中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 重新想象:口子窖品牌战略构想

重新想象:口子窖品牌战略构想


中国营销传播网, 2006-04-12, 作者: 崔涛, 访问人数: 2191


7 上页:第 1 页

 

  口子窖品牌定位  

  白酒品牌大致存在这样几种定位层面:以地方低价酒为代表的低档酒,对消费者来说,只存在价格诱惑,而无其他价值可言;以双轮、明光等为代表的家庭酒,仅有产品价值;以小糊涂仙、九酝妙品等为代表的商务酒,除了产品价值,还有了一定的品牌价值;以茅台、五粮液等为代表的礼品酒,除了产品、品牌价值,已增加了深远的文化价值;而兼具产品、品牌、文化和历史价值的收藏酒,尚无强势品牌。

  现存的白酒品牌基本可以归结为四种定位:一是以五粮液、郎酒为首的物质派;二是以水井坊、国窖1573、剑南春、汾酒等为代表的为数众多的历史派;三是以酒鬼酒、舍得酒为首的文化派;第四种是类似茅台酒的历史文化合一派。

  市场报的调查结果显示:消费者在对白酒的质量进行评价时,最主要考虑的因素是白酒的口感,选择者所占比例达49.9%。在对消费者品牌认知度的调查中发现,消费者在选择某一品牌时,主要考虑因素选择口感的占47.5%。

  口子窖如何创造消费者需求?价格,还是口感?

  为什么对消费者驱动力最强的“口感”,至今没有形成强势定位?

  王老吉品牌定位从“170余年中药专家”转变为“怕上火,喝王老吉”,只用了一年的时间即从区域品牌升级为全国品牌,销售总额从1.8飙升至13.5亿。

  口子窖品牌定位的明确和突破是转型能否成功的关键!

  那么,口子窖还有无更好的定位机会?从以上的分析可以基本推断:目前没有强势定位于口感的白酒品牌,尚未出现主攻收藏定位的白酒品牌,也尚未出现清晰传播白酒特点(香型)的白酒品牌,对窖藏酒虽有定位,但无标准。

  由此,我们可以推论口子窖品牌定位存在这样几种可能:

  因为口感打动是消费者驱动力的第一要素,其适用面广,口子窖可否通过“品酒之道”,强调品酒,以产品力取胜,强势占领中国白酒第一口感?能否以收藏酒为突破口,拉动礼品酒,从而推广商务酒,以品牌力取胜,直接推出收藏酒系列,抢占白酒最高行业地位?是否可以清晰地以香型区隔,提出白酒四大香型的代表:用茅台代表酱香型,用五粮液代表浓香型,用汾酒代表清香型,口子窖独占兼香型?还是直接抢夺“天下第一窖藏酒”的名号,把窖藏酒做深做透?

  是否可以得出这样一个推论:以窖藏为核心,以口感为诉求,以收藏为标志?  

  口子窖品牌架构

  口子窖的品牌结构可以考虑采取这样的品牌架构:用口子坊、金口子,占住家庭酒中低端市场;用口子窖、口子坊,进取商务酒中高端市场;用口子窖20年、25年,强攻收藏酒、礼品酒高端市场。

  这种品牌架构的特点是:聚焦集中,始终不离“口子”;垂直整合,多元品牌各归其位;以高拉低,系统提升品牌价值。  

  口子窖品牌创意  

  第一口感诉求创意:明确提出口感标准、口感标志,直接推出“品酒之道”。

  收藏酒诉求创意:打造独特的审美价值(独特的酒器),提供系列的收藏需求(十二口子),满足保值增值的心理需求,提出品位的象征意义,强打“宴无十二口子不兴,家无十二口子不旺”!

  窖藏酒诉求创意:以“故宫有9999座宫殿,口子有9999个藏窖”为平台,以“乾窖、坤窖、震窖、巽窖、坎窖、 离窖、艮窖、兑窖”为窖名,按八卦区分,以保持神秘感,通过乾窖168号、888号等编号,增加消费者的历史认同感。

  口子窖品牌传播

  口子窖品牌传播应该坚持三大原则:一是传播角度,象朋友一样,当别人把顾客当成上帝时,我们已将顾客当成朋友;二是传播深度,保持神秘感,永远不将话讲清,永远保持消费者的疑问;三是传播广度,广告只是一种工具,而不是全部工具。聚焦传播“口子”,把品牌力汇成有穿透力的激光束。

  口子窖品牌可采取三种传播模式:终端传播,以形象为核心;产品传播,以差异化为重心;媒体传播,以聚焦为圆心。

  口子窖品牌传播重点:利用收藏酒在A类终端塑造形象,建立形象终端传播源点;利用公共关系传播,建立品牌可信度;建立独特的口碑传播方式;同时占住区域中心市场的传播高度。  

  口子窖品牌营销

  口子窖新品牌战略的市场突破点在哪里?全国营销战略如何占领高度?品牌营销战略如何实现资源最大化运用?

  北京市场是否可以成为新品牌战略的样板模型?香港、台湾市场是否有可能成为进入国际市场的跳板?同时又成为大陆市场的传播圆心?

  除了传统通路以外,是否存在着其他通路?盘中盘是否是终极模式,有否提升的可能?

  如何使口子窖形成新商务酒标志?  

  口子窖战略布局

  全力打造“北京、西安、南京、合肥、香港”五大样板市场,立足五大支点,进而形成中心放射,高度覆盖的战略市场布局。

  原载:《华夏酒报》  

  原载:《华夏酒报》

  崔涛,高级管理咨询顾问,曾在国内著名的品牌战略顾问机构——上海杰信营销咨询有限公司担任策略指导、项目经理,现在国内著名的企业战略咨询机构——上海土木方圆企业管理有限公司担任高级管理咨询顾问、客户总监,联系电话:13918194072,电子邮件: ct721888@16.com ,MSN: ct721888@hotmai.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*重新诊断:口子窖企业战略途径探讨 (2006-04-03, 中国营销传播网,作者:崔涛)
*口子窖酒:西安市场四两拨千斤 (2002-06-06, 中国营销传播网,作者:陈东升)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:20:04