一般情况下，直销员个人的奖金与推荐店铺的“零售收入”（其实“物流中转站”就没有零售收入，“物流中转站”的产品销售对象是直销员而不是终极顾客，终极顾客是直销员提供零售服务的）没有关系，但是有的直销公司为了鼓励直销员推荐店铺，会给与推荐店铺的直销员一个“推荐店铺奖”，这个奖金可以是一次性的，也可以是永久性的。一般只给一层，也有二层，但是最多不会超过三层。　

　　有人说：直销员的个人的奖金与“其网络中的所有店铺零售收入”都有关系，那是他不了解“店铺零售额”与“人员网络收入”的关系。　　

　　直销是商品分销的一个特例，它属于无店铺分销的范畴，这是毫无疑问的。传统零售和特许经营产品的销售对象是最终顾客，而直销产品的销售对象并不是最终顾客而是它的直销员。人们有一个误区：总以为直销公司的产品是由直销员销售给最终顾客的，这个误区在于直销员的确是上门给最终顾客推销产品，但是无可辩驳的事实是：直销公司的产品80％是由直销员自己卖下来自己消费的。　　

　　我们来做一个假设就容易理解：我们就把（所有的）直销员均视为“最终顾客”。我们假设：在直销网中的所有店铺的“投资人都没有网络”，即投资店铺的人不带网，但是存在推荐关系。店铺的投资人依靠“零售商品的收入”来生存，只不过这个收入是依靠公司“返还利润”来取得。而“返还”的标准是按照销售额的多少（积分的多少，报单量的多少是一回事）来计算，比如公司返还比例是：积分额×10％。　　

　　这个时候，直销员的收入只同“直销员整个网络消费业绩”有关，而与店铺的“零售额”无关，因为店铺的投资人没有网络，自然他就不可以从“直销员整个网络消费业绩”中获得收入。那么店铺（即“物流中转站”）又要生存，它的最终顾客又是直销员，却不能够从直销员的网络消费中获得收入，那么，它只能从直销公司获得返利来生存。　　

　　所以“店铺零售额”与“人员网络收入”是两个概念，它们是相互独立的，我们作一个比喻，也许读者更容易理解：一家传统的便利店，它有没有直销员组成的网络，它是不是照样可以生存？如果这家传统便利店的投资人有直销员网络，那么，是不是他除了有便利店的零售收入以外，还有“直销员整个网络消费业绩”的收入？但是传统直销就不一样了，传统直销的店铺只是一个“物流中转站”，它不具有零售的功能，它的功能只是直销员的一个“产品提货仓库”。因而，即使直销公司把“物流中转站”改变成“店铺的形式和形状”，但是“物流中转站”的功能照样没有变，即表面形式是“超市”，但是实质上是“物流中转站”。　　

　　但是，在“消费获利”经营理念下或者《交互式特许经营》模式下，即使直销网中的所有店铺的投资人没有网络，即投资人不带网的（但是推荐关系也是存在的！），其直销员的收入却是与这些店铺的零售额有关系的。至于有多少的关系，那就是一个计算方式的问题了。

　　这是“消费获利”经营理念，或者《交互式特许经营》同所谓店铺的传统直销最大的区别，即直销员不可以参与店铺零售利润的分配。　　

　　另外一点区别：传统直销不能开餐厅、美容美发店、药店、酒店……但是“消费获利”经营理念，或者《交互式特许经营》模式则可以把它们“融合”在一起，这也是一个最明显的区别。　　

　　总的来说，今天直销公司所设立的所谓的“超市”、便利店、专卖店或今后出现的其它店铺形式，只要直销的思想不改变，无论其店铺形式多么的奇特，直销的灵魂就不会改变。　　

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