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空降经理人，让既有文化润泽你的权杖 7 上页：第 1 页 空降经理人融入企业文化四要 而如何融入企业文化，则涉及到职业经理人的职业素养问题。 职业经理人的职业素养=职业道德+职业修养。 其中职业道德主要包含“责任”、“忠诚”两方面；职业修养包含着一个职业经理人个人的文化，一个优秀职业经理人的文化应该是阳光思维、健康职业的心态，全力以赴做事，客观准确自我认知，善于学习、富有团队意识，并能及时总结。 经理人要想融入企业文化，首先应该具备良好的职业素养。如果经理人有了良好的职业素养，自然也就会按如下步骤来做。 第一， 要首先肯定企业既有文化 职业经理人的威信不是靠自己板起面孔大声说两句话就有的，主要是靠自己带领团队成员持续不断地打胜仗。一旦不能带领大家打胜仗，自然也就没有威信了。有些经理人一上任就试图把自己的文化带入到组织当中来，约法三章，大家应该如何，不应该如何……这是没有任何效用的。 作为空降经理人应该这样看：尽管新加盟的企业有诸多的不是，但毕竟企业能活到现在，为什么？存在即有它的合理性。作为一名空降经理人应首先明白这个道理，应该首先肯定这个合理性，肯定企业原有的文化，才能对企业的一些既定作法感到不别扭。 如果你看不惯这些做法，上来就改，其实就是在改变企业存在的合理性，那对企业意味着什么不言而喻。现实中许多中小企业，就是在经理人的换来换去中，把企业原来存在的合理性改丢了，企业自然也就垮了。因此，经理人应首先肯定企业既有文化的合理一面，只有这样，才能为自己适应企业文化奠定思想和情感基础。 第二，要学习企业既有文化中的合理面 作为空降经理人在肯定企业文化的基础上，还应积极地学习企业文化中合理性的一面。这就像正规军到了游击队的地盘上，怎么都会感觉到游击队的做法别扭，不可理解。当然，游击队员进了正规军的营地，也会感觉到正规军的机械、麻烦，也难受。其实每一个企业能生存下来，必然有其道理，游击队有其游击队的活法，不同地区游击队的活法也不一样。新来乍到的一位司令官，无论如何也要首先学习组织原来的做法，只有把原来的生存之道学好了，学到家了，才能创新。如果游击队还没有学会保护自己，怎么谈得上打击敌人呢？所以，空降经理人应该首先学习企业既有文化中优秀的一面，真正吃透原来的企业文化，才能真正谈得上应用企业文化，才能适应下来，生存下来。 第三，要在学习后，融会贯通，创新发展 空降经理人在学习和吃透企业既有文化后，才能作到知己知彼，这样做起事来才能有的放矢，才会有效果。因为，只有学到了企业既有文化的真谛，才能够融会贯通，才能添加自己的思想，并能结合时代、市场形势的发展变化，去创新和发展，才能够带领团队打胜仗。只有打了胜仗，组织成员才能接纳你，才能主动听从命令，主动地被管理、被领导，才能形成真正的团队，大家才能齐心协力干事情。在此基础上，团队才能持续地打更大的胜仗。只有打了更大的胜仗，大家才能真正地佩服你。只有当大家服你后，才会心悦诚服地认同你的更多做法。 第四，要实现个人文化和企业文化无缝对接 当组织成员认同你后，也就认同了你的文化，你说什么大家就会听什么，你让大家怎么干大家就会怎么干。这时，你个人的文化自然而然地也就融进了企业文化。其实，这时你会发现：你的文化中本身就包含着企业既有文化的基因！因为经历了上述的过程，你首先融进了既有文化，然后再加上了自己的思想智慧，加上自己的个性特色，组织自然也就有了你的个性烙印，也就是实现了企业组织文化和你个体文化的对接。而这样的对接是无缝隙的，这样的对接是对组织发展有利的，而且对个人的职业发展也是有积极作用的。 “不换思想就换人”之谬 但很多空降经理人不仅不能做到以上几点，反而一上来就大刀阔斧，把自己的文化强加给团队，声称：“不换思想就换人！”有时，换了思想也会换人，因为只是某个成员和你对接了，而整个企业文化没有对接，他换了思想，反而不适应现有企业文化了，这是经理人的“强盗”文化逻辑带来的后果。 处于弱势地位的空降经理人，刚走马上任就想利用手中权杖强行让组织接受个人文化，弱者让强者低头屈服，这根本上是违背逻辑的，是不可能成功的。有人会说，空降经理人这样做也有活下来的。但这是以整个企业的巨大牺牲换来的。企业遇上这样的经理人，少则动荡个三五个月，多则两三年。因此说，空降经理人一旦把个人文化强加给企业，最终的结果只能是三败俱伤：先伤组织成员，进而伤自己，最终伤整个企业。 警惕盲从文化的轮回 空降经理人还得防止走向另一个极端：当自己和企业文化对接，带领团队打了一个又一个胜仗时，便形成了绝对权威，企业内对经理人形成了崇拜，说什么都信，说什么都对，让干什么都行，这时的企业文化又走向了另一个极端——盲从文化。 企业组织一旦形成盲从文化，企业距离集体疯狂也就不远了，这也是企业组织最危险的时刻。其结果有两种可能：一种是把企业带向悬崖深渊；另一种功高震主，结果必然是经理人下课。而如果经理人在组织成员都处于盲从狂热时下课了，企业又必将陷入下一个大换人的文化轮回。而因为企业上下都适应了盲从文化，对企业未来的每一位新经理人都会以挑剔的眼光看。无论这个经理人多有本事和多有名气，都很难战胜盲从文化在企业成员心中的地位和影响力。于是，“不换思想就换人”的文化轮回怪圈上演又将在所难免。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者系北京腾驹达管理顾问有限公司首席顾问，电子邮件： jingsuqi@vip.sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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