在新的机会里重新占好位——提升兼并收购战略

　　严介和收购国企的行为，大部分还是属于福利性收购去帮助政府改制。实际上是和政府在做交换，帮助政府解决麻烦和负担，从而获取一些项目。

　　他并没有想在任何一个被收购的企业基础上，打造产业领袖。也因此，大部分被其收购的国企的命运就是被卖掉。

　　然而，他在大量的非战略性收购兼并的过程中，却尝试了很多兼并重组的技术方法，在纵横国际上也积累了大量的整合经验。

　　在记者到太平洋集团采访时，正遇张朝阳等四九集团的人到太平洋考察。

　　全国各地的49家民企,正在以联盟形式结成"光彩49集团联合资产经营有限公司",通过参股诚通国际资产经营公司49%股份,去并购央企资产。光彩49集团的"49"有两重含义,一是该集团是由49家民营企业发起组成；二是暗喻参股诚通国际49%,而诚通国际另外51%的股权,将由中国诚通集团控制。组建诚通国际,意在打通民资与国资两个系统的重组渠道。

　　据参与49集团策划的人透露，该公司组建是对抗大量的海外基金的涌入，最终目的是集合49家企业的资金与管理能力去到海外买能源企业、在国内兼并重组央企以及一些需要整合的质地良好的民营企业。

　　而严介和就任该集团的常务副董事长，这将为严介和带来很多新机会，他也力图在新的位置上站好位。

　　严介和收购重组国企的经验，随着战略思维的调整，就可能找到一条新路，他也面前着一次从简单的收购国企和政府互动，提升到产业重组的高度来收购国企。

　　让一个人的帝国消失——聚集一批职业经理人

　　中国缺少职业经理人和企业家，所以很多收购兼并就出现了大量的问题。

　　未来的严介和面临的最深刻的问题是，有没有企业家和经理人团队帮助他管理好资产。

　　这些人才是极缺的，他们既需要股权分配激励机制，更需要一个伟大的使命感，在系统的人力资源管理上，他的经验是欠缺的，是需要重新积累的。

　　让人格真正健全——停止超级炒作

　　最近李肃常接到一些地方政府和国企人的委托：“你认识严介和？让他来帮我推一把，他是知名人物。”

　　不可否认的是，胡润榜的炒作，使国企收购、重组、改制的机会和资源大量地涌到严介和的身边。

　　严介和为什么要这么出名，他当然有做大做强企业的情结，然而，这情结已使其超出了炒作的极限。为什么？

　　一直跟随严介和策划严介和出名的知情人如此解释：“太平洋需要发展，而在高度市场化的时代，严介和有三大缺陷：不是高管后代，无政治资本；不像柳传志，无行业资本，是教师出身；不是财团，无海外投资。企业要做大，靠什么？靠名气！有了口碑人家才认同，否则，你严介和是何许人也，跑到山东、湖南、湖北去做项目，当地的“土霸王”多了，凭什么给你做？”　

　　好事者还是觉得这种解释不解痒，毕竟，很多民营企业面临着和严介和一样的三大缺陷。还有更深刻的更根本的原因吗？

　　好事者把严介和的案例说给来自欧洲某著名心理分析师，心理分析师说，一个人在童年时，经常面对父母的严厉，长大后，就会强烈地渴求被他人认同，特别在意自己在别人心目中的地位。

　　媒体早已刨根刨到了严介和出生的小村庄，对他的成长历程摸得一清二楚，严介和曾经这样谈起过他的父亲：“虽然永远都是严峻的脸孔，没有一句赞扬的话，但他对我实行的是最严厉的苦难教育。”

　　严介和不愿意承认自己只是一个土得掉渣的建筑承包商，想把民营企业做大做强，他希望社会承认自己，这没什么不对。

　　然而，凡事皆有度。物极必反。

　　严介和过分的表演已使一些顶尖的财经媒体死盯住他不放，大有不把太平洋翻个底掉不罢休之势，更有一部分商界和学界的精英群体看严介和非常不爽。

　　中国人大部分还是信奉“藏才隐智，任重道远。”倘若你没有厚积薄发的底牌，就更应谨言慎行。严介和一直以为自己的最大底牌是政府：“因为太平洋就是诞生在政府的怀抱里，成长在政府的怀抱里，壮大在政府的怀抱里。”

　　严介和忘了，最安全的地方就是最危险的地方。　　

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