中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 弱势品牌“盘中盘”操作

弱势品牌“盘中盘”操作


中国营销传播网, 2006-04-17, 作者: 王传才, 访问人数: 5340


7 上页:第 2 页

  4. 导购培训

  导购培训是一项与其他工作并行的基础性工作,从进入目标市场以后,作为企业与经销商就需要对导购员进行物色与培训,一个能征善战的导购员队伍对保证白酒盘中盘成功具有非常重要的作用。盘中盘刚刚启动“小盘”时期对于导购需要并不是很多,但一旦进入大盘操作,导购的培训与管理工作将成为常规性的工作,需要不断充实培训的内容,培养导购对企业的忠诚度。导购员培训分为技术性培训与技能性培训,而通过样板酒店的现场演示是加快促销员队伍成长的一条不可多得的捷径。

  情境导购1,适应酒店生态圈。

  导购员情境导购的第一步是要导购员熟悉自己的客户群,根据客户群适应自己的客户导购语言及形式。如商务客户居多的酒店终端于正午场合居多的酒店终端在导购风格上区别就很大。商务场合要保持私密性,政府场合要保持谨慎性,而一旦是文人出没的场合则要保持儒雅性。情境导购就是要熟悉并适应酒店生态圈的主流客户群的导购方式需要。酒店生态圈还包括酒店终端本身的人际关系与各种层级人员的关系处理。

  实际上,不要小看酒店终端导购,导购员职业要求非常之高。一个优秀的导购员往往是一个很好的演员,舞台就是自己从业的酒店,什么时候该唱红脸,什么时候该唱白脸都需要很好的判断能力。也正因为如此,很多优秀的导购员在中等城市月薪2000元已经不是稀罕的情形。酒店生态圈适应根据不同规模酒店以及酒店配合程度有一定时间上差异,但一般情况下,需要一周到半个月时间才可能基本适应这种生态圈。

  情境导购2、操控白酒专业语。

  任何一个产品导购都有自己的专业术语,白酒自然也不例外。白酒除了后面我们要说的白酒品牌文化之外,就是导购白酒的口感以及喝酒以后的身体感受。操控白酒术语一般会从白酒的十个属性角度去推进。

  第一是“绵”,主要是指白酒口感中厚实感。好的白酒品牌一般都会不会出现很剐的感觉,而是很迅速地融入到我们消化系统,成为一团温暖的水,迅速扩散。我们称之为绵;

  第二是“甜”,主要针对善饮者而言,我们吃饭的时候会有一个感觉,如果我们一顿饭不给你任何菜蔬,仅仅让你吃饭,不要很长时间,你就可以品尝到米饭实际上还是非常之甜。好的白酒也是这样,如果仅仅是你大口大口喝酒,相信你一定会感觉到白酒也是很甜的感觉。

  第三是“净”,主要是不粘口感觉。好的白酒品牌一般都会十分爽滑,具有不粘口的特点,因此很多白酒企业往往会在净上下功夫。

  第四是“香”,特别是浓香型白酒品牌,香型对于白酒品质来说具有很重要的影响。香型一般也称为白酒企业纯度指标很重要的参数。

  第五是“浓”,酒浓味浓情更浓。酒浓也是很多白酒作为核心卖点的重要指标,浓体现的物质性价值与情感性价值都非常美好,因此,很多白酒导购中会使用这种策略。

  第六是“爽”,与净比较相近,主要是针对白酒饮用过程中的心理感受进行引导。

  第七是“厚”,厚味宜人,白酒味道的厚薄对于长期喝酒的消费者来说也是很有吸引力的说辞,终端导购要学会针对目标人群的语言沟通技巧,厚味就是酒尾比较厚重,不会出现上头等情况。

