第三篇：有头比沃尔玛更凶狠的低价猛犬

　　内容提要：　

　　沃尔玛超市是美国食品零售领域最大的赢家，但最近它却遭到对手克罗格(Kroger)超市的围追堵截。　

　　克罗格新推出“迪士尼老黄狗”牌狗粮如同一头猛犬，比沃尔玛出售的Ol’Roy牌大包装狗粮还要便宜。克罗格首席执行官大卫·狄龙称，顾客数据分析是他们作战取胜的“秘密武器”。　

　　评论：　

　　克罗格在“商场核心”领域所采取的针对性低价策略，对国内的超市从业者无疑有很好的参考意义。Ol’Roy牌狗粮是沃尔玛的第一个自有品牌产品，正是因为这个产品的良好开端，沃尔玛才全面开始自有品牌之路，到今天，沃尔玛已经有了20万种自有品牌产品，但是Ol’Roy仍然是常常被沃尔玛提起的范例。克罗格选择狗粮作为噱头，不仅是依靠数据分析给出的结论，另一方面也是刻意给竞争对手心理上的一次打击。　

　　美国是一个宠物王国，登记在册的大约就有6000多万只狗，7000多万只帽，以狗粮做噱头，围绕“价值群体”的需求定价，并且辅助“在你最常购买的商品上省钱”的口号，对沃尔玛的“天天低价”策略是一次很好的阻击。作为跟随者，克罗格只要不断瞄准消费者价格敏感程度最高的产品，参考沃尔玛的定价就可以持续的吸引眼球。沃尔玛应该不会忽视在本土市场克罗格的挑衅，其他沃尔玛的竞争对手也不会放过这样一个看似可行的竞争机会，看来大型超市之间又将会开始新的一轮价格竞争。　

　　不过，这一轮价格竞争与沃尔玛所挑起的竞争环境变革不同的是，后者是压缩了制造商到消费者之间的距离和利润空间，是顺应全球经济一体化格局发展所建立的全球供应一体化系统，算是随时代进步开创了一次革新。而现在的这一轮将只是加剧这种新形式的竞争环境，会是一场拉锯战，克罗格的策略非短期就可以全面制胜的法宝，单纯靠数据公司的支持，克罗格可以笑一时，并不一定能一直乐下去。除非所有沃尔玛的竞争对手联合起来，采取同一策略，区分不同方式攻击沃尔玛，让沃尔玛在越来越大的摊子上疲于奔命，应对不暇。　　

　　第四篇：一个工会主席的叛逆 从资方走狗走向与老板对立　

　　新闻提要：　

　　他原是企业的高管，被工人视为资方的“走狗”，但当被选为工会主席后，他却一步步走向与“资本家”的对立；他为职工争权益，自己却被解除了劳动合同，至今还在讨要说法　

　　唐晓冬从未想到，身为工会主席，为了别人的饭碗，他竟丢了自己的饭碗。　

　　2004年8月，他供职的一家中日合资公司以严重失职为由，将他解雇。2005年即将结束，他还没有最终讨到说法。　

　　评论：　

　　曾几何时，工会是工人阶级最向往的单位，是工人阶级的文化中心、福利中心、教育中心、娱乐中心。我还记得小时候，经常能看到邻居中有一个在县总工会工作的阿姨，家里新鲜水果不断，还有保温瓶、毛巾等日用品拿回家，过年的时候肉、蛋更是不缺，有一年居然还提回来两条超大咸鱼，连我家当年买电视的票也是走了她的后门。我曾经就此问题严肃的咨询过我的母亲，为何她家的生活质量比我们要高，她家的孩子总是看起来像是吃饱喝足的样子，母亲也严肃的回答我，“人家X阿姨是在工会工作”，刹那间，“工会”这个名词在我的心中有了神圣的意义，像是圣母玛利亚头顶的光环，这是我对工会的最初印象。　

　　后来偶然的机会读到马克思对工会的定义：“整个工人阶级的代表和为工人阶级利益而奋斗的战士”，个人理解为工会是一个保护工人阶级利益的组织，用于协调被雇佣方与雇佣方之间的阶级矛盾，这是我对工会最初的具体印象。　

