牌附加中国文化的独特价值等。

　　如今，定位在“中国品牌成长专家”的【李志起营销机构】已然是兵强马壮。50多位来自食品饮料、消费品、医药保健品和地产、汽车行业的营销专家，都拥有多年的营销实战经验。这几年，他们先后服务的国际品牌包括韩国现代、百事集团、日产汽车，也包括国内著名的华龙今麦郎、娃哈哈、汇源果汁、蓝猫饮料等企业。

　　一幅波澜壮阔的”品牌中国”图景在将在他们面前展开。

　　原载：《营销观察报》　　

　　李志起，中国著名实战派品牌营销专家,先后服务过美国百事集团、韩国现代集团、华龙今麦郎集团、康师傅食品、娃哈哈集团、双汇食品、贵州醇酒业、水井坊酒业、汇源饮料集团、青岛颐中集团、湖南太子奶集团、三全食品、澳洲生命阳光乳业、郑州日产汽车、北汽福田汽车、新加坡万花童教育集团、统一石化、石家庄制药集团、东X阿胶集团、东盛科技药业集团、贵州百灵制药集团、武汉健民集团、上海华源药业、内蒙惠丰医药集团、上海交大昂立集团、珠海姗拉娜化妆品集团、法国欧尼菲化妆品公司、中国可采化妆品事业机构、广东一品堂生物工程公司、江苏凤凰集团、山东九发股份公司等中国150多家著名企业的全案营销咨询服务。李志起先生是“深刻影响中国营销的十大人物”，是北京大学、清华大学、北京工商大学、中国职业经理研究中心客座教授，在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新产品上市及影视广告制作等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对各类企业营销现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升，被誉为“中国品牌成长专家”。他创立的【李志起营销服务机构】，是中国近年来成长速度、业绩口碑都十分优秀的专业营销服务机构。联系电话：010-58235828，58235821，13910518561，网站： http://www.lizhiq.com 或发电子邮件：Email: JACKELEE@VIP.SIN.com 与李先生交流。

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一个营销人的3张脸 （2005-10-20, 中国营销传播网，作者：袁媛、李光宇）