“二愣子品牌”时代来临

　　当然，任志强运用“二愣子品牌”策略，并非偶然，而是由于品牌赖以生存的市场环境发生两极甚至多极分化所致。

　　从消费水平上看，由于消费者收入存在差异，对于一些高价格商品，并不是所有人都买得起了。比如在商品房行业，对于某些企业来说，只有财富拥有者才是目标客户，依靠得罪低收入者来巩固其高端形象，也未必不能收到效果。即使今天的低收入者日后成为高收入者，然而“一阔就变脸”的也不在少数，就像佃农有朝一日成了地主，照样会榨取其他佃农的租子一样，并不对“二愣子品牌”今后的市场造成威胁。从新浪3月8日的网络调查上可以看到，虽然有49%的网民认为住宅不应该分区，但是“如果有能力住进富人区，不愿意住”的却只有22%。显然，这中间的差距——27%，应该属于“一阔就变脸”的群体。

　　从消费者的喜好和倾向来说，分化也更加强烈。以往企业的某一市场定位，在思想多元化的今天，还可以在个性倾向上更加细分。

　　比如不久前沸沸扬扬的“馒头官司”，其实根源就在于受众对文化产品的不同好恶。陈凯歌之所以敢于冒着“赢了官司，输了天下”的风险起诉弱者，站在网络调查一半以上网友的对立面，其原因就在于电影受众在欣赏倾向上分化了，铁杆粉丝终归是铁杆粉丝，得罪不追随自己的一部分人，反而可能巩固另一部分青睐自己的人。

　　此外，还有一个重要因素促成了“二愣子品牌”得以产生，那就是存在一个通畅的网络媒体平台。一方面，“二愣子品牌”传播者可以及时得到公众、媒体、专家等各界人士的反馈，确保自身的言行拥有一定数量的支持者，不至于“不分敌我，四处树敌”，触及到社会容忍的底线。另一方面，由于个人博客等网络传播工具的应用和推广，使得传播者可以及时地补充或调整自己的言行，在第一时间告知公众，必要时，还能以“和解”了之。

　　这样看来，“二愣子品牌”赖以生存的土壤已然具备，那么任志强为何敢用“大炮公关”，也就不难理解了。而陈凯歌是否也算做“二愣子品牌”，还要看其今后的“官司”是否闹得经常。毕竟，偶尔为之还算不上品牌策略。

　　原载：《市场观察》　　　　

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