孙晓民能否拯救三九

　　赵新先卸任后，孙晓民进入三九，开始推动新政：主辅业分离，规范和检查内部财务制度，逐步剥离不良资产。

　　对于空降者孙晓民，三九内部评价不一。一位经历了赵、孙两个时代的三九员工说：“孙晓民是个聪明人，这是公认的。他对三九有什么毛病该怎么解决很清楚，这是聪明。但是三九既得利益层在公司有很强的影响力，他没有对这些势力做实质性的触动，这是为了大局还是保全自己，或者有其他原因？很难说，但总之，也是聪明。”

孙目前在推动“清欠”，这很容易让人联想到著名的历史典故：“雍正清理国库欠款”。历史上，众多三九高管多因现在难以查清的私人用途或者其他原因从公司借款，至今未还。据记者了解，清欠目前只收回了几百万，消息人士说，需要清欠的光挂在账面上的就上亿。

　　“聪明人”孙晓明为三九自救做出了什么具体规划？

　　根据记者拿到的一份“三九医药投资者见面会记录”显示，国务院给三九确定的重组基调是：以股东为主导、以债权人为必要监管的重组。违规资金占款采取三种解决途径(组合还款方案)，其中现金还款大于50%。重组解决问题的次序是：上市公司违规资金占用问题－债务重组(银行债务)－股权重组－经营资产重组。债务重组的中介为信达资产管理公司，主要协调解决国有四大行的债务。

　　股权重组方案则是引进新的股东。“国家仍要持有三九集团51%的股份，候选战略投资者有4-5家，希望新股东也是中字头企业，拥有良好医药资产；目前谈论比较多的是中化集团和上海实业。”上海实业内部人士向本报记者透露：上实的态度是志在必得。

　　但是，主辅业分离是否要分离掉优质的非医药资产？2005年12月13日，三九集团持有的深圳市三九房地产有限公司75%股权在上海联合产权交易所挂牌出售，挂牌价格为7078.95万元。有三九内部人士对记者表示：“三九房地产是会生金蛋的鸡，是三九内部难得的优质资产。不知道三九为什么非要把它卖掉？”深圳著名地产顾问商半求先生告诉本报记者：“1995年三九地产启动。经营的大白鲨酒楼5年间实现销售收入1.5亿，开发的华庭项目上缴4000多万利润，‘丹枫·白露’项目投入资金共3.3亿，向集团上交利润5000万。”据资料显示，2004年三九地产还向集团贡献了800多万的利润。

　　除了出卖辅业所得，三九集团多年来储备的不少地产也给了孙晓民不少底气。知情人士对本报记者说：“孙晓民对地产很有兴趣，把市内的工厂，办公楼全部搬迁到刚建好的三九工业园去，把置换出来的土地进行开发。”

　　三九到底有多少地？根据半求掌握的资料：“目前，三九内部从事房地产业务的包括：深圳市三九房地产（集团）公司 、三九工程开发总公司、上海三九健康置业有限公司。三九目前拥有的存量物业还有：深圳三九大酒店、三九集团总部物业、丹枫白露公寓酒店、香港中环办公楼，这些都有可能被抵债，合计建筑面积应该在50万平方米左右。”

　　这其中的三九健康城地块还剩多少，目前没有确切数据。三九在1999年买下的大龙健康城，曾是深圳2002年重大建设项目之一，总面积达8.5平方公里。2004年6月，三九大龙健康城高尔夫球场后期工程被停建。到2004年这些土地已上涨一倍，但是大部分土地已经被卖掉，包括里面上千栋别墅，总价超过20亿元。

　　除了储备地块，最后拯救三九的还是三九医药。这块资产是当年三九崛起的资本，也是今后三九重振的基础。一位医药行业的分析师说：“三九医药的医药资产，不管是从品种，规模还是品牌，营销能力以及营销网络等方面看在业内仍具有一定的优势。三九的重要产品感冒灵、正天丸今年前三季度的销售都已经超过去年全年的销售。”

第 1 2 页

相 关 文 章（共3篇)

医药零售的悲歌：三九连锁警示录 （2007-12-28, 中国营销传播网，作者：李忠玉） 三九为何败？ （2004-06-08, 中国营销传播网，作者：左亮） 三九集团兼并之路 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年第一期，作者：龙行桥）