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再说执行力 从一次“新闻发布会”事件谈起 去年7月份，我们为一个客户策划组织了一个新闻发布会，因为事关重要，客户寄予此次活动的预期希望也比较高，所以双方都非常重视。我们提前十天便全面开始此次新闻发布会的筹备工作，政界领导邀请、媒体配合、客户邀请、场地预定、人员安排、前期宣传、礼品定制、宴会安排、时间控制等，甚至包括领导致词、客户代表发言、主持人发言稿我们都做了认真的准备，以保证新闻发布会的内容和效果。 与会主要领导名单包括：主管副市长、市政府秘书长、商务局局长及各副局长、贸促会会长、当地日报社社会即宣传部部长等；客户代表基本上都是当地知名企业董事长、总经理，还有部份全国性知名企业主要领导。由于此次新闻发布会参会人员层次较高，考虑到他们工作较忙，没有太多的时间，而新闻发布会的环节又较多，所以每一个阶段的时间安排都必须进行严格的控制。 而新闻发布会的一个重要角色就是主持人，既要控制整个场面，又要把握好时间，一切要按既定时间进程进行，十点钟开会，十一点四十进入餐厅，十二点三十分钟左右应该结束饭局。思来虑去，考虑到其他人对客户的情况、此次新闻发布会意义等不甚了解等诸多因素，最后决定让客户方总经理主持此次新闻发布会。在开会之前，我们对主持人进行了多方面交待，争取让他熟悉会议的每一个环节及讲话内容，明白活动安排的意图，以保证会议的预期效果。 各方面的工作都准备停当，时间如期而止。 出现意外 新闻发布会当天，各方面的工作都顺利进行，客人如数到场。新闻发布会一开始，我们便安排好了餐厅接待工作。 可出乎意料的是，会议仅仅开始四十分钟后，会场便通知我们说会议结束了，关且通知大家十一点半钟到二楼餐厅进餐。如晴天惊雷，我们紧急商量对策，现在的时间是十点四十分，距离开饭时间还有将近一个小时，怎么办？只有分头陪人，因为不可能让大家回去，等到时间再过来。可等我们再回到现场时傻了，领导们，大部份客户已找各种理由离开了。 会议的结果，可想而知了。 再说执行力 事后发现，整个会议的各个环节都没出现问题，领导讲话很到位，客户代表的发言也如初安排，唯一的问题就是主持人，原定的客户代表发言，除了前期按排的三个之外，没能调动一个客户进行即兴讲话，导致一时冷场，领导提议到此结束，会议只能提前结束。 此件事件，给我的最大教训和感受就是人。中国有句古话是：“成也萧何，败也萧何。”说的就是人的重要性。一件事，能否成功，人的因素起着决定性的作用。就领导而言，这是识人、用人的问题，而说到底，人用了，机会给了，条件也创造了，目标能否达成，还要看落实，也就是执行力的问题。就拿去年举国上下皆为之疯狂的“超级女声”来说，即使这个节目策划的再好，试想，如果各方面工作都得不到很好的落实和执行，那又将会怎样的一个结果呢？至少，我想李宇春不会有她今天的风采。 说到执行力，我认为这无疑应该成为当今最流行的一个名词，也绝不会象当初的很多现象一样而昙花一现，因为执行力是企业生存之本，也是最实际的理念，能为企业在现代的竞争中立于不败之地而提供有力的保障和动力。 我们回想一下，中国经济发展二十余年，业界关键词在不同时期也各有不同。 广告 在七十年代，中国的企业只要你有钱打广告，敢打广告，大量的打广告，甚至于是疯狂的打广告，就能保证你的企业财源滚滚，正如中国某企业老总所言：“我每天早上给中央电视台开进一辆桑塔纳，晚上就能开回一辆奔驰。”那个时期的成功代表如：秦池，脑黄金等，一时间，“标王现象”成了中国的一大特殊现象，就当时而言，企业的这种行为是符合当时的现实情况的，但大多数的企业都是不理性的，所以才会有不久之后的标王企业纷纷落马，日落西山。 企业形象即CI 真理就是这样，任何时代，任何时期，总有英雄发现机会，并创造奇迹。八十年代，在众多企业还陷在广告泥潭中难以自拔之时，太阳神以中国第一家巨资导入CI而大获成功，同时，康师傅在中国的CI也取得卓著的成绩。中国企业似乎又找到了新的解决之道和尚方宝剑，一时间，CI又大行其道，中国的企业你如果不导入CI，似乎你肯定就得完完，如果乐不导入CI，你就不是一个现代化的企业。于是乎，神州大地上到处弥漫着CI的气氛，CI是谁都在搞，谁都能搞。 整合营销传播即IMC 九十年代，整合性营销传播的概念传入中国。当很多人还没弄清倒底什么IMC时，IMC就将CI一举取而代之。IMC给很多人的理解就是可以事半而功倍，事实上是这样吗？不是。IMC能在日益复杂的市场竞争环境中让企业取胜，取决于更系统、更科学的经验和理论，还有更大量的幕后工作。事实上，很多企业在IMC之后，并未取得理想的成绩，是什么原因呢？人们又开始思索了，是IMC本身有问题吗？非也。那是什么问题呢？结论是：战略正确，方法得当，而落实不到位，有偏差，以致IMC并未IMC。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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