4、授权明确，职权下放

　　八国联军进入北京，清政府不战而逃，到了山西。王中堂召集了各大票号领东掌柜的要借银子。别人都说困难，只有贾继英问借多少，王中堂得知他只是个省号老帮，问他能否作主，贾说“各老帮在外，遇事有权自决，这是票号的规矩”，然后一口答应独家出借30万两银子。看来乔家的票号真正是“授权明确，职权下放”。

　　5、联合力量，结成行业联盟

　　洋人打到山西的娘子关，三爷为防止各大户出逃引起动荡，写了公决书；重入北京开京号后，各票号也一起约定要互相帮助，共同对抗挤兑风潮；讨论撤庄也是各京号老帮讨论对策，这些行为说明西帮票号已经自觉结成行业联盟，遇到事情大家同进退，这样提高了整个行业应对风险的能力。而且北京的会馆里面，山西人开的最多，也是他们团结的证明。

　　6、重视内部信息系统

　　天成元的总号在山西太谷，各个分号遍布中国，总号和分号路途遥远，书信一来一往动辄一月。但是两边的帐目申报、业务裁决、策略通告……业务数据量庞大，所以建立一个高效的信息传输系统就显得很重要。尽管早期是专人快马传报，总号还是要求各个分号“三日一信，五日一函”，且多用符合和暗语以保密。后来电报传入中国，太谷在道光21年就设立了电报，虽然是官家设立的，但是“官报少，商报多”，北京、汉口等地都可以通过电报来传送急信了。这也是康老太爷选择出巡去汉口的原因。

　　票号的账本也多种多样，以方便业务的记录和统计，还要在总号留底，所以京号的账本可以在毁掉后由总帐重新核对出来一部分。

　　7、业务经营专业性强

　　北京撤庄的时候提到戴老帮经营有方，平时就让各个伙计分携银两，降低集中存放的风险。各个分号也常常有银两的调拨，根据各个分号的经营差异来“抽疲转快”；为了防范风险，从红利中抽取部分作为损失预备金，类似现在的坏账准备金；坚持诚信为本的经营理念……诸多的手段都是为了保障票号的长期稳定的发展，可以看出经理人高超、专业的业务经营能力。　　

　　有优点也有缺点，票号有几个明显的不足处：

　　1、信息传递不够快捷

　　如前所说，虽有电报，毕竟有电报的城市数量有限，大多的分号还是靠马匹来传递信息，这样太慢，晚清的中国，形式急转直下，太谷地偏，消息一定会多有阻值；就算有电报，也是言简意赅，无法提供更多的细节，沟通不充分不及时就无法作出明智的决策，必定会误事。京号撤庄就是个明显的例子。

　　所以后来何师爷和康三都主张要将总号迁出闭塞的太谷，移到北京。

　　2、大企业病：分公司难以管理

　　各分号天高皇帝远，老帮位高权重，总号又消息不灵便，难以管辖，所以会有邱太基“出必舆，宴必妓，衣必锦”的骄奢习气，且其他老帮也多是这样，才有后面康太爷出面教训他。

　　3、没有有计划的继承人培养

　　各个分号的老帮如果出了事情，人选多是现找，并没有提前明确的接班人，连康家的接班人选，康老太爷都是犹犹豫豫的，一会四爷一会三爷，一会又希望六爷学商务，非要到自己老了才开始物色人选，真的是临时抱佛脚。　　　

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