|
|
|
|
卖掉诺基亚？ 7 上页：第 1 页 壮士断腕 康培凯，现年52岁。1980年进入诺基亚，先后被安排到法律部门和财务部门工作。1992年担任公司首席财务官，1997年被调往达拉斯，负责诺基亚北美的工作，拥有极度丰富的美国市场经验，这是其前任所不具备的相当重要的优势。2002年，康培凯再度调往总部担任CFO，并于2004年兼任手机部门执行副总裁。 显然，康培凯接任CEO是临危受命，但康培凯似乎显得胸有成竹。 “整个产业正在经受新动力的推动，客户的需求正在改变，对产品设计也提出了越来越多的要求。”康培凯说。为此，诺基亚不得不生产出种类繁多的产品，这又加重了公司的物流管理成本，并威胁到公司的利润。分管财务出身的康培凯，擅长于帮助诺基亚建立高效率的运营体系和缜密的财务制度。对于处于多事之秋的诺基亚而言，这两个方面尤为重要。 利好的分析认为：在接下来的10年里，康培凯或许不能像其上任一样让诺基亚收入增长10倍，但却能将大胆的策略和有效的执行力完美地结合在一起，投资者最终会发现，他们手中的股票又将迎来一个明媚的春天。 不过一个让世人为之震惊的“噩耗”是，据公开媒体报道，康培凯的首要任务是如何将这家公司卖掉。甚至有观点认为，诺基亚已经没有未来，成为大型电脑或者电子企业旗下的业务部门或许会更有保障。 事实上，变卖主业，走专业化发展的路，诺基亚亦有历史经验可资借鉴。大多数人或许并不知道，13年前奥利拉担任CEO之时，诺基亚除了移动通信产品以外，还生产电视机、电脑甚至胶鞋。那时，诺基亚亏损高达37亿美元。大股东们已经对诺基亚失去了信心：“给你6个月时间，你必须提出一个方案，到底是卖掉移动电话呢？还是应该如何去做？”4个月后，奥里拉做出了这样的回答：“不，我们决不能卖掉这块业务。未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性的电信公司。”于是，诺基亚卖掉了电脑业务和电视机等盈利业务，其中电视机业务已经做到了当时的欧洲第二。诺基亚将90%的资金和人力投入到通讯业务的研发中，从而成就了诺基亚在全世界范围内的奇迹：2004年，诺基亚销售额突破400亿美元，利润达到44亿美元。 既然当年负债一身的诺基亚都可以变卖主业——电视机业务，那么今天的诺基亚能否变卖呢？对于诺基亚而言，出售并不一定是噩梦的开始，或许正是春天的延续。 作为PC鼻祖的IBM也在2004年12月将PC部门变卖给中国联想，随后IBM的股价取得了大幅增长。在IBM看来，PC业务的同质化竞争愈发明显，不可能再有大的作为，回归服务业则是大势所趋。同样的法则在诺基亚身上也适用。 买主思科 如果诺基亚卖掉手机，谁将是有兴趣的买主？ 2005年8月，思科欲收购诺基亚的传闻不胫而走。“对于市场上的任何传言我们都不予置评。”诺基亚中国有关负责人在接受《经济》杂志记者采访时表示。该负责人进一步称，将奥里拉的离任和思科的收购联系起来，本身就是“一件荒谬的事”。 而众多分析师则认为，奥里拉的辞职是为思科的收购“拉开帷幕”。据了解，早在2000年，思科就第一次提出了收购诺基亚的设想。当时思科市值一度达到5000亿美元。随着互联网泡沫的破灭，收购提案被搁置。 作为全球第一大互联网设备厂商的思科，目前的市值为1230亿美元。Westhall Capital公司分析师凯斯·沃尔考克表示：“众所周知，思科有意并购一家基础设施公司，种种迹象表明，思科的目标已经由北电网络转向诺基亚。” 英国《商业报》称，思科曾致力于收购小生镜技术公司，但是首席执行官John Chambers似乎对收购无线公司更感兴趣。随着思科集中发展固定和无线网络，该公司的支柱网络市场也发生重大变革，同时该公司需要获取智能的无线应用技术，而诺基亚恰恰可以提供。 此前，思科收购北电的传闻也在业内流传很广。在北电网络和诺基亚之间，思科肯定会选择后者。一方面，此时的北电已非彼时的北电，收购的实际意义已大大减弱；另一方面，诺基亚的市场包含运营商和终端消费者，与思科的互补性更强一些。 尽管如此，思科收购诺基亚，目前只是一相情愿的事。众所周知，诺基亚是芬兰第一大企业，奥利拉的名望与该国的总统不相上下，甚至有人视奥利拉为下一任芬兰总统的最佳人选。在某种意义上讲，诺基亚已成为芬兰的国家象征。因此，思科想要收购诺基亚，芬兰政府就会第一个站出来说“不”。 值得一提的是，思科看中的并非诺基亚得手机部门，而是希望通过收购获得诺基亚的无线应用技术。一旦收购成功，对于诺基亚而言，一个节节败退的只有手机业务的公司是否还有明天可言？ 其实诺基亚手机的陨落并不值得大惊小怪，此前已经有西门子、阿尔卡特、中国科建等不少“先驱”。你只能感叹当代技术革新与市场竞争的力量是如此的活跃。 原载：《经济》 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： zhoujigang@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
