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中小经销商发展之“四位一体”要素 7 上页:第 1 页 四种关键要素之服务 (四)、服务→关键词专业打造口碑 • 售前服务:房子墙体面积测量,墙体酸碱度测试,板材种类了解等等。 • 售中服务:涂料用量计算和品种推荐,效果展示,买赠促销开展等等 • 售后服务:免费无气喷涂,送货,全程跟踪服务,装修后的回访,赠送等等 • 以上每一个进程的服务都是专业,细致,体贴,让顾客感受品牌涂料实力和内涵,在同事、朋友、老乡、亲戚等社交圈内形成口碑传播,无限扩大边际效应。 以上四个关键因素缺一不可,相互影响,相互引用,相互倚重。 以上四种关键要素对于部分经销商来说,并不陌生,甚至有些经销商在厂家的指导下还亲自操作过,为什么有些经销商能操作成功,名利双收,为什么有些经销商没有成功,折戟沉沙了?用一个很简单的比如来说明这个问题:同样是一套迷踪拳,有人打得虎虎生风,有人打得像花拳绣腿,形似神不似,其中关键在于是否掌握“内功心法”的问题。用在涂料界内,就是掌握运作要诀的问题。 三个要诀之投资 (一)、投资→关键词有投资才会有收益 在新一轮的创业过程中,就必须有破釜沉舟的勇气,克服前怕狼后怕虎的畏缩心理。成功的经销商有大局胸怀,高瞻远瞩的目光,努力完成自己脱蛹化蝶的过程,即完成从“生意人”向“企业家”的转变。他们不等不靠,有计划有步骤投资用于有益于销售的工具,打造属于自已的品牌和事业。失败的经销商一味强调和依赖厂家的投入,事事计较,精打细算,不愿意自已掏腰包,这样导致经销商在市场操作过程中不尽心尽力,事不关已。其实要讲明的只是一个简单的道理:没有投资何来收益,无投资想有收益是投机;当然投资要有方向,要有目标,要根据年度销售计划,设定投资的项目,做好预算。 • 投资建议: • 店面的选址和装修; • 招聘和培训人员及工资等管理; • 适量的户外广告; • 服务工具,如无气喷涂机,小型货车; • 样板间; • 仓库; • 正规办公场所; • 促销工具; 三个要诀之创业 (二)、创业→关键词创业意味着付出,努力才会有成就。 重要建议:年销量在3百万以下的经销商不要在员工面前以老板自居。 应该带领自己的员工拼杀在市场第一线,了解顾客的需要,掌握市场动态,殚精竭虑做市场,想方设法求发展。与之形成鲜明对比的就是有些经销商不是打牌喝茶看报纸,就是哀声叹气怨天尤人,怪厂家不投入,道市场竞争激烈生意没有往年好。 想在激烈的市场竞争中脱颖而出,占到绝对优势,就必须占到市场份额的10%以上。无论是刚从事涂料行业的经销商,还是从事涂料行业经验丰富的经销商,在没有达到此目标之前,建议和自已的员工一道,朝六晚九,亲自管理,摸爬滚打,开始第二次艰辛创业。 以上海某经销商为例:早晨七点半开门做生意,开会分析昨天所得和所失,安排今天工作。晚上七点吃晚饭后,带领小区直销员,拜访只有在下班后才能遇到的业主,直到十点钟回家。这样的结果是3个直销代表,一家店面,一年销量200 万。 三个要诀之执行 (三)、执行→关键词方法对头,星星之火可以燎原。 1、 了解市场,包括你的竞争对手。要对当地的房地产有所了解,每月有多少新小区开盘,小区有多少栋楼,每栋楼有多少层,一栋楼有多少单元。是什么的类型的房子,买房的人是什么群体等。要对当地的涂料经销商有所了解,有多少家经销商,有多少个品牌,高档涂料多,还是中档涂料吃香,抑或是低价位的受欢迎。流行什么样的包装,涂装体系和风格等 2、 了解自己,分析可利用的资源。自己的店面是否具有优势,自已经销的品牌是否具有优势,自己的员工有多少,每个人的位置和期望是什么。经销的产品定位如何。承诺服务是否能及时兑现。备货量是多少,现金流是否充足。给自己合适的定位,包括品牌,产品,价格,渠道等 3、 明确目标,具体步骤。制定自己的年度目标,季度目标,月度目标和旬度目标,根据目标制定操作步骤,细化到每一个人,每一件事情。把近段的工作目标和操作事项用黑板公布,让你的员工时刻知道自己要干什么。 4、 执行。把自己当天的工作任务完成。所要强调的是,在执行的过程中,要讲究方式方法,销售无定势,“不管白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫”。 5、 控制,反馈,检讨,改进。 6、 奖励:奖励完成任务的人,而不是最辛苦的人。 龚文:五年销售一线经历,营销实战专家,广州上兵伐谋企业管理咨询机构高级策划师。曾作为销售项目负责人,成功主持过重点客户公司化组建与管理,区域市场渠道布局,销售精英团队培训,建筑工程商务谈判等十几个项目。对中小型经销商发展,企业核心竞争力打造,销售活动策划和传播方面有独到观点与深刻见解。理论著作《中小型涂料经销商经营发展之道》、《质优价廉,谈判缘何受制于客户》、《方法比政策更重要》、《专业的人做专业的事》发表于《销售与市场》、《中国涂料快讯》、《亚太涂料报》、《中国营销传播网》等多家权威媒介。13928210917, gongwen79@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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