  第八是“纯”,自从白酒出现用粮食酒与勾兑酒之分后,对于酒的粮食纯度也成为判断白酒品质的一个十分重要的指标。酒纯代表了白酒原料来源的正宗与纯正。

  第九是“醇和”,主要是白酒喝后的入口感觉。醇和代表了白酒均匀度比较好,不会出现低档酒的分层等特征。

  第十是“正”,主要是描述白酒的口感比较吻合目标人群的心理需求,从而表现出比较正宗,正式的口味等。

  上述描述白酒自然属性以及情感属性的典型词在实际的市场使用过程中要有所取舍。关键是我们导购人员要熟悉这种特征,根据不同目标人群的性格特征与喜好,进行推展。

  情境导购3、处理各类消费群

  灵活及时地处理各种复杂的消费环境与消费意见是考验盘中盘酒店终端另外一个十分重要的指标,因此,成熟的酒店终端导购培训一般都会建立针对酒店终端主流消费群的培训机制。很显然,中国市场的酒店终端消费群已经日趋多元化。过去我们可能十分注重对商务政务人群的目标锁定,而实际情况是在很多经济比较发达的东南沿海,家庭对于酒店终端消费日趋增多。在广州,本地的居民已经很少在家里做饭,到酒店就餐已经成为一种习惯。这里,我们提供一套导购员针对不同人群的心态调整手段与方法。

  真诚就是生产力。身处激烈的商业社会,我们可能已经十分习惯虚伪地微笑,商业地微笑,但是,真因为真诚的微笑越来越少,真诚的价值才会越来越大。在处理酒店终端客户与消费者关系时,我们一直秉承着这样的一个原则,真诚地面对消费者,真诚地面对我们的顾客,你一定会受到意想不到的收获。我曾经遇到过一个年龄很小的导购员,家里十分困难,但是对于自己的顾客,她的微笑从来就是真诚地,真诚地为顾客而高兴,真诚地为顾客分担忧愁。有时,顾客在酒店喝醉酒,她会主动地跟其家人联系,有时顾客在外面遇到不顺心的事情,她也会耐性地倾听顾客的唠叨。她的这种真诚深深地感动了消费者,以至于很多常客一进到酒店,就会像老板提起这个导购员,真诚,使得导购成为酒店最为重要的无形资产,而她所推销的白酒品牌几乎在消费者毫不设防的情况下成为消费者首选!

  幽默营造好氛围。酒店确实是一个鱼龙混杂的地方,什么样的事情都会发生,消费者层次不同也深刻地影响着酒店白酒品牌消费氛围,适度的幽默可以化解很多消费过程中产生的尴尬。特别是对于酒桌上出现的荤笑话,聪明的导购员常常能够比较巧妙地进行化解,而运用比较幽默调侃的手段不仅可以让说者自己感觉无聊,而且可以有效地规避给品牌带来的影响。

  随和创造水性度。水有一个特点,随行而育!而从事酒店导购的促销员何尝又不是如此,如果我们没有水性的灵活就很难适应竞争日趋激烈的酒店终端。在从事导购过程中,我们发现性格比较随和,但不随便的女孩非常有竞争力。我一直认为,白酒导购其实更多是对导购员人格魅力的推销,只要我们能够展现人性中纯真随和的一面,即使没有很多经验的导购员也可以获得巨大的成功。

  情境导购4、传递酒品牌文化

  在商言商,在酒言酒!目前从事白酒导购的导购员对白酒酒文化传递属于比较薄弱的环节,我们可以看娱乐场所的女孩是如何推销他们的产品的。

  首先是对导购的产品十分熟悉。我曾经在很多娱乐场所见到女孩推销啤酒,她们对啤酒品牌的品牌故事可谓是如数家珍。如百威的历史,喜力的风格,力波的上海味道等等。不仅如此,她们还用自己的行动表现出对啤酒本身的理解。如可以配客人疯狂的喝酒,利用娱乐化手段灌客人啤酒等等。当然,白酒消费环境与啤酒有一定的差别,但是,整个中国白酒界都在谈论白酒文化,我们难道就不可以设计创造性的活动来帮助我们的促销员推动白酒消费文化的外显!实际上,我们现在面对的消费者对白酒消费为什么感觉到都一样,因为我们的导购确实太过于乏味,不仅缺少与他们身份相匹配的文化性导购,更不要说巧妙传递白酒品牌文化。

