白酒行业营销现状　　

　　白酒营销浮躁病症状日益明显，强力促销、广告轰炸、人海战术、概念炒作、哄抬终端、品牌收割、近亲繁殖，忽视品牌成长规律，只重短期效益，而无长远营销系统规划；

　　高端酒营销更是走入误区而不自知，许多企业既无全面的战略规划，也无长远的品牌战略规划，对企业内外部资源普遍缺乏有效整合；抱持捞一把就跑的投机心态，用做中低档酒的传统思维直接进取高端；照搬低档酒的营运模式，沿用人海战、广告战、终端战、追求速效等简单战术举措。大部分所谓的高档酒已经陷入了进退维谷的囚徒困境。

　　如果口子窖进取高端，制胜关键点在哪里？

　　从终端导向转为品牌导向，对品牌进行精准定位，这是口子窖进阶的突破口。古井贡的销售量远低于口子窖，因定位中高档，却位列白酒行业一线品牌；而口子窖，因一直徘徊在中低档次，虽然销量可观，仅能勉强进入二线品牌。在上海国际名酒城对国内文化名酒百强排名中，因对其定位模糊的酒文化表示质疑，坚决将其排除在外。

　　聚焦品牌价值塑造是口子窖提升附加值的不二选择。水井坊，品牌价值大幅提升，虽然量少，赢利却非常丰厚；沱牌曲酒，品牌价值一直没有得到有效提升，产销量不可谓不大，利润却薄得可怜。

　　资源整合、系统营销集成口子窖未来的核心竞争优势。酒鬼酒，单点突围；娃哈哈，系统竞胜。

　　组织机构优化设计是口子窖持续发展的本源。农夫山泉、蒙牛、国美的成功关键是对人力资源的全面整合，组织机构的最优设计，对人力资源和组织机构的整合、优化是最高级别的整合。　　

　　口子窖企业背景分析　　

　　随着白酒行业竞争的加剧，口子窖正面临前所未有的挑战：面对不断上升的行业地位，是稳步前进，还是未雨绸缪，趁势高筑？面对泛滥的历史文化标签，是否实施差异化定位，独树一帜，抢先突围？面对行业整体利润下滑，是以市场份额为主，还是以赢利能力为强？

　　面临品牌家族化的普遍困局，是重蹈覆辙，还是系统整合？

　　 在或者转型、或者升级的关键时刻，口子窖有必要深度检核企业的发展战略：战略目标到底是什么?二分其一，只取老三，还是坐七望五？战略目标是否和消费者需求相吻合？资源应用能力和整合能力，是否能满足目标的实现？直接竞争对手在哪里？是泛化（前八大酒），还是定向（直取汾酒）？

　　 白酒行业仍然存在许多潜在的发展机会，有待口子窖去深度发掘：为何白酒缺乏深度忠诚消费者?说明消费者心智尚未完全占领，市场定位存在许多空档；既然茅台、五粮品牌价值不可一世，为何水井坊，酒鬼等新品牌还能获得成功？说明市场机会永远存在，品牌定位仍然存在许多空白；五粮液已经面临品牌整合的难题，为什么依然有那么多品牌在盲目出击？说明白酒行业的拓展空间仍然很广阔，系统普遍缺乏整合。

　　但是，有机会并不等于一定能发掘（资源整合的重要）；有机会并不代表一定能成功（战略匹配的关键）；有机会并不表示一定能把握(战略节点的控制）。

　　口子窖企业战略澄清　　

　　口子窖必须优先澄清以下几个关系重大的战略问题:

　　是把白酒品牌做强做大，做深做透，还是关注中国酒业的现状和未来，布局设子（白酒、红酒、保健酒）？

　　组织结构、人力资源，是否能持续满足企业发展的需求？人力资源处于平庸循环还是价值循化状态？组织结构采取矩阵式组织结构,还是平行式组织结构？

　　企业平台如何满足不断发展的品牌成长？根深才能叶茂！（企业决策平台的统领、企业形象平台的传播、企业组织平台的支持）

　　原有核心市场、原来核心业务存在那些威胁？新兴市场、新兴业务将出现在哪里？　　

　　口子窖战略机会选择　　

　　口子窖区域市场机会众多，有不少于100个适合业务发展的区域；细分市场定位机会众多，可预见的新兴市场定位不少于20个；产品价位选择机会仍然很多，价格空档随社会环境变化不断出现。

　　口子窖如何以较低的战略成本开发适合的区域市场？如何精确定位进入可创造未来利润的商务城市？面对不同档次的价格空档，是一网打尽，还是占取高端？是以品牌定位为主，还是以市场定位为主？　　

　　口子窖战略资源选择　　

　　口子窖有两千多年的悠久历史，“口子”商标为中国驰名商标，是中国第三个获得“原产地域保护产品”的白酒品牌。另外，口子窖在南京、西安、济南、郑州、武汉等国内重点城市都拥有强势终端

　　口子窖应如何对自己的资源作出明智选择：显化还是虚化历史资源?强化还是弱化地域资源？深化还是僵化品牌资源？是做中国的口子窖，还是做安徽的口子窖？　　

　　但是，战略不明确等于没战略；战略不部署无法实现战略；战略不超越不会成为领袖。

　　通常，许多企业遇到的战略问题都是这些看似简单，而又深奥的的哲学难题：我是谁？我在哪里？我要到哪里去？我能到达吗？我怎么到达？我如何持续的超越？

　　正如孙子圣言：转圆石于千仞之山者，势也！择势而为，智也！

　　原载：《华夏酒报》

　　崔涛，高级管理咨询顾问，曾在国内著名的品牌战略顾问机构——上海杰信营销咨询有限公司担任策略指导、项目经理，现在国内著名的企业战略咨询机构——上海土木方圆企业管理有限公司担任高级管理咨询顾问、客户总监，联系电话：13918194072，电子邮件： ct721888@16.com ，MSN: ct721888@hotmai.com

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