　　工作之后，已经不常见到工会这样的字眼，除了偶尔在某个城市的角落里看到一块年久失修的牌子上，若隐若现出现这两个似曾熟悉的字。在国内，无论是外资、三资还是内资企业，工会也早已名存实亡，有些甚至压根连名都没有，闹了好几年以沃尔玛为代表的外资企业拒绝成立工会事件至今也都没有一个定论。　

　　工会起源于18世纪工业革命后的英国，但是，在以自由经济为基础的资本主义社会，对投资方的过度偏袒造成劳资关系的高度紧张，作为弱势群体的工人迫切需要获得保护，工会的前身开始萌芽，工人之间纷纷自发组织起来与资本家签定集体劳动合同，提出如薪水以及福利等要求。很长一个阶段，甚至是一个世纪，欧美国家都是反对工会的，因为作为国家的掌权者基本上都需要大资本家的支持，后来毕竟工人在人数上有绝对优势，资方也需要一个组织与自身协调一些矛盾，因而工会组织被资方接受。19世纪下半叶，英国政府率先颁布相关的法令，明确工会的法律地位，其他欧美国家也陆续承认工会的存在价值。　

　　国内工会的成立也历史悠久，具体情况就不追溯了，1956年，国家实行计划经济后，工会的作用发生了转变。因为在计划经济时代，劳资双方的关系是群众与国家，工会成为激励工人为国家奉献的事业单位，从某种程度上来说，是一种福利和教育机构。改革开放之后，很长一段时间里，在国有企业占据市场绝对主导地位阶段，工会依然是个不错的单位，“工会工会，吃饱就睡”，这句那个年代的顺口溜可能还会有人记得。　

　　变化悄然发生在九十年代，随着改革的深入，外资开始大规模进入，民营企业也在全面的兴起，大型国有企业开始实行股份制改造，国有或集体所有制轻工企业在全国上下推行了承包责任制，第三产业国有资本更是全面退出。劳资关系改变了，相关的法律法规国家也陆续做了适当的调整，但是群体的意识，对工会的理解却断档了。　

　　这篇新闻中所提到的问题正是目前国内工会现状的一个缩影，一方面，国家有相关法规规定工会的权利和义务，而另一方面未按照法规遵守的事例又层出不穷。从资方来说，工会的存在会是一个威胁，工会的费用又是由企业支出，每月工资总额的2%，企业更是不太情愿。迫于相关部门的压力，国内大部分企业有成立工会，但主要的职能是为了向上级工会要求活动费用，也就是说把交上去的钱再给申请回来，所以很多企业里只有财务部门知道有工会费用这一项支出，大多数工人都不知道企业有设立工会，并且有定期交费用。　

　　唐晓冬的遭遇之所以受到那么多媒体和眼睛的关注，是因为工人权益保障问题已经成为一种社会矛盾。大量的基层工人工作安全、福利甚至薪水的兑现都难以获得保障，无论是03年熊德明的讨薪事件还是近两年不断曝光的矿工集体死亡事件，或者是发生在我们身边，比比皆是的劳资纠纷以及珠三角地区的“民工荒”，都侧面暴露出这样一个问题，依靠低廉的劳动力而创造增长奇迹的中国经济，是依靠劳动力的继续低廉来换取持续的增长，还是要直接面对社会底层民众的权益保障，采取其他方式来寻求下一个经济增长点？　

　　去年“四中全会”上所提出的“构建和谐社会”似乎对这个问题已经做出了回答，但是，真正落到实处，会发生什么样的变化？唐晓冬事件的结果可能会是一个现实的指向。　　

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　　莫艾，真名王义之，中国营销传播网论坛“业界动态与评论”和“家电”版版主，商业社会里的终身学生及长期从业者，本文如有错漏之处，请联系作者邮箱。电子邮件: wangyizhi@hotmai.com

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27日EMKT重点业内动态的新闻评论 （2005-12-28, 中国营销传播网，作者：莫艾）