中国公司还需要基因上的进化　　

　　高成长是哥斯拉公司的重要特征，但是一段时间内获得高成长的公司并不一定就是哥斯拉公司。事实上，几年时间内实现高速发展的公司案例俯拾皆是，三株公司以自己发明的三株口服液开拓市场，三年时间内，从零做到80亿人民币，成长速度放到世界范围看也罕有其敌，但是很快的就从高峰跌落下来。海尔、联想也都有过高速发展的时期，不过这个高成长周期还没能把公司托举到世界级高度，就进入了缓慢发展期。　　

　　阻碍中国公司成为哥斯拉公司的一个主要问题是全球化的问题，中国公司在成长的过程中，往往或多或少的会利用中国特色来建立自身的优势，当公司的业务局限在中国市场发展的时候，和跨国公司相比，多一点中国特色就多了一点对市场的适应力。但是，当公司规模扩展到需要面向全球市场的时候，这种优势又反而成为了劣势。这一点，老一辈的企业海尔、联想、TCL等是如此，年轻的网络企业也概莫能外。　　

　　在成熟的市场经济国家，一个企业可以比较容易的从环境中获得各类资源，包括成熟的劳动力市场，经理人市场，资本市场，政策环境，甚至包括顾问市场，他一旦通过一个模式的建立甚至点子得到了起步，可以比较容易的在社会各方面的扶持下走向壮大。但中国企业却没有这样的环境，这也是中国企业不容易快速做大，或者在快速做大之后又迅速走向崩溃的原因所在。　　

　　但是最根本的阻碍还是在企业自身的经营理念上，尽管每个企业有每个企业的特点，但我们仍可以发现一些比较共性的东西：　　

　　重关系而轻价值

　　产品好不好没关系，关键是如何想办法卖出去，当产品上没有差异的时候，就看谁能够更好的利用外部的关系了。其实，这种思维本身就是一个错误的假设，在这样的思维指导下，我们看到很多企业都把企业的发展支点建立在并不属于企业自身价值的外部资源上，比如购买技术，控制渠道，企业自身创造价值的能力却被平庸化了。这种经营方式确实有助于企业很快发展到一定规模，但是发展的动力也逐步的衰减，直至难以为继。分析一些试图走向国际化的中国企业和日韩企业开拓国际化的差异，最主要差距就是在“产品力”的差异上，如果产品本身的竞争力不够，就需要用大量的其他手段去补这个短板。中国是个比较讲究关系的国度，企业在经营理念上也难免深受影响，但是在关系网的层层包裹中生存而没有自身的价值，企业最终会走向平庸。　　

　　重灵活而轻规范　　

　　灵活了有什么不好呢？稍微调整一下产品规格，就能多获得一个客户，企业不就可以多一份收益吗？其实，这是典型的“捡了芝麻丢了西瓜”，企业每一部分的灵活性增加一点，管理上的难度就会增加数倍，比如对于连锁经营来说，如果规范化的管理可以有效的管理一千个终端；那么采取灵活性的管理方式，让各个终端根据自己的环境特点灵活变通，则管理一百家终端就可能陷入混乱。灵活是一种个体上看合理整体上则不经济的管理方式。在“客户就是上帝”理念盛行的情况下，真正能够做起来的企业，恰恰要多一点“以我为主”的特色，以规范化的产品和服务，为适合的客户提供价值。　　

　　重权谋而轻诚信　　

　　中国式的权谋表现在很多方面，比如产品本来没有那么好，但是通过包装宣传可以给它披上一个优秀的外衣；用虚假承诺笼络员工，以套近乎而不是商业合作建立经销商关系，等等，我们可以在企业经营的各个环节看到“权谋”的影子，事实上也是中国人“聪明”的表现之一，可以说我们每个人都在自觉不自觉的应用。但是权谋文化和现代商业诚信在某种程度上是对立的，即使不从道德上去评价，缺少了诚信，企业每走一步都需要精心设计一个圈套去平衡各方面的关系，企业的发展就失去了正大与开阔，既不可能快，也不可能大。　　

　　当然，我们也可以看到中国哥斯拉企业成长的端倪，例如在纳斯达克上市的中国网络概念股公司，或者是正在高速扩张的国美、华联、家世界、小肥羊这些和沃尔玛类似的连锁终端。　　

　　另外，由德勤（中国）举办的首届“中国高科技、高成长50强”评选活动结果揭晓。据悉，入选的50家企业分别来自中国10个城市与地区，3年来这些公司的平均收入增长率达1123%。其中，国内最大的手机娱乐公司空中网集团以3年内实现23849%的惊人收入增长率名列榜首。

　　结果显示，增长最快的5家公司分别来自北京、上海和深圳，3年来平均收入增长率高达7029%。其中，空中网集团排名第一；而主要从事研制经营新电子元器件的深圳宇阳科技发展有限公司以3年收入增长达4123%的数字位居“榜眼”；紧随其后的是来自上海的半导体制造商芯原股份有限公司。另两名前5强企业分别为中芯国际集成电路制造有限公司与北京信威通信技术股份有限公司。 　　

　　德勤另称，入选企业的行业细分显示，在这50强中，通信/网络企业占主导地位，占该行业入选50强总数的34%，互联网行业的为22%，软件行业的为20%，半导体行业的有16%。以上4大行业共占入选50强企业总数的92%。芯原微电子公司CEO戴伟民在回答客户的提问时说的话很有意思，“芯原研发的Base在美国，制造的Base在中国，CEO的Base在United Airline(美国联合航空公司)的飞机上，我们是American technology + China cost。”事实上，这些公司的模式可以概括为风险投资＋海归＋中国制造＋全球市场。在竞争日益全球化的时代，企业越来越需要具备这种整合全球资源的能力。

　　原载：《商界·中国商业评论》　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为北京市水木经伦管理顾问有限公司总经理，电子邮件： qinhf03@hotmai.com

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