崇祯失败的领导之路　　

　　我们接下来分析，崇祯是怎么走上这条失败的领导之路的。　　

　　史书上曾经评价过崇祯“自视聪明，而实则昏庸”。这实际上是很多自以为是的领导人容易犯的毛病。　　

　　领导人通常都是被别人送上神坛的，崇祯也不例外。崇祯的自我膨胀应该是从他除去魏忠贤开始的。实际上我们从史书上可以分析出，除去魏忠贤只是皇权的一种牛刀小试，并看不出崇祯有比别的皇帝高明多少的地方。但是，在当时的帝国臣民中，充满了对皇帝天纵英明、深谋远虑的热烈赞叹。在当时和后来的各种书籍、奏折、上书、对话、笔记甚至是民间传说、戏曲文艺乃至是今天历史学家的各种著作中，我们都找的到对崇祯的这种赞扬。置身于如此多的热烈赞扬中，要不飘飘然，平心而论是很难的。从崇祯一生的行事来看，我们显然可以看出，他并不具备这种定力。　　

　　这位皇帝后来更是自以为是地把自己的过敏多疑当作是英明睿智，把刚愎自用当作是当机立断，把轻率苛刻当作是乾纲独断，把反复无常当作是随机应变，把轻率妄动当作是机智敏捷。他曾经反复在龙案上书写：满朝文武皆可杀。可怜他至死也看不清楚，毁灭他的正是他这种自以为是的领导能力。　　

　　领导应该做什么？哈佛商学院的领导学教授约翰·P·科特曾经有过总结，他认为，领导应该：

　　1) 确立方向、计划和预算。

　　2) 结盟、组织和配备人员。

　　3) 激励他人与控制和解决问题。

　　4) 创建领导文化。　　

　　就崇祯而言，面对当时内忧外患的局势，作为一个皇帝，他显然应该：

　　1) 总揽全局，制定正确的战略。

　　2) 发现人才，使用这些人才去实现自己的战略。

　　3) 赏罚分明。　　

　　但令人遗憾的是，崇祯在这些方面都做的一塌糊涂。他基本处在头痛医头，脚痛医脚的阶段。大多数的时间，崇祯都沉溺于各项奏章汇报等等烦琐事务，并没有为明帝国制定一套切实可行的战略。有段时间，他甚至还觉得一个建议很好，这个建议是让全国登记的和尚尼姑全部还俗，然后编入部队充实兵力，或者择偶配对赶快生育，为明朝增加预备兵源。可见荒唐到什么地步。　　

　　崇祯更是分不清清流与潜流。但凡刚愎自用的领导者，围绕在身边的总是一些小人。而正是这些小人，不断地强化了崇祯自以为“天纵英明”的自我感觉，终于使得他身边的人都是些奸佞的宦官，而能为国出力的人却送上了断头台。清人后来说：自崇焕死，边事益无人，明亡征决矣。崇祯终于自毁了长城。　　

　　领导究竟应该做什么？　　

　　领导首先是个战略家。作为一位领袖人物，战略能力的缺失、错误或者实现战略思想能力的匮乏，都是最致命的。崇祯尽管常常不知疲倦地没日没夜地工作，但是从未意识到作为一位领导者，这不是成功的一个必然条件。尽管他一味埋怨大臣，却从来没有为明朝指明一条复兴的战略之路。　　

　　领导更需要明白，他不能把责任推给下属。兵法上有一条铁则：克敌在兵，制兵在将，任将在君。崇祯这样的领导至死也不明白“满朝文武皆可杀”的背后是自己不懂得用人之道。　　

　　现今不少领导人也有类似崇祯的嗟怨，他们感叹的是“人才匮乏”。然而真的是人才匮乏吗？为什么外资巨头和国内的优秀公司都是人才济济，单单人才匮乏的却是自己的公司呢？　　

　　崇祯的那个时代，明代建国已经二百七十年左右，通过科举选拔的人才可谓数不胜数，远比他的祖宗朱元璋打天下的时候为多。朱元璋靠一帮农民军就成就了霸业，靠的是他识人、用人、倚仗人才的胆识和领导才能。而崇祯，最相信的却是身边的几个宦官。试想袁崇焕这样的大将，在他在边疆打仗立功的时候，等待他的不是皇帝的褒奖，而是宦官的打击报复和崇祯的听信谗言。这样的环境，如何换得来人才为你效忠？而今的领导者也是一样的，你要想招揽人才，就必须懂得“将将之道”，懂得把人才放在合适的位置和平台上，懂得尊重与信任人才，懂得责权利相对应的激励体制。否则，你的公司永远都不会有真正的人才愿意长久地呆着，表面上吹捧你的也将肯定是一些奸佞之辈，就像崇祯边上都是那些“以政治斗争为纲”的佞臣和人格卑劣的宦官是一个道理。　　

　　你不懂得尊重人才，市场就不会尊重你；你不懂得让人才发挥所长，自己的企业就不会发挥。这是古往今来的历史一再给予企业领导者的教训。　　

　　本文发表于2006年1月的《浙商》杂志“浙商课堂·以史为镜”俞雷专栏。欢迎探讨本文，作者的电子邮件是： raymondyue@12.com ，电话：13336013078

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	俞雷：俞雷：曾任职于世界500强企业的玛氏中国、欧莱雅中国，现任帅康集团浙江康纳电器有限公司总经理。他有着10多年丰富的市场营销和战略管理工作实践经验,是中国知名的营销专家和财经作家，《销售与市场》杂志专家团成员。俞雷著有《最糟糕情况下的营销》、《逃离外企》、《公司名利场》、《追寻商业中国》等书，并曾为FT中文网、《21世纪经济报道》、《销售与市场》、《浙商》等知名财经媒体撰写专栏文章。
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