中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 药店加盟风正劲 “四大问题”须掂量

药店加盟风正劲 “四大问题”须掂量


中国营销传播网, 2006-02-09, 作者: 金丰杰, 访问人数: 2707


7 上页:第 1 页

  加盟前:筛选盟主

  重要指数:★★★★

  第一步:本地的,外地的?

  在你面对的准盟主中,还有两类人,一是本地的;二是外地的。

  由于受配送半径的制约,一般而言,连锁药店的发展具有很强的地域性,除同仁堂几个少数品牌外,所谓的大品牌基本上都是地区性。如,北京的大品牌主要有同仁堂、金象;重庆的主要有和平药房、桐君阁大药房;上海有华氏、复星药房等。这样,你首先应该考虑本地或附近的连锁药店,因为你在她的配送半径覆盖之内,相关的经营支持力度会更有保障。加盟外地的盟主,更多的是考虑盟主的品牌。

  第二步:盟主的加盟政策适合你吗?

  你看好的盟主其实对加盟店的要求也各不相同,你要从中找最适合你的。有的盟主处于维护品牌的考虑,对加盟店的经营管理提出了很多的要求,如同仁堂就不允许加盟店自行采购和自行定价。

  案例:

  陆女士在北京望京地区开了一家药店,为通过GSP(药品经营质量管理规范)认证加盟了一家很有名气的连锁药店。加盟后带来的销量上升的确让陆女士高兴了一阵子,但随后连锁总部的严格管理却让陆女士苦恼起来。

  陆女士表示,加盟后就像戴上了紧箍咒。加盟时,我们与连锁总部的约定是连锁总部统一采购、统一配送,这样我们失掉了采购权,但加盟后,总部的配送却不及时,顾客有时候来就买不到药,而我们又不能自行采购药品。另外,根据总部的规定,店里所有品种的价格调整都必须经总部批准才能进行促销。这样,竞争对手大搞活动促销,搞得红红火火,我们却在一边像个傻瓜一样地看着。

  加盟前,一定要详细了解盟主对日常经营管理的要求,结合自己实际情况看能不能接受,如果自己的优势在接受盟主的制约后不能得以发挥,这就需要跟盟主协商签订补充协议,或者另行选择。

  第三步:你愿意交纳的加盟费用?

  各连锁药店的加盟费用有较大差异,从1万到10万、20万各不相同。加盟同仁堂第一年需支付12.7万元的“加盟费”,这12.7万元包括品牌使用费5万元、加盟费3万元、保证金3万元和软件使用费1.7万元。从第二年开始,加盟者每年缴纳品牌使用费5万元。北京金象要一次性收取8万元加盟费用,包括加盟金5万元、保证金2万元以及每年收取的权益金1万元。以“100%专业药房”为号的美信药房,加盟金是5万元。

  这些不菲的加盟费用,你的顾客能否帮助你消化?你周围环境的可挖掘潜力还有多大?这些都需要加盟者进行一个预算。  

  签约加盟

  加盟店与盟主签订详细的协议,明确双方的权利义务。如果盟主提供的格式合同中,加盟店不能认可部分条款,应提出修改或签订补充协议。

  如果你现在还没有开药店,只是属于前期准备阶段,那么你需要重点关注以下政策风险指数:

  1、药品分类管理

  风险指数:★★★★

  自2004年起,国家食品药品监督管理局就规定:所有抗菌素处方药必须凭处方销售;并且从2006年起,所有的处方药必须凭医生处方销售。而由于医疗卫生体制改革的滞后,医院处方很难流入到零售药店,这样,药店很可能就出现处方药销售下降的局面。

  2、发改委持续进行药品降价

  风险指数:★★★☆

  发改委已经对药品进行了十余次降价,每一次降价都会对药店零售利润产生影响。并且,发改委还在不断扩大降价药品的范围和降价幅度,药店零售已经退出“暴利行业”名单。

  3、药店执行GSP认证标准

  风险指数:★★★

  按照药店的GSP标准要求,药店不仅需要从仓库储存、运输等环节上加强药品的管理,而且还要求药店配备执业药师指导消费者用药,而执业药师在我国的缺口还非常大,人力成本较高。

  专家认为,在中国,药店特许加盟毕竟还是个新生事物,并不成熟,加盟店一旦出现问题对连锁公司的品牌和信誉都会造成很大伤害;同时,加盟欺诈已经成为加盟的“硬伤”,因此不论是连锁总部还是加盟店都应谨慎行事。

  金丰杰,《中国经营报》编辑、记者,重点负责以医药保健品为主的大健康领域的采访报道,报道主题可涉及商机、市场、招商、营销案例、企业与经销商关系、行业大势等多方面内容,强调实用性和可借鉴性,望业内人士不吝赐稿。本人在医药行业的工作经历为7年,从事记者工作的时间为4年,以报道医药保健品、医疗卫生、医疗器械见长,希望同业内人士建立良好的沟通关系。EMAIL: jinfengjie@vip.soh.net ,MSN:fengjiejin@hotmai.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*2005年连锁药店行业发展十大关键词 (2006-01-04, 中国营销传播网,作者:李从选)
*药店里的“承包制” (2005-11-29, 中国营销传播网,作者:王建)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:19:37