其二，忽视了时空的一体性。　　

　　——新领域出现需要时间，在既定时间内，永远无法出现无限的蓝海，它只属于少数企业！　

　　说到蓝海战略，不得不谈到非法传销。当年上大学时，我一个同学拉我入伙，我当时不知道，于是先去听了堂课。　非法传销有一个非常诱人的算法：如果你每个月拉两个人如伙，而下个月这两个人也拉两个人入伙，那么，只要两年，你可以发展的先线，我粗略请人算过，大约等于是2000亿。足以从地球连到月球。可能吗？绝对不可能！再换另外一种算法，如果这个世界上每个人参加传销，那么，如果要每个人都赢利，按照5%的汇款，至少需要大约20个人，每个月才有收入，一年要保持收入，则需要240人，而如果每个参加的人都赚钱，需要有近3000亿的地球人口！可能吗？不可能！

　　那么，就说明，非法传销，注定了只能是极少数的参与者发财，而绝大多数人是血本无归！为什么？因为，地球上的人口在两年内绝对无法达到现在的几百倍！于是，我坚决地不参加，因为，我不知道我在这个组织中，到底可以处于什么地位，它不预知，而按照几率，我99%属于亏本的！那我绝对不去赌这个1%，而且，纵使赌赢，也是要靠拉朋友乃至朋友的朋友当替死鬼才行！那些参加传销的人中，很多聪明的人，但是，他们看不透本质，或者是贪欲过剩，没有看到亏本是绝大多数人的宿命。

　　蓝海战略的荒谬，与非法传销一样，那就是忽视时空的一体性。正如参加传销的人如果要人人赚钱，必须要世界上的人达到目前的几百倍一样，也许现在的人，再加10000年以后，人类繁衍大大约几百代之后，其总人数可以达到传销的赢利基本人口要求，但是，你活得到1万年吗？在这一万年中你不用花钱，不用吃饭吗？同样，蓝海战略也如此，是，当旧的市场已经日益饱和的时候，是到了开辟蓝海的时候了，但是，新的市场领域开拓需要时间，每个企业都要开辟新领域，在同时间内，能够开拓出无数新领域吗？不行！

　　在一个时期内，任何行业永远都只能从事在他们当时看来是传统的领域。所以，蓝海战略所提倡的企业普遍地寻找新领域，完全忽视了新领域的培育时间。彩电企业前几年喊要突围，于是，进军高端彩电，三年过去了，市场还没有完全培育起来，假使当年所有的彩电企业都要去找什么蓝海，都去搞什么新领域，估计早都一起死了。在既定的时间内，蓝海，永远是一片小小的海域，它绝不广阔 ！　

　　其三 ：蓝海战是战略上的投机主义，是懦夫行为！

　　竞争无处不在。微利时代的出现，其实是一个伟大商业时代的开始。在这个商业时代，一切回归本真。放眼企业界，我们可以发现，这是个企业利润越来越低的时代，而象以往那样，企业大片大片开疆拓土的时代也一去不复返。利润的降低，并不是末日来临，而是意味着一个新的时代的酝酿。在更广泛的企业领域，很多中国企业也已经发生了深刻的内部变革。当蒙牛上市完成，初步完成其疆域扩张时代后，牛根生随后就设立了老牛基金会，进行了散财运动，2005年，又辞去董事长职位，开始全球招聘总裁，进行了企业治理方面的重要探索；而在正午集团，孙大午在年初所设立的“三权分立”制，更引起了广泛的关注；杨元庆举家搬往美国，也表明联想、TCL等企业在国际化的过程中，加快了融合世界潮流的步伐——一个全新的时代已悄然降临，企业的强盛，不再取决于横向的疆域，而在于其内部的组织。商业文明的演进，其实就是组织形态不断进化的过程对于中国企业来说，现代商业文化的建立，企业治理的完善，组织和管理的变革，才是决定能够走多远的的最终力量。

　所以，真正伟大 的企业，在面临竞争危机的时候，应该是迎头猛进，利润降低如何办？沃尔码的利润够低，但是却不妨碍它成为世界第一，它向内部管理和成本控制要利润。对于很多中国企业来说，蓝海当然存在，但是，它是内部的蓝海而非外部的蓝海：纵向发掘无穷的潜力，进行变革，完善企业治理。未来的企业竞争，必然更激烈，这是商业社会中一切企业的宿命。而且，正面竞争，是绝大多数企业都无法逃避的，所谓蓝海，对于绝大多数企业来说，本质不过是一种逃避。因为，对于多数企业来说，只有在红海中争得自己的一席之地，才能最终立足。让多数人把有限的蓝海当作无穷的希望，无疑是误人子弟，倡导的是逃避性的懦夫行，而竞争，则是商业社会的永远存在！一些家电企业看到利润降低了，羡慕人家搞汽车的，于是，当汽车行业当蓝海，结果，几经沉浮，终于知道海水是咸的了。　

　　投机，绝不是出路！

　　现在很多家电企业推出了汽车行业，终于归于正道。

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