老子英雄儿好汉的“蚬壳新帅”：翁国基 _ 文库

　　为了最大限度地发挥麾下众多企业的聚合效应，翁国基以创造维新为本、以努力不懈为根、以精益求精为基，成功地把各种业务优化整合为产品制造、科研开发、触角延伸三大阵营。巩固传统制造业核心业务，拓展电子生产服务创意产业，延伸投资链于优质商业项目。

　　产品制造——家用电器、电子服务、工业用品三箭齐发。在家用电器的研发制造方面：他不仅发明出了装饰吊扇，而且创造出了台扇和工业用高速扇，每道工序全自动化电脑监控，从而确保了所有产品符合国际品质鉴定标准；为了满足现代家装市场的个性化需求，他研发制造出了从典雅华丽到新颖时尚的多元化家居灯饰，给人们营造出别致情调的光的诗情画意；他那旋风式无尘袋吸尘器和工业用大型洗尘机，凭借灵活机动的制造程序、统合设计、物流配送，大幅度缩短了研发及生产周期；他那电话助听器材产销五花八门，既有手提电话、无线电话、电话键盘系统，还有PABX、助听器；他那家居自动操作系统包罗万象，既有门铃发播器、婴儿传音器、烟雾报警器、手提收音机，还有传呼机、开关器，所有品种均符合R&TTE相关标准。在电子生产服务的研发制造方面（EMS）：他以在研发制造光学及视像产品方面的丰富经验和强大技术实力，在惨烈的市场争斗中夺得了多个国际品牌的生产合约，其中竟包括“世界500强”上榜企业；他发明创造出的电子产品种类繁多，既有打印机用的镭射扫描器和定影器，又有CD、DVD及数码相机用的光学镜片、镭射光片、两级真空管、整流器，还有家居电子安全系统。在工业用品的研发制造方面：他通过先进的生产设备、优良的制造技术和完善的测试系统，生产出了获得中国国家质量认证的2000多种规格的电力电缆、控制电缆、橡套软缆；他那年产1万多吨的不锈钢焊管，不仅质量符合中国及美国生产标准，而且广泛应用于石化、电力、核能、纺织、造纸、食品、制药等工业领域，获利当然十分丰厚了。

　　科研开发——企业应用软件、刀片式计算机、盈邦创业公司三江并流。为了推动专利科研开发，强化自有的知识产权宝库，翁国基以“建立专营电子生产服务及原厂设计生产（ODM）的策略性优势，专注研发高科技创意产品”为奋斗目标，以求早日实现“成为世界认同的创新科技领袖”的宏图大愿。在企业应用软件的开发上：他斥资创建了“正阳软件公司”（Appeon），大力开发及销售专供互联网开发者使用的4GL－level　Productivity和4GL－style user　interface应用程式软件，方便客户充分发挥公司专用程式及资讯技术，以更快捷地尽享互联网、java及NET的种种优势；他专事挖掘互联网之潜能，巧借HTML、XML、Java　Script、J2EE等标准制式，一举攻克了伺服器与浏览器之间的兼容难题。在刀片式计算机的研发上：他立足于“星盈科技（深圳）有限公司”，专注研发、设计、生产、销售及推广超级刀片式计算机；他高薪聘请陈世卿博士全权主持攻关工作，采用先进的单元组件和虚拟设计技术（Virtualization），为客户提供效益度高、灵活性大的资源管理方案。在科技创业的投资上：他先向美国一家光学通讯器材公司注资，后协助其到中国内地开办企业，最终以现金换股方式出售股权，巧妙获得了23倍本金投资的丰厚回报；他果敢创建了专事高科技新兴业务的“盈邦创业有限公司”，不遗余力开拓具有实力的领导层、优秀的管理专才、已注册或等待注册的技术专利权的优质高科技项目，协助他们打通中国渠道，占领中国市场。

　　触角延伸——房地产、出租车双管齐下。在房地产开发方面：他建造起“香港蚬壳工业大厦”，建筑面积高达1·2万平方米；他在广州市天河区的穗港直通车总站前，建造起由一座80层高的甲级商业中心、两座38层高的酒店式服务公寓、4万平方米的购物商场所组成的“中信广场”，现已成为华南地区最著名的地标式建筑之一；他斥资美国加里福尼亚州，建造起2·4万平方米的“爱多商业中心”（Liver　more），他在深圳建起了“特区高科技厂房”，业已成为深圳市福田保税区的建筑地标。在交通运输投资方面：他投资创办了“广州蚬富出租汽车有限公司”，经过13个年头的全力开拓，拥有的出租车已由创业初的200辆增长到了700多辆，且已成为广州市最大的的士租赁公司。

　　香港“蚬壳电器工业（集团）有限公司”之所以经过52载风雨兼程，发展壮大为拥有职员5500余名，厂房及设备的建筑面积达28·2万平方米，在香港、中国内地、美国设立12家分公司，总资产超过23亿港元的香港工业电器“龙头老大”，自然与翁祐及翁国基父子的顽强拼搏、艰辛开拓、巧妙经营、精道管理密不可分，但更与翁国基那“引导职员寻找和感受工作的满足感”的人力资源管理新法息息相关。他从“人生的本质就是寻找一种满足，若能把这种满足引导到工作上来，就一定会收到惊人的效果”的独到见解出发，甩出了“让职员充分享受工作”的开发人力资源杀手锏。

　　第一锏——扩大参与机会：为了提高成本效益，他不时邀请来自各个部门的职员参加不同的工作小组，让每个最熟悉各自工作程序、最懂得咋样控制成本的职员，大胆发表自己的意见、建议，从而获得“众人拾柴火焰高”的超值效应；

　　第二锏——激发创造潜能：他深信“公司职员人人都有过人的潜能，关键就在于如何最大限度地科学挖掘”，年年推出以“解放职员的内在潜能”为主题的户外活动，通过高空行走、流动射击、徒手攀岩等冒险活动，切实提高职员适应特殊恶劣环境的灵敏反应度，全力培养职员乐于接受高难度挑战的勇气和毅力，从而有效地激发了职员的特长和潜能；

　　第三锏——设计职业生涯：他深知“帮助职员时时、处处、事事保持身心平衡，应成为企业关注的焦点”，不失时机地与一家顾问公司合作推出了“雇员发展计划”，费用由集团大包大揽，每位职员均可电话预约辅导顾问，随时随地进行专业个人咨询、效绩管理咨询、退休离职咨询和健康人生咨询。

　　正如翁国基所坦言的——“要说我们有什么过人之处，归根结底一句话：我们总是视职员为宝贵资产，始终坚持‘以人为本’的人力资源开发和管理理念。中国有句俗语说得好：人心换人心，八两换半斤。只有真心实意地善待每位职员，你的企业才能永处不败之地。”

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	胡羽：1963年9月9日出生在山西运城；现任〈山西日报〉理论评论部副主任；从事“海外企业巨子兴衰录”系列文章撰写已10余个年头。竭诚欢迎出版社和报刊与我联系，我将竭力奉上适合的作品。联系电话：（0351）4282209、13007031556，Email: huyu271@yahoo.com.cn
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