  其次是用身体语言对啤酒品牌文化做了很好的诠释。我们发现,啤酒促销的从业人员都比较大胆,她们前卫的意识与语言举止,成为啤酒品牌文化最好的注解。相比较而言,白酒品牌在这方面雷同与保守了许多。

  如何传递白酒企业的品牌文化?如何使白酒品牌文化能够从书面语言变成实际操作东西?我们提供几个方向供业界探讨。

  第一,从服装道具上体现白酒文化。这是最为直接的语言符号。如果白酒企业能够在导购员戏剧性服装上实现突破性创新,可以实现低成本的品牌文化嫁接。我记得蒙牛乳业在推动其新产品深圳上市过程中,为了强调自己正宗的内蒙牛奶,采用内蒙古自治区少数民族服饰在深圳市场展开大规模的免费赠饮活动,用很低的成本实现了蒙牛来自内蒙古大草原的品牌核心价值诉求。当然,用来体现白酒品牌文化的道具很多,我们可以从品牌核心价值出发进行不断深度挖掘。包括我们所说的瓶型也是一种重要的道具语言。

  第二,从行销设计上体现白酒文化。实际上,白酒文化之所以没落了,主要是因为白酒行业对白酒历史的研究仅陷于形式上的研究,远远没有做到真正的深层次的研究。比如中国传统酒令,中国酒诗,促销设计中的白酒品牌思想体现也是非常之少,物欲横流的社会更加助长了这种恶劣的风气。

  第三,从现场环境上体现白酒文化。借助一些道具,我们还是很容易设计一些情景式白酒现场活动。比如,现场字画表演就是很好的载体。

  情境导购5、融入酒店大系统

  酒店小舞台折射的却是丰富大社会。导购人员要学会迅速融入这个酒店终端的舞台。在这一点上,导购员到并不是要成为通吃的什么人物,最重要的是要与基层员工形成比较亲密的同伴式的关系。

  导购培训是一项长期的重要的策略性任务,不可能一蹴而就。成熟的白酒企业在这方面有很多比较成型的标准。而且导购作为一支十分庞大的生力军各个行业都存在导购,白酒企业完全可以集百家之长,根据白酒本身的属性,推动盘中盘市场走向成熟。


1 2 3 4 页    下页:第 4 页 8





关于作者:
王传才 王传才:华闻华通(北京)管理咨询有限公司,大中至正(安徽)营销咨询有限公司,董事长兼首席顾问,国内著名管理咨询专家。03年度,提出新产品战略营销理念,并推出《蓝海思维与红海战略---新产品战略性营销与管理》专著;09年度,将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域,形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。
查看王传才详细介绍  浏览王传才所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*由“盘中盘”说开去 (2007-09-26, 中国营销传播网,作者:戴晓虎)
*防守反击--弱势啤酒品牌如何应对强势品牌 (2007-09-09, 中国营销传播网,作者:方刚)
*强势品牌“盘中盘”操作 (2006-04-18, 中国营销传播网,作者:王传才)
*“盘中盘”与深度分销辩证思考 (2006-04-05, 中国营销传播网,作者:王传才)
*盘中盘盘面选择艺术与盘面细节把握 (2006-04-03, 中国营销传播网,作者:王传才)
*“盘中盘”的酒店终端经营与管理 (2006-03-21, 中国营销传播网,作者:王传才)
*“盘中盘”的定价策略与价格管理 (2006-02-13, 中国营销传播网,作者:王传才)
*白酒营销,超越“盘中盘” (2005-08-29, 中国营销传播网,作者:纵何)
*盘中盘不是神话 (2005-06-29, 《糖烟酒周刊》,作者:于悦、高永、马来)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:20:07