其次，中国小家电市场的发展现状也为“YOLO”品牌的推出提供了市场契机。据统计表明，目前国内大家电的利润率为5％甚至更低，而小家电的利润率则高达两位数。小家电的销售额一般只占到家电总销售额的10％左右，但利润却几乎和大家电相当。目前，国内小家电领域做大的品牌并不多，主要有广东美的，广东格兰仕，山东九阳，浙江帅康，浙江方太等不到20家，这些品牌的小家电在中低档位置上徘徊不前，新技术的引进和应用程度不高，造成产品质量不是很稳定，因此，“YOLO”小家电进入市场所面临的门槛相对比较低；另一方面，我国加入WTO之后，国外小家电蜂拥而至，市场竞争日益白热化，小家电走进家庭必将成为一种新的生活潮流。预计今后10年，我国将有33％的住户进入新居，这将意味着平均每年有260万个以上的厨房家电要更新换代。对各类新型厨具等小家电的需求可想而知。此外，除电风扇、电饭煲等产品的城镇拥有率达90％以上，处于成熟期以外，绝大多数小家电产品尚处于发展期，还有一些产品在导入期，如空气清新器等。小家电产品成熟度参差不齐，市场拥有率偏低，难以形成强势品牌，发展空间大。初步估计，我国小家电行业蕴藏着3500多亿元的市场。面对如此利润高、市场空白处多、发展契机好的小家电行业，永乐决定大展拳脚是很正常的。

　　但是，在确定经营自有品牌的战略之后，连锁企业必须要注意以下几点：

　　1． 从产品选择来说，必须慎重选择适合发展自有品牌的产品。一般而言，适合发展自有品牌的商品应具备：品牌忠诚度不高；非形象商品或高级品；需求量大且购买频率高；产品品质易于控制；成本较低且毛利较高。从家电市场分析来看，此次永乐选择小家电作为自有品牌经营的第一步，是符合市场发展规律的。

　　2． 在产品开发上，要注意同著名企业的联姻。由于永乐是销售商出身，初涉小家电制造，可能会存在技术问题、人才匮乏、制造流程上的诸多困难，这时候，要注意利用现有市场上的资源，开发新产品。沃尔玛在这方面就做得很是有说服力。1999年6月，沃尔玛与通用电器公司达成独家使用的通用电器小家电系列产品品牌的协议。由于顾客对沃尔玛和通用的高度信任，是品牌的质量和价值令其他品牌无法与之相媲美。这种联姻方式给沃尔玛和通用电器都带来了巨大的无形资产效应。

　　3． 品牌策略上应注意战略规划与价值规划。“YOLO”品牌的战略定位应该符合整个企业的长期发展。永乐电器的经营理念是“珍视消费，尊重权益”，公司视消费者的权益至上，这就必需要保证“YOLO”品牌的物美价廉，给顾客提供更多的价值。在产品质量的控制上要严格把关。沃尔玛对待自有品牌的质量控制上比起其他的商品来说更加要求严格把关。她在创立自有品牌的时候注重在以下方面体现品牌价值：可信度、一贯性、质量优、独特性、低价格。这些品牌已经建立，便成为了沃尔玛顾客的钟爱商品，而且这些商品只有在沃尔玛商店才能买到。“YOLO”品牌小家电是否也能做到这样，我们拭目以待。

　　4． 在竞争策略上要注意相机而动。自有品牌的陈设可以通过商场POS系统掌握消费者接受程度，考虑商业区特性、竞争状况、店门面积大小等因素来决定。 在促销方面，并非一定要通过低价优势，“YOLO”品牌能否成功关系到永乐今后自有品牌经营的战略部署，因此，在“新娘”出嫁之前，一定要做足功夫，力求让消费者了解产品的与众不同：在包装上，可以满足现今消费者对外观别具一格的诉求，同时要大量增加促销员能力的培养，积极采取广告、优惠券等特价活动的方式来捕获消费者。

　　永乐此次投资“YOLO”自有品牌小家电，只是跋山涉水的第一步，要走的路还很长很长，能否迈进阳光大道，开始自有品牌的辉煌还是个未知数.

　　很早的“沃尔玛制造”,不久前的“国美制造”、“苏宁制造”,以及现在的“永乐制造”，希望大家不只是凑个热闹。

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