在冰箱、洗衣机、空调等白电领域经过多年来的发展已建立了很强的竞争优势。特别是在海尔集团从国际化向品牌全球化战略转型的大背景下，其在白电领域的竞争优势和地位将会得到进一步巩固。

　　我们也应当清楚地看到，一方面，国内白电市场增长放慢，短期内很难推动海尔在经营业务上的快速增长，中长期如何规划白电业务是道难题；另一方面，其从去年底开始在白电领域展开操作策略转型，由贴近市场的灵活价格体系转中高端市场的争夺，因此在国内众多同行的竞争中，海尔短期内很难找到一条同步提升市场份额与利润的有效途径。2006年，海尔如何在白电的中高端市场份额和利润率上获得突破性增长，有待时间检验。　　

　　海信

　　在今年白电市场上所获得的发展，远不如其收购科龙电器的事件影响力。但这并不能掩盖其在空调和冰箱领域所取得的业绩。以变频为突破口，海信在白电领域始终贯穿这一主题，在产品高度同质化的背景下，独树一帜获得了差异化竞争力，而市场份额和利润率也得到稳步提高。

　　面对2006年的市场竞争，海信还需要不断更新操作思路和寻找新的推广手段，应巧妙地借助政府的政策导向力量，实现变频与消费者的零距离接触，真正将技术融入生活。　　

　　科龙

　　我们并不能因为顾雏军的问题而漠视科龙的市场表现和可持续竞争力。特别是随着海信集团的全面介入将有力地拉动和盘活科龙的发展。经过多年来的市场磨练和操作积累，科龙已经建立了较强的多品牌拉力、健全的销售网络、完善的管理体系和组织架构，无论是顾雏军还是海信，只要能够保证良好的资金流，就一定能够推动科龙的市场竞争。

　　在2006年的市场竞争中，如何整合并发挥多品牌的拉力，如何恢复商家、消费者及市场的信心，如何梳理现有的优劣势结构，如何规避两家企业间的同业竞争等等诸多难题，都留给了新科龙的操盘者们。解决需要时间，更需要技巧。　　

　　志高

　　在今年空调市场的崛起看似偶然实则必然。偶然的是以科龙、东洋为代表的企业因自身问题，而给其他品牌留下了足够的增长空间；必然的则是经过多年来的积累和发展，志高已经在产能规模、品牌影响力、销售网络、产品创新等诸多竞争因素上打下了坚实的基础。

　　面对2006年的市场竞争，伴随着空调行业的整合加速，伴随着志高的香港上市融资等一系列利好消息，志高空调的发展道路也将会越走越宽。而现有的市场竞争对于志高和其舵手李兴浩而言，不缺乏激情缺理性、不缺资本缺管理、不缺战术缺执行。快速提升品牌内涵、提升价值感，建立完善而相对独立的营销网络等一系列问题，则需要志高在明年给出答案。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

	沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com
	查看沈闻涧详细介绍　　浏览沈闻涧所有文章

相 关 文 章（共1篇)

2006中国家电业发展六大趋势 （2006-01-09, 中国营销传播网，作者：庞亚辉）