启示三：警惕中国太阳能产业的泡沫

　　尚德成功上市，施正荣先生成为首富，是一件美谈。更是让人们对太阳能和新能源行业刮目相看，也使财团等投资者对太阳能趋之若鹜。但是在这里还是警示大家，不要被尚德成功上市的美丽烟花迷住双眼，尚德的成功上市毕竟只是个案，与施正荣先生的独特道路息息相关，而大环境仍需大家认真考察。此处的大环境，一是国外太阳能产业的市场环境，一是中国太阳能产业基础的产业环境。一定要警惕中国太阳能产业的两种泡沫。

　　需警惕的第一种泡沫是中国太阳能光电产业两头在外，即原材料和市场在外。没有原料没有国内市场，我们自己对企业发展的掌控能力受制于人。另外我们很多的光电灯质量差没有品牌意识，在国外只是低端产品。国际市场接受尚德，但不会接受大量的低端中国光电产品。所以我们的光电企业一定要向中国光热企业一样开创中国光电市场，国内光电市场起来了，我们的国际依赖性降低了，我们的企业风险程度也就随之降低了。需警惕的第二种泡沫是中国太阳能产业正式起步才十多年时间，设备、工艺、技术、市场、科普、营销、人才等产业基础还很薄弱，号称世界最大的中国太阳能光热市场也不过区区130亿元人民币。家电业一个品牌动辙上百亿元几百亿元，而且在国内环境中成长了近三十年，相比中国太阳能产业还很稚嫩。大的投资资本进来，市场一下子起不来，就会造成设备、投资等社会资源的严重浪费，不仅不利于国家，而且也会挫伤投资者、从业者对太阳能等新能源行业的积极性。虽然《中国可再生能源法》于2006年1月颁布实施，国家也在鼓励节约型社会建设，但对新能源的投资一定要从长期考量，眼前介入规模要适可而止，切不可被施先生首富的光环所诱导，而一哄而上正是国内产业的弊病。

　　国外如美国，国内如烟台地区，都曾出现过太阳能发展的泡沫，结果是反而阻碍了太阳能产业的发展。中国太阳能产业开局良好，如果不保守亦不大跃进，当是中国节能环保的幸运。

　　启示四：“尚德”载物：急需文化的发动机

　　企业上市表面是企业资本运营的升级，实际上是企业管理企业整体水平的升级。创业仅四年就获得空前的上市成功，喜乎？忧乎？笔者认为尚德一定要保持清醒的头脑，尚德今日之成功很大程度上仰仗大环境——国内十多年的产业基础和国外市场。成功也仅为资本运营的一次成功而非企业成功和长远成功。尚德的整体水平提升空间还很大，尚德未来的路还很长。一次抓住机遇获得发展，如果不及时补足短板还照样会下滑。厚德载物，尚德也须载物，何以载物，唯有文化的发动机，唯有高水平的管理。有文化有管理才有可持续，才有尚德更远地前行。笔者倒是建议，四岁的尚德不妨从无锡国有企业里整合资源，植根于深厚的本土国企大厦的基石之上。机制不受其所累，管理、人才、文化等资源得其给养，当是近水解近渴之举。切不可成为无根的浮萍，只有根深才能叶茂，毕竟尚德是在中国的土地上，不是一个“外资企业”之名就能了的。上市只是万里长征第一步，尚德更需寻找百年的基因。

　　启示五：以市场手法经营城市的政企新像

　　随着“无锡尚德”的上市成功，“无锡尚德”高频率地出现报刊网络传媒中，在百度搜索“无锡尚德”为66,300篇。无锡成就了尚德，给了尚德生存的土壤，给了尚德政府资源和首次融资渠道，而尚德也回报无锡城市以极大的品牌知名度和美誉度，无锡品牌短时间内随着尚德飞进了人们的视线中，无锡的投资经商环境也获得了极大的提升。这些，无锡是得到了宝贵的无形资产，无锡市政府以事实向投资者做了一次广告。过去讲政府干部要懂经济，而现在则要懂市场，不仅要懂市场还要懂资本运营和企业管理，这样才能把服务职能做深做透。无锡市政府以市场的行家里手服务企业、经营城市的政企新像给各地政府做了一个表率。无锡本身是个有名的城市，尚德对无锡的品牌反哺可能不那么明显，倘尚德在一个不太有名的中小城市，其对地方政府和城市品牌带动将是一日千里的，可能“AA尚德”的点击率会是“AA”的几千倍几万倍都不止。此点，各地政府领导不妨深思。　　

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