中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 对家电新闻娱乐化的一种描述--以“科龙再拍卖”新闻争夺战为例

对家电新闻娱乐化的一种描述--以“科龙再拍卖”新闻争夺战为例


中国营销传播网, 2006-03-21, 作者: 周忠, 访问人数: 2301


7 上页:第 1 页

  积极行动的万和

  万和作为顺德另一家电巨头,虽然近年来发展势头甚猛,但与其他炒作高手相比,却相对较为低调。

  然而,此次科龙事件传出之后,万和也在新闻传播上迅速对这一消息作出了反应,万和战略规划部部长徐卫国对媒体评论说:近年来,以海尔、海信两大巨头为首的“北派家电”或者说“山东家电”势头十分强劲From EMKT.com.cn,不断到全国,特别是广东来扩张,这两大巨头的总销售额高达1000亿元,对“南派家电”,或者说“广东家电”形成了巨大From EMKT.com.cn的挑战,广东作为中国家电第一大省的地位似乎已被山东撼动,特别是在海信入主科龙之后,有关“山东家电”压倒“广东家电”的传言更盛,一度令广东家电很没面子,所以此次东菱凯琴、格兰仕等顺德本土军团共同与海信参与竞拍,无疑也是“南北家电”的一次实力较量。

  此后,与万和参与收购的相关新闻不断见诸媒体,人们认为这是万和对热点事件进行炒作的一次试水行为。  

  迫不及待的东菱凯琴

  去年科龙争夺战中,东菱凯琴是格兰仕外的另一个新闻焦点,而且最终它斥资1.5亿元收购了当时科龙旗下的中山威力洗衣机公司,随后成立中山东菱威力电器有限公司,成为当时收购案中最大的一匹黑马。

  在新闻传播上,东菱凯琴更是不遗余力,在收购科龙旗下威力时,东菱大手笔频出,动作不断,凭借科龙事件和成功收购威力,东菱凯琴赚足了注意力。

  凭借大众对新闻事件的关注,刚刚从国际市场转战国内、甚为低调的东菱凯琴,成为科龙事件中的大赢家,迫不及待要在国内树立品牌形象的东菱凯琴,狠狠地从新闻的角度,传播了一把自己。

  如今,面对顾雏军持有股权拍卖一事,东菱凯琴高层又第一时间出来表态,只要这部分股权公开拍卖,东菱凯琴一定会积极参与,争取入主科龙。

  并且,在科龙澄清报告出台后,东菱凯琴集团董事长助理潘卫东又言之凿凿的向媒体“透露”了另外一种说法,他向记者明确表示,东菱凯琴已经获得了科龙股权即将拍卖的确切消息,并在积极进行参与准备,并信心十足的表示,由于科龙是广东顺德当地的大型企业,当地政府自然也更期望包括东菱凯琴、格兰仕、万和、美的等顺德本土企业参与竞拍。

  更有一种说法,东菱凯琴此次就是在顺德区政府的力挺下准备参与第二次角逐科龙控股权的。

  种种有出入甚至相矛盾的说法,都使事情变的生动、复杂,因而也更具新闻性起来,自然也更能“引人入胜”了。

  显然,不管能不能收获顾雏军持有的股权,在新闻资源争夺和利用上,东菱凯琴都是后来居上的赢家。  

  对三家企业为争夺新闻资源而为各自新闻传播所用,我有一娱乐化比拟:

  如果说“科龙再拍卖”,是“靓女再嫁”,或者说是“明星改嫁”,那么,格兰仕就是一位具有中西合璧文化背景的“扣女”高手,万和是一位From EMKT.com.cn具有浓郁岭南特色的靓仔,东菱凯琴则是喝过洋墨水的“海龟”。  

  周忠,企业新闻传播专家,媒迪艾论企业新闻传播机构首席策划,原《南方都市报》经济部副主任,《南风窗》资深商业记者、编辑;已出版专著有《争夺眼球—注意力经济下的企业成败》、《赢在WTO年代》、《福布斯中国首富传奇》;正在创作的专著有《运筹危机、决胜公关—危机公关的细节和执行》、《商业改变世界—珠三角商业地产风云录》;为多个国内外知名品牌做过企业新闻传播策划;电话:020-85539469;电邮: qcun@vip.sin.com ;网址:www.media-allianc.com.cn

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*关于厨柜巨头欧派、科宝、雅迪尔新闻公关的比较分析 (2005-06-21, 中国营销传播网,作者:周忠)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:19:56