正是针对该品牌的核心价值问题，大家展开了激烈的争论。一方认为，该品牌的“健康”品牌主张是在特殊的时代背景下提出的，当时，在CRT时代，彩电的最突出问题就是图像在扫描的过程中，会闪烁，从而会伤害观看者的视力，正是在这样的背景下，该品牌第一个提出了“不闪的，才是健康的”的品牌主张，该品牌主张鲜明地传达了产品的利益点，激起了消费者的极大共鸣。随着彩电技术的不断发展，今天的彩电早已经解决了闪烁问题， CRT电视也正被新的产品所取代，以背投、液晶、等离子为代表的产品逐步成为市场的主流，而这些产品根本就不存在闪烁的问题，因此，也就不存在“不闪的，才是健康”的问题，虽然该品牌以其核心图像处理技术“六基色”作为继承和升华其“健康”品牌资产的主张，推出了“六基色，才健康”新的品牌主张，但是，在这个时代，电视的健康问题是否还是消费者首先关心的问题？健康的品牌诉求是否还能打动消费者，以至促使其行动？一个更大的问题是，一个家电品牌却以“健康”作为自己的品牌核心价值，是否有道理？　

　　另一方则认为，对于一个有良好消费者认知的品牌核心价值，不应该随意改变。现在的消费者在购买彩电时，也许健康问题不是关注的首要问题，但它肯定是消费者在这个健康危机四伏的年代最关心的问题之一。食品安全问题、药物安全问题、环境污染问题……时刻触动着消费者脆弱的神经。今天，我们依然处在一个充满健康危机的年代，因此，健康依然具有强烈的共鸣，强大的杀伤力。而且，检视该品牌的核心品牌资产，“健康”是它在市场上积累的最大资产，在长期的传播中，积累起了良好的“健康”认知度，所以应该继承这一资产。至于在具体的操作上，我们完全可以在品牌核心价值不变的前提下，丰富品牌价值的内容，来保证品牌核心价值的与时俱进。就具体到“六基色”技术来讲，它进一步提升了画面的质量，从关心消费者的角度来讲，画质的提高就是对消费者的健康关爱，足以传承品牌的核心价值。

　　该次讨论并没有定论，但是却促使了本人的进一步思考。

　　稍微观察中国的企业就不难发现，中国的品牌们总是善变的，昨天还在强调“自然”，今天已经变成了“高科技”，昨天还是“产业报国”，主导价格战，今天就变成了“感官标准”，注重体验……企业的品牌核心价值好象一直就处于不断的飘摇状态，今天向东，明天向西。

　　一个颇具戏剧性的例子更容易说明这个问题。1996-1999年瓶装水大战，乐百事凭借“27层净化的理性诉求，在众多的瓶装水中冲出重围，杀入三甲。在当时的上海市场，走感性路线的农夫山泉的表现比乐百事好，乐百事的高层因此认为，感性诉求比理性诉求更有杀伤力。在第二年，乐百事就把广告换成了“水，源来如此”的感性诉求，抛弃了原来强调工艺，转而强调水源，但在事实上它的水源并没有什么优势，从而造成了品牌核心价值的模糊。一年后，这个问题也被乐百事的高层察觉，重新又转回了“27层净化”的理性诉求，为了扭转市场的不利局面，甚至请出了大牌明星做代言，但市场状况却未见好转。瓶装水大战中，乐百氏因为没有品牌核心价值这一意识，而给了市场一个重创自己的机会